A főnököm azt mondta, hogy nem csinál egy feladatot, mint egy gyerek. Nagyon megdöbbentettem, és kijelentettem, hogy a feladat a to-do listámon volt, de valami mást csináltam.
Most kezdtem el a munkát, de nem mutatja meg, hogyan kell csinálni. Amikor azt mondom, hogy nem tudom, hogyan kell csinálni egy feladatot, azt mondja, kérdezzen más személyzeti kérdéseket. Azt mondtam, én nem, de nem mutatják meg nekem, és azt hiszem megosztja vele, hogy mit csinál egy másik menedzserrel, ugyanis ha belépnek egy szobába, ott van egy légkör.
Egy jó dolog azonban: tényleg az ügyfelekkel folytatódtam és mindig segítséget kérnek.
Válasz:
Őszintén szólva, ezt a kérdést nehéz megválaszolni, anélkül, hogy személyesen tudnátok mindkettőt. Nem baj, és szakszerűtlen a főnökedről, hogy elmondja neked, mintha gyermeke lenne. De, akkor is, általában rossz, hogy egy gyermeket bánatosan kezelnek (ami azt hiszem, itt történt). Van itt egy csomó dolog.
Először úgy érzed, hogy igazságtalanul elkényeztél, és nem kapsz támogatást . Úgy érzi, hogy szüksége van a kezedre, és nem rangsorolja a munkáját. Fogalmam sincs, melyikőtök a jó.
Lehet, hogy teljesen mesés vagy, és rettenetes menedzser. Másrészt, lehet, hogy rémálom a szükségesség, és megpróbálta minden kezelési trükk a könyvben, mielőtt rágott.
Gyanítom, hogy az igazság valahol középen áll.
A legjobb, ha valaki megteszi a feladat elvégzését. Ő és a többi személyzetnek nincs ideje erre. Úgy néz ki, mint egy vezetési stílus összeütközés . Szereti azokat a munkavállalókat, akik saját dolgokat alakítanak ki. Jobban szeretne egy kézenfekvő megközelítést a kezelőtől. Egyik sem rossz. Ők csak más.
Ajánlott tevékenységek
Szóval, mit tehetsz ezzel kapcsolatban? Néhány dolog. Próbálja ki ezeket:
Hagyja az előadást. Nem megfelelő módon viselkedett, amikor elárasztotta. Ez azonban nem illegális, és mivel írtad: "Mondtam le", és nem "mondja le", úgy hangzik, mint egy egyszeri dolog. Mindannyian hibákat követtünk el időről időre. Valószínűleg ez a legjobb, ha ezt egyszerre hibáznak tekintjük, és elengedhetjük és továbbléphetünk.
Kérjen hivatalos ülést. E kérelem formai jellege komolyabbá teszi. Ha megragadja a folyosón, és azt mondja: "Hey, Jane, több útmutatásra van szükségem", ez nem fog megváltoztatni a dolgokat. Ha rendszeresen találkozol egy találkozón, ez valami, ami felhozza.
Ha nem, akkor kérjen hivatalos találkozót. Ebben a megbeszélésen azt mondja: "Nem világos, hogy hogyan tudom prioritást adni a munkaterhelésemnek. Biztosítani akarom, hogy először a legfontosabb dolgokat csinálom. "
Figyelj, mit mondjon. Ha ő ad homályos válaszokat, mint például: "A legfontosabb dolgokat először", akkor tovább kell tolni. Próbálja ki az alábbiak egyikét:
- A pénteki délutánokon 15 percet tudok tölteni a feladatok elvégzésére a következő héten?
- Nem tudom felmérni, mi a legfontosabb dolog. Tudsz nekem valamit betekinteni a tanszék céljaira?
- Néha túlságosan koncentrálok a részletekre és kihagyom a nagy képet. Tudna ajánlani egy edzést , amely segít nekem átvenni ezt?
Figyeld meg, hogy amit nem csinálsz, azt mondod: "Soha nem mutattad meg, hogyan kell csinálnom." Még akkor is, ha igaz, a vezetők nem reagálnak ilyen dolgokra - és úgy fogja érezni, mintha támadná őt. Ez nem javítja a helyzetet, és rosszabbá teheti.
Nyomon követés. Míg a menedzsereknek felelősséget kell vállalniuk a nyomon követésért, olyan helyzetben, ahol ő értékeli a függetlenséget, és értékeli az útmutatást, akkor az lesz az, aki ezt követi.
Ha megkaphatja őt, hogy segítsen kiemelni a munkáját a kívánt módon (ami lehet, vagy nem lehet logikus), akkor le tudja vonni a nyomon követéseket. Mindaddig azonban, amíg meg nem tudod előre megmondani, hogy mit tart a legfontosabbnak, ellenőriznie kell.
Állj fel a főnökedre. Ez nem tanácsadás a főnökével szemben. Ez tanács, hogy felálljon magának. Ha elkezdi elcsábítani, ismét mondja: "Jane. Elnézést kérek a hibámért. "Lehet, hogy megakadályozza a nyomában.
Ha nem, akkor hozzáadhatja hozzá: "Elnézést kértem a hibámért. Lehetséges, hogy csökkentse a hangját? ", Majd a harmadik lépés, hogy álljon fel és sétáljon el. Az utolsó lépés sok bátorságot vesz fel, és őszintén beszélek veled, lehet, hogy rosszul ér véget.
Ha a menedzser valóban szörnyű ember, aki szeret kiabálni, ez nem megy túl jól. De ha általában jó ember, aki alkalmanként elveszíti a türelmét, akkor ez le fogja vágni. Ezt meg kell ítélnie.
Az ilyen összecsapások kezelésének kulcsa az, hogy elismeri a saját gyengeségeit, és közeledik a "mit tehetek jobban?" Álláspontjával szemben, nem pedig "meg kell változtatnod, amit csinálsz." Több sikert fogsz tapasztalni amikor olyan kérdésekkel foglalkozik, amelyeket ellenőrizhet.