Ön Micromanager?

Vegye ki a Quiz-ot, hogy megtalálja

Soha nem hallottam, hogy egy menedzser mikromanagóra utal magára. Azonban a mikromanaging főnök munkája az egyik leggyakoribb oka annak, hogy az alkalmazottak gyűlölik munkájukat, vagy gyűlölik főnökeiket.

Tehát hol van a leválasztás? Lehet, hogy a legtöbb vezetőnek jó szándéka van, de nincs arra utaló jelük, hogy mikromanaging. Büszkék lehetnek a "szűk hajó futtatására" vagy arra, hogy "a buck megállt velük", vagy éppen úgy érzik, hogy iránymutatást és támogatást nyújtanak alkalmazottaiknak.

Nem bízhatnak az alkalmazottaikban és úgy érzik, hogy megvédik őket a csalástól.

Mindenesetre a mikromenedzsment nyomorult alkalmazottakhoz vezet, csökkenti az általános termelékenységet, megdöbbenteti minden alkalmazott és a menedzser növekedését, és a jó tehetség és a rossz hosszú távú teljesítmény elvesztéséhez vezet.

Vegye ki az alábbi kvízt, hogy megtudja, lehet-e mikromanager. Adja meg a "igen" kérdésre adott kérdések számát, és ellenőrizze a pontszámot a kvíz végén.

1. Van egy hosszú listája a függőben lévő jóváhagyásokról és / vagy döntésekről, amelyekre szükséged van? A mikromanált alkalmazottak megtanulják azt a nehéz utat, hogy minden kis döntésért megkapják a jóváhagyását. Ön gyakran nevezik "a szűk keresztmetszetnek".
2. Mindig kifogyott a vörös toll. Ami azt illeti, mindig van valami javítás minden dokumentumban, különösen, ha a fejlesztések szubjektív megítélés hívások vagy ártalmatlan apróságok.

1. Ön ragaszkodik ahhoz, hogy "felcímkézzen" az alkalmazottaival olyan találkozókra, amelyeket a főnökeiddel, vezetőivel, kulcsfontosságú ügyfeleivel vagy kereskedőivel vagy bárki másval érdemel.
2. Ön ragaszkodik ahhoz, hogy alkalmazottai másoljanak vagy vakok legyenek minden "fontos" e-mailben (az Ön által meghatározott jelentőség, ami a legtöbbjük). Az e-mail fiókja rendszeresen meghaladja a tárolási korlátot.

1. Rendszeresen dolgozol hosszú napokon és hétvégén, és ritkán veszel nyaralást. Gyakran jele a képtelen vagy nem hajlandó átruházni .
2. Gyakran vissza kell küldenie a delegált munkát a munkatársaitól, és magának kell csinálnia. Végezze el a következő mondatot: "Ha valamit megtesz, akkor meg kell tennie _______."
3. Tényleg van egy táblája az íróasztalánál, amely azt mondja: "a buck megáll itt."
4. Gyakran találkozók ülései vannak, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy alkalmazottai felkészültek a fontos találkozókra.
5. Szeretne dokumentálni minden munkafolyamatot. Van egy helyes módszer mindent megtenni (általában az utat).
6. Úgy gondolja, hogy okosabb vagy, mint bármelyik alkalmazottja, és frusztrálódik velük, mert egyszerűen nem kapják meg. Nem bosszant, hogy "babysitálja" őket, de nincs más választása.
7. Ritkán van idő olyan dolgokra, mint a stratégia, mert annyira keményen dolgozol a napi részletekben. Valójában a főnöke rámutatott a " stratégiai gondolkodás " hiányára az utolsó teljesítményértékelésnél.
8. Amikor delegálsz, több időt töltesz a feladat elvégzésére, akkor mi kell megvalósítani.
9. Minden alkalmazottja mobiltelefonszámát tartalmazza, és gyakran írja azokat. Különösen a szabadnapjaidon (ha valaha is szünetet tartasz).

1. Önnek heti és havi aktivitási és állapotjelentése van a munkatársaitól.
2. Sok időt töltesz az "akciófelmérések után" végzett "találkozókon" vagy a "post mortem" -en, és a legtöbb időt arra készteti, hogy másodszor kitalálj minden döntést és intézkedést.
3. Az alkalmazottak soha nem tesznek semmilyen kezdeményezést vagy új ötleteket. Csak megerősíti azt a hitet, hogy neked szükséged van rájuk gondolkodni.
4. Ön mérni és nyomon követni mindent . Egy másik irányítási mottó is: "ha nem mérheti, akkor nem tudja kezelni."
5. Nem engedélyezi, hogy alkalmazottai részt vehessenek az értekezleteken.
6. Tudnia kell, hogy a munkatársai mindenkor dolgoznak. Hozzáférhetsz a naptárakhoz, és telepítenék a GPS implantátumokat a nyakukba, ha úgy gondolta volna, hogy a HR elengedné.
7. Magas forgalma van, és alacsony az alkalmazottak bevonása. Valahányszor ritka előadóművész, ritkán találnak egy olyan lehetőséget, amely jobban megfelel az én készségeimnek és érdeklődésemnek.

Pontozás

10 vagy annál több : Te, barátom, egy klasszikus, lángoló, plakát gyerek mikromanager. Valamilyen oknál fogva nem hajlandó elengedni a munkatársait és bízni benned. Meg kell tudnia, miért és hogyan változtatja meg a mikromanaging módját, vagy el kell ítélni egy olyan karriert, amely tele van frusztrációval, kiégéssel és kihagyott promóciós lehetőségekkel. Beszélje át a főnökkel, a HR-vel, a megbízható szakértőkkel vagy egy végrehajtó edzővel. Remény van rád, de szembe kell nézned a problémával, és megváltoztatni akarsz.

5-9 : Ön határvonal-mikromanagó. Remélhetőleg a mikromanaging módjai szituációs és ideiglenes, vagyis sok új alkalmazotta van. Menj vissza, és vizsgáld meg azokat a kérdéseket, amelyekre válaszoltál "igen", és kérdezd meg magadtól, hogy valóban szükséges-e. Állítsa be a célt, hogy egy elemet egy időben kiküszöbölhessen, amíg 5 vagy alatta van.

4 vagy annál kevesebb : Ön valószínűleg nem mikromanager, bár attól függ, hogy mely kérdésekre. Mégis érdemes visszamenni és megvizsgálni azokat a kérdéseket, amelyekre "igen" válaszolt. Kérdezze meg alkalmazottait a becsületes visszajelzésekért. Beszélj néhány menedzserrel, akiket igazán csodálnak, hogy megragadják a perspektívájukat. Lehet, hogy meglepte az a pozitív hatás, amellyel akár 1-2 mikrométeres viselkedést is kiküszöbölhet.

Semmi . Gratulálok! Ön egy olyan felhatalmazó vezető, aki tudja, hogyan kell felvenni és fejleszteni a nagyszerű tehetségeket, majd felszabadítja őket. Az alkalmazottaknak szeretni kell az Ön számára való munkát, a főnököt meg kell bízni a képességével, és nincs gondod az egészséges munka és a magánélet egyensúlyának fenntartásában. Kérjük, álljon rendelkezésre minden olyan mikro-menedzser számára, aki tanácsot ad neked!