Hozzon létre egy munkahelyet, ahol a munkavállalói tanulás és fejlesztés el fog nyúlni
Az alkalmazottak tanulása és fejlesztése fontos munkavállalói előnyök, amelyeknek minden olyan szervezet részévé kell válniuk, amely reménykedik, hogy vonzóvá és megtartja a képzett munkaerőt az egyre versenyképesebb piacon. A Deloitte Egyetem Press Human Capital Trends 2015 felmérése szerint "A vállalatok, amelyek átalakítják tanulási és fejlesztési szervezetüket, nemcsak képesek felgyorsítani a készségfejlesztést, hanem drámaian is javíthatják a munkavállalók bevonását és megtartását - ez az egyik legnagyobb kihívás, amelyet az idei válaszadók idéznek. "A felmérés továbbá hozzátette, hogy" a Learning and Development piac 2014 és 2015 között 27 százalékkal nőtt, és 4 milliárd dolláros iparág. "
Most a modern tanulás és fejlődés elfoglalásának ideje
Nyilvánvaló, hogy minden szervezetnek képesnek kell lennie valamilyen formában a tanulási és fejlesztési előnyökre, amelyeket a munkavállalók használhatnak. A hagyományos képzési módszerek , például a munkahelyi képzés és a koncentrált munkaértekezletek sok esetben hasznosak lehetnek, de az L & D technológia alkalmazása révén a jövőben még fontosabbá válik a készségfejlesztés. Most digitális világban élünk, és mindenkinek van egy mobileszköz, ahol az információ és az oktatás igény szerint történhet. Ezért fontos, hogy felkészüljenek a tanulási igények kielégítésére, ha megérinti ezeket az erőforrásokat.
Technológiailag használható tanulási és fejlesztési program előnyei
Számos előnye van annak, hogy egy technológia által támogatott tanulási és fejlesztési programot hozzá lehet rendelni bármely szervezethez, többek között:
- Gyorsabb és hatékonyabb bevezetése az új bérbeadóknak egy fejlett képzési cikluson keresztül
- Az alkalmazottak jobban felkészültek arra, hogy szembenézzenek a munkahelyi és a piaci kihívásokkal
- Nagyobb siker a X generáció és a millenniumi nagy teljesítményű jelöltek bevonásával
- Soha véget nem érő készségek és tehetségek, amelyek készek menedzsment pozícióba lépni
- Nyilvánvaló az ügyfelekkel való kiválóság iránti elkötelezettség, amely támogatja a vállalati növekedést
- Fokozott munkavállalói motiváció és elkötelezettség a munkahelyen
Hogyan lehet felkészülni egy szervezetre a munkahelyi tanulási és fejlesztési programokra?
Szerencsére nem olyan bonyolult, mint bármelyik szervezet számára elvárható lenne a tanulási és fejlesztési technológia hozzáadására. Olyan vállalati kultúra létrehozása, amely a tanulást pozitívnak és sikeresnek tartja a sikerhez, csak az egyenlet része. A tanulásnak és a fejlesztésnek a szervezet operatív középpontjává kell válnia, az egyes munkaterhelési formákra szabott készségek világos útvonalaival.
Néhány lépés a tanulási és fejlesztési környezetre való felkészüléshez:
# 1 - Teljes körű bevásárlás a vállalati vezetőkből - Az egyik legfontosabb szempont, hogy felkészüljenek a munkavállalók tanulási és fejlesztési programjára, 100 százalékos részvételt és ösztönzést kap a vezetői vezetői csapattól. Kezdje felülről lefelé, és vegye be a vezérigazgatót és a CFO-t. Ezután dolgozik más menedzsment szinteken, a L & D tervezésének ROI-jára összpontosítva.
# 2 - Vállalati politikák kidolgozása a tanuláshoz és a fejlesztéshez - A vállalati kézikönyben közzétett és népszerűsített írásos irányvonalakkal erősítse meg a munkavállalók minden tanulási módját és követelményét a karrierfejlesztés minden szakaszában.
Győződjön meg róla, hogy meghatározza, hogy a munkavállalók várhatóan mennyiben vesznek részt a formális képzésben, az elfogadható programok típusaiban és a munkavállalók visszatérítésének módjában, ha helyszíni tanulási lehetőségeket választanak (főiskolai fokozatok és iparági minősítések). A Humánerőforrás-gazdálkodási Társaság (SHRM) a 2015-ös Munkavállalói Jutékonysági Felmérésben azt állítja, hogy "a munkaadók 56 százaléka nyújt egyetemi tanulmányi támogatást, és 52 százalékuk végzős tandíjat fizet."
# 3 - A munkahelyi tanuláshoz és fejlesztéshez szükséges erőforrások integrálása - Válasszon egy tanulási és fejlesztési szállítót, hogy olyan tanfolyamokat és oktatóanyagokat biztosítson, amelyek támogatják a munkakörnyezethez szükséges munkaképességet. Adjon hozzáférést a tanulási lehetőségekhez minden munkavállaló számára, és ösztönözze őket arra, hogy bizonyos pályafutásuk során elérjék a mérföldköveket.
Az alkalmazottak képzése a normál személyi költségvetés részét képezi. Fedezze fel az olyan LMS-ket, amelyek mobilbarátak, így a munkavállalók folyamatosan tanulhatnak. A vonatszolgáltatók és a csapat azt vezeti, hogyan férhetnek hozzá ezekhez a rendszerekhez, így továbbadhatják ezt a tudást az alkalmazottaknak.
Idővel mérje meg a tanulási és fejlesztési program eredményeit, kudarcát és sikerét, hogy csípje meg és javítsa a dolgokat a jövő számára.