szenioritás:
Összességében, a többi iparághoz képest a pénzügyi szolgáltató cégek sokkal kevésbé súlyoznak a szolgálati időhöz képest.
Ebben az összefüggésben a szolgálati idő az Ön jelenlegi cégére, az iparágra vagy a teljes munkatörténetre utal. Némiképp eltérően kijelentették, hogy a promóciós jelölteket általában olyanok között keresik, akiknek kiemelkedő teljesítményük van, nem pedig azok között, akik "hosszútávon", hosszú, szilárd, de kimagasló karrierjüket fizetik.
Ez azt jelenti, hogy kulturális különbségek vannak a vállalkozások és az iparágak között. Általános szabályként a Wall Street cégek hajlamosak a spektrum egyik végét rögzíteni, a legmegfelelőbb a gyors fejlődéshez.
Bürokrácia:
Gyorspróba a vállalat bürokratikus bontása, hogy hány réteg vezetõ van a legalacsonyabb szintû alkalmazott és a legfelsõbb személy között, aki lehet valami olyasmi, mint a vezérigazgató (elnök-vezérigazgató), elnök vagy elnök. A rétegek osztódásonként eltérőek lehetnek. Kérjen részletes szervezeti ábrát, hogy értékelje ezt magának.
A vezetés több rétegével a döntéshozatal lassabb, és a vállalat némileg konzervatívabb és szabályköteles. Azonban több vezetési réteg jelenhet meg több promóciós lehetőséggel. Eközben a vékony személyzettel rendelkező cégeknél, amelyek kevesebb vezetési réteggel rendelkeznek, az a lehetőségük, hogy észrevehető hatást gyakoroljon, és hogy felismerjék a felső vezetés körében, kiválóan megfelel.
Valószínűbb, hogy egy adott munkakategóriában több felelősséget is kezel, szemben a többi vállalat normájával. Továbbá, a formális munkaköri leírása nem feltétlenül tartalmazza a feladatainak teljes körét, vagy a végső soron a szükséges többfeladatú feladatokat.
A bürokrácia másik tesztje a munkavállalói kézikönyv, amely leírja a munkavállalók kötelességeit, jogait és kötelezettségeit (nem szabad összekeverni a munkavállalói juttatások kézikönyveivel). Vastagsága és részletessége azt jelzi, hogy a munkakörnyezet mennyire szabályozott és jól meghatározott.
Lánc parancs:
A szigorú láncvezérlő protokoll, az irányelvek és az információ áramlása az irányítási szinttől az egyenesen egymás utáni szintig terjed. A menedzser ritkán hívja közvetlenül egy alárendelt, aki két vagy több szint alatt van, vagy aki nem a saját szervezetében van. A munka lassabban mozog, és lehetőségei lesznek korlátozottabbak a felső vezetéssel való közvetlen kapcsolattartásra.
Vezetési modellek:
A menedzsment modellek tükrözik az alkalmazottak és erőfeszítéseik általános módját. Elengedhetetlen a karrier-sikerhez és elégedettséghez kiválasztani egy olyan munkáltatót, amelynek kezelési modellje kompatibilis a saját preferenciáival.
A szabályok betartása:
Néhány szervezet kultúrája mentesíti az erős embereket az alapvető szabályok betartásától.
A gyenge kormányzás lehet a baj problémája. Ugyancsak bonyolítja a munkavállalók munkahelyét a szabályozó szerepekben.
A tragédia ív:
A tragédia ív egy olyan folyamat, amellyel az egyszer nagy szervezetek csökkennek és esnek. Felismerve, hogy egy jelenlegi vagy potenciális munkáltató beleesik-e ehhez a csapdához, kulcsfontosságú az intelligens karrier-menedzsment számára.
A kontroll tartománya:
Ez az emberek száma az adott menedzser alatt. Jelentős változások lesznek még a vállalaton belül, az osztályokon és a vezetési szinteken is. Az irányítás több rétegével együtt a kisebb ellenőrzési tartományok általában nagyobb promóciós lehetőségeket kínálnak. Ez a forgatókönyv azonban fenyegetést jelent az irányítási szintek nagykereskedelmi megszüntetésére és a vezető pozíciók konszolidációjára a jövőbeli költségcsökkentési gyakorlatban.
Pénzügyi erő:
Számos tiszteletre méltó pénzügyi szolgáltató cég 2008-ban bekövetkező megolvadása azt sugallja, hogy mielőtt elfogadnák a munkalehetőséget, a jövőbeni munkáltató pénzügyi erejének és stabilitásának alapos elemzését nagyon tanácsosnak tartják. Ehhez szakmai segítségre van szükség, például egy pénzügyi tanácsadótól vagy pénzügyi tervezőtől . Azzal az óvással, hogy a befektetési szakemberek általában nem ismerik fel az ilyen vállalatok problémáinak nagyságát addig, amíg túl késő volt, mégis bölcs dolog a jelenlegi környezetben, hogy annyit tudjon a leendő munkáltatóról, amennyire csak lehetséges.
Figyelembe kell venni az ipar konszolidációjának hatásait és a távmunka lehetőségét is. Emellett a közelmúltban végzett felmérés a munkavállalói elégedettségről a pénzügyekben világít.