Érték, önbecsülés és karrierfejlesztés során a felmentések során
Ön egy hagyományos gyártási létesítmény, amely jelenleg iparági eladási visszaesést tapasztal? Vagy talán egy olyan kormányzati hivatal vagy egyetem, aki nem tud kitölteni a pozíciókat, amikor az emberek távoznak. A downsizing számos formát ölt.
Lehet, hogy a szervezeted lecsökkent, jó méretű, megszüntette a redundanciát, megtapasztalta a létszámcsökkentést, vagy csökkentette a személyzetet.
Bármi is legyen a terminológiájával vagy körülményeivel, ha a szervezeted lecsökken, akkor a túlélők elbocsátásával maradnak, ezek a munkavállalók szerencsésnek tartják, mert a vágást elvégezték. Miközben a leépítés pozitív hatással van a vállalkozások alapjaira, hogy valóban részesüljenek az elbocsátásokból, energiát kell fektetnie a túlélő munkavállalóknak. Ha igen, akkor segíti a helyreállítást, az üzemanyag-termelékenységet és a morál erősítését . Ön is minimálisra csökkenti a munkahelyi bizalom károsodását, és ha hatékony változáskezelést gyakorol, végül meglátja a megmaradt alkalmazottak virágzását és növekedését.
Mutassa be, hogy értékelné a túlélőket
Ha menedzser vagy, akkor a legfontosabb, hogy megnyugtassuk azokat az embereket, akik számotokra jelentenek Önnek és a szervezetnek. Beszélnie kell minden egyes emberrel, hogy tudassa velük, hogy miért és hogyan értékelik őket, hangsúlyozva, hogy hozzájárulnak a művelet általános működéséhez.
Az elbocsátások után gyakori a bizalom sérülése. Biztosítani kell az alkalmazottak biztonságát és jövőjét. Azt is meg kell mondani, hogy miért választják ki az elbocsátott embereket.
Nem akarod, hogy túlélőinek érezzük, hogy ők az áldozatok. Ez gyakori előfordulás is, mivel a túlélők valószínűleg több munkát végeznek, és különböző munkahelyeket tanulhatnak.
Egyesek számára ez a cselekvési folyamat izgalmas és karrier-bővítő. Mások számára ez nehéznek bizonyulhat. Például, ha egy személyi állományi osztály öt embert foglalkoztat, most már csak egy személy végezhet munkatársat. Ez a személy valószínűleg túlterheltnek és alulbecsültnek érzi magát. A túlélés túlterhelésének megakadályozásának egyik módja, hogy az ügyféllel együttműködve azonosítsa azokat a munkafolyamatokat, amelyek a legkevésbé értékes értéket adják az ügyfél élményének, majd megszüntessék azokat.
Fókuszban a karrierfejlesztésre és az önbecsülés építésére
Az emberek, akik jelentenek Önnek, különféle okok miatt aggódnak. A túlélő hozzátartozók aggódnak, hogy nem rendelkeznek olyan ismeretekkel és készségekkel, amelyek szükségesek új vagy kibővített munkahelyek megszerzéséhez. Vannak, akik aggódnak amiatt, hogy elegendő időt és energiát igényelnek a nagyobb kihívásokra való felkészüléshez.
Ez lehetőséget teremt arra, hogy karrierfejlesztési megbeszélést folytasson minden olyan emberrel, aki jelentést tesz Önnek. Kezdje azzal, hogy azonosítja a további képzést, forrásokat és támogatást minden alkalmazottnak úgy érzi, hogy szüksége van rá, majd győződjön meg róla, hogy megadja.
Magyarázza meg az egyes alkalmazottaknak, hogy az új készségek megszerzése teszi őket piacképesebbé. Ez pedig fokozza a munkabiztonság és önbecsülés érzését.
Ne feledje, a cél az, hogy segítsen abban, hogy az emberek magabiztosak legyenek abban, hogy képesek hozzájárulni, növelni és megváltoztatni a megváltozott munkakörnyezetet.
A bizalom megalapozása és az érzelmek elismerése
Meg kell dolgozni, hogy visszaállítsa a károsodott bizalmat, például egy olyan munkatársat, aki értékes kollégát elvesztett.
Először is, ismerje fel, hogy az emberek veszteséget tapasztalnak. Az emberek akkor is gyászolnak, ha felismerik, hogy a változások jó értelemben és hosszú távon a szervezet számára.
Amikor az emberek együtt dolgoztak, tekintet nélkül a kapcsolatra vagy az észlelt hozzájárulásra, elkerülhetetlenül tapasztalták a munkatárs elvesztését. Meg kell adnod a munkában maradóknak azt az időt és teret, amire szükségük van a düh és a veszteség érzésére. Önnek is vannak olyan emberei, akik bűnösnek érzik magukat, hogy eldöntötték, hogy az elbocsátások után maradjanak.
Ismerje meg az emberek által megtapasztalt érzelmek skáláját, beleértve magát is, és fogadja el őket a változás normális részeként.
További információ arról, hogy a munkavállalók reagáljanak a változásokra az elbocsátások után.