A forgalmi költségek még magasabbak, ha nagy munkavállalót veszítesz, az egyik "A-játékos" szupersztárat. A személyes pszichológiában publikált tanulmány kimutatta, hogy a munkaerő öt százalékában a szervezet teljes kimenetének 26 százaléka származik.
Nem engedheti meg magának, hogy elveszítse a nagy munkatársakat. Itt van tíz olyan dolog, amit egy intelligens menedzser megtehet annak érdekében, hogy minimálisra csökkentse az esélyét arra, hogy rossz okokból elveszítse a legjobb alkalmazottait.
Felismeri, hogy a megőrzés megkezdődik a felvételi folyamattal
A nagy munkatársak felvétele nem csak arról szól, hogy megtalálják a munkavállalókat a megfelelő készségekkel és tapasztalatokkal. Fontos, hogy megtudja, mi motiválja a munkavállalót, amit elégedettnek és elégedetlenségnek találnak egy munkában, milyen rövid és hosszú távú pályafutásaik vannak, milyen főnökei szeretnek dolgozni, és milyen típusú kultúrát motivál. Át kell mennie a folytatáshoz és a LinkedIn profilhoz, és mélyen be kell vonnia a telefonos képernyőket és a mélyreható viselkedési interjúkat.
Építsen győztes üzleti vagy csapatot
Ez az első számú prioritás, mint vezető. Senki nem szereti a vesztes csapatnál játszani, vagy egy süllyedő hajóval lemenni. Rossz alkalmazottak maradnak és szenvednek, a nagy munkatársak el fognak menni, ha úgy vélik, hogy a tehetségük és erőfeszítéseik elpazaroltak.
Ha ilyen jellegű fordulási kihívással szembesül, ne hagyja, hogy a HR menedzser beszéljen benneteket a munkavállalói elégedettség felmérésében. Hívja meg őket, hogy fokozzák és segítsenek az üzleti tevékenység megerősítésében - ez a legfontosabb dolog, amit tehet az alkalmazottai kielégítéséhez.
Adjon egy nagy fedélzeti élményt
Mindenki emlékezteti az első néhány hete munkájára - rossz vagy jó.
Ez a fedélzeti időszak határozza meg a hangot, és megalapozza a megtartást. Győződjön meg róla, hogy az új alkalmazottak megkapják a sikeres képzést, coachingot és támogatást. Mindenképpen ne kerülje el az új bérlőket a munkájukba, és hagyja el őket, hogy elsüllyedjenek vagy úszni kezdjenek.
Konkrét bérek és előnyök biztosítása
Használja a béreket és az előnyöket kiindulási alapként, és építsen érdemi előnyöket tetejére. Bár a kezelő kezei kötődhetnek, amikor arról számolnak be, hogy mennyi pénzt tudnak fizetni, a rugalmassági ütemterv és a munkakörnyezet gyakran segíthet kitölteni a szakadékot.
Empower és Trust az alkalmazottaknak
Adja meg a szupersztár alkalmazottai számára, hogy minden nap egyedi erősségeiket használják. A legjobb ötletek közül sok a legfelülre alulról lefelé - ha ez megengedett és biztató. Ha ez nem így van, az alkalmazottak unatkozhatnak vagy idegesek, és nem fogják azt csinálni, amit a legjobban végeznek. Tudja meg, mi motiválja a nagy munkatársakat, és hogyan ne ölje meg a legjobb alkalmazottakat .
Karrierfejlesztési lehetőségek biztosítása
Rendszeres szakmai megbeszéléseket folytat az alkalmazottakkal. Győződjön meg róla, hogy kérdezze meg hosszú távú céljait, és segítsen nekik azonosítani azokat a feladatokat és lehetőségeket, amelyek ezeket a célokat követve haladják meg őket. Valaki fejlesztési erőfeszítéseinek támogatása nagyszerű módja annak, hogy tiszteletben tartsák őket, és bizalmukat és támogatásukat meggyőzzék.
Hozzon létre egy kapcsolatot minden alkalmazottal
Ismerje meg minden alkalmazottját. Figyeljen és ismerje meg személyes életüket, érdekeiket, értékeiket, reményeiket, félelmeiket és kívánságaikat. Mutassa meg nekik, hogy törődnek velük, és hogy a legjobb érdeküket keresi, és szeretné, hogy sikeresek legyenek.
Ismerje meg a jó eredményeket
Amellett, hogy kihasználja a hivatalos elismerési lehetőségeket a cégnél, keressen kreatív és informális módon annak elismerésére, hogy az alkalmazottak hozzájárulása mennyire jelent Önnek és az üzletnek. A legfontosabb alkalmazottak gyakran mondják ki a kilépési interjúkban, amelyeket soha nem érezték igazán. A dicséret olcsó, nagyszerűen használja.
Deal az Under-Performers-szel
A jó alkalmazottak nem szeretik a késlekedést. Továbbá, ha a legjobb előadók gyanúsíthatják az elszámoltathatóság és a teljesítmény kettős mércéjét, akkor tévedhetnek.
Vezényel, oktat vagy tanácsolja a gyenge előadókat a munkából .
Tiszteletben tartja az egyéniséget
A nagy vezetők szabják meg megközelítésüket az alkalmazottaik kezelésével kapcsolatban. Ők megértik, mennyi támogatást, bátorítást vagy csak arckifejezést igényelnek, és ennek megfelelően járnak el. Ismertesse az egyének szükségleteit, és ennek megfelelően igazítsa ki a feladatokat, az előnyöket és az elismerést.
Alsó vonal
Végül minden vezetőnek búcsúzniuk kell egy kiváló előadónak. Amikor ez megtörténik, ajánlja fel köszönetét és bátorítását és a legjobb kívánságait. És tartsd nyitva az ajtót a visszatéréshez. Addig is szüntelenül dolgozzon egy nagy munkakörnyezetet, ahol a legjobb előadókat ösztönözni és támogatni a legjobb munkájukért.
-
Frissítve: Art Petty