A látomásod az álma, hogy mit akarsz a szervezetről . Az Ön stratégiája az a nagyszabású terv, amelyet követni fog az álom megvalósításához. A taktikája a konkrét intézkedések, amelyeket a terv követéséhez fog végrehajtani. Kezdje a látással, és dolgozzon le a taktikára, ahogy tervezi a szervezetét.
A fogalmak ugyanazok
Függetlenül attól, hogy az egész vállalatra vagy csak a tanszékre készül, a fogalmak megegyeznek. Csak a skála különbözik. Kezdjük a látásmóddal (néha missziós kijelentésnek ). Ha tudod, hogy mi a jövőkép, akkor kidolgozhat egy stratégiát, hogy eljusson a látáshoz. Amikor stratégiáról döntöttél, taktikákat fejleszthetsz a stratégiához.
Látomás
A látás egy túlgondolkodó elképzelés arról , hogy mi legyen a szervezet. Gyakran tükrözi az alapító vagy a vezető álmait. Cégének elképzelése például lehet "a legnagyobb gépjármű kiskereskedő az Egyesült Államokban", "a legkiválóbb csokoládés cukorkák készítője Londonban", vagy "a dél-délnyugati nonprofit szervezetek választott vezető tanácsadója. " A látásnak kellően világosnak és tömörnek kell lennie, hogy a szervezet minden tagja megérti, és szenvedélyesen vásárolhat bele.
Stratégia
A stratégiája egy vagy több olyan terv, amelyet a jövőkép eléréséhez használ.
Ahhoz, hogy "az USA legnagyobb gépkocsi-kereskedője" legyen, el kell döntenie, hogy jobb stratégiát jelent-e Ön, hogy más kiskereskedőket vásárolhasson, próbáljon meg egy kiskereskedőt vagy mindkettőjük kombinációját. A stratégia beleszólt a szervezetbe, de a versenyre, a környezetre és az üzleti környezetre is néz ki.
Ahhoz, hogy "a dél-délnyugati nonprofit szervezetek választási tanácsadója legyen", stratégiájának értékelnie kellene, hogy más vállalatok hogyan kínálnak vezetői tanácsadási szolgáltatásokat a délnyugatra, melyik nem nyereséges célt, és mely vállalatokra lehet a jövőben versenyképes szolgáltatásokat kínál. Az Ön stratégiájának is meg kell határoznia, hogyan válik "a választott tanácsadóvá". Mit fog tenni, hogy a célzott ügyfelek mindenki másra választanak? Ön a legalacsonyabb díjat ajánlja fel? Garantálsz garanciát? Fogod a legkiválóbb embereket felvenni és hírnevet szerezni a leginnovatívabb megoldások biztosításában?
Ha úgy dönt, hogy versenyez a legalacsonyabb számlázási árfolyamokon, akkor mit fog tenni, ha egy versenytárs tanácsadó cég alacsonyabb áron csökkenti az Önét? Ha úgy döntesz, hogy felveszi a legjobb embereket, hogyan vonzza őket? Ön fizetni fogja a legmagasabb fizetést egy négy államterületen, megadja minden munkavállalónak a tulajdonosi pozíciót a társaságban, vagy fizethet az éves tartalékbónuszokat? A stratégiájának figyelembe kell vennie mindezeket a problémákat, és megoldást kell találnia, amely működik és ez igaz a látáshoz.
Tactics
Taktikája az akciók, a cselekvések sorozata és a menetrendek, amelyeket a stratégiájának teljesítéséhez használ.
Ha több stratégiája is van, különféle taktikákat kapsz. A stratégia, hogy a legjobban ismert menedzsment tanácsadó legyen, a "dél-délnyugat-profit nonprofit szervezetek választási vezető tanácsadója" részeként olyan taktikákat is magában foglalhat, mint például a Southwest Non-Profit Quarterly hírlevél három, egymást követő a következő hat hónapban a délnyugati három legnagyobb forgalommal foglalkozó újságban való reklámozás, valamint a délnyugat minden nagyobb piacán tevékenykedő TV-állomáson havi TV-vásárlás a szolgáltatások reklámozása érdekében. Vagy ez magában foglalhat egy bevezető levelet és egy brosúrát minden Southwest non-profit szervezet ügyvezető igazgatójának, amelynek éves költségvetése meghaladja az 500 000 dollárt.
Szilárd vagy rugalmas?
A dolgok változnak. Meg kell változtatni velük, vagy előttük.
A látás, a stratégia és a taktika tekintetében azonban bizonyos rugalmasságra és bizonyos fokú szilárdságra van szükség. Tartsd az álmodhoz, a látomásodhoz. Ne hagyja, hogy a változás szelei megverték. A látomásod a horgony, amely a többit együtt tartja.
A stratégia egy hosszú távú terv, így esetleg változni kell a belső vagy külső változásokra válaszul, de a stratégiai változásoknak csak komoly gondolatokkal kell történniük. A stratégiai változásoknak nem szabad megtörténni, amíg nincs új, a régi helyett. A taktika a legrugalmasabb. Ha valamilyen taktika nem működik, állítsa be és próbálja újra.
A probléma kezelése
Akár egy osztály, akár az egész vállalat, egy multinacionális vállalat vagy egy egyéni társaság, a látás, a stratégia és a taktika elengedhetetlen. Fejlessze először a jövőképet és tartsa meg. Olyan stratégiát dolgoz ki, amely eléri a látását, és megváltoztathatja azt, mivel belső vagy külső változtatásokat kell teljesítenie. Készítsen rugalmas taktikákat, amelyek segítenek a stratégiájának teljesítésében.