Miközben soha nem fogsz pozitív lámpánál lenni, ha elfogadja a nézeteltérést, mielőtt megtudja, mi fog elmondani a végrehajtó hivatala taktikáját , időről-időre lehetetlen és nem ért egyet.
Helyes és szakszerűen végzett munkája azonban kritikus fontosságú a sikere szempontjából. Ez a cikk ötleteket kínál arra, hogyan navigálhat ez a néha kínos kérdés.
Amikor senki nem ért egyet:
Számos vállalkozás és számos munkahelyi kultúra elutasítja a nézeteltérést, különösen a felső vezetési ötletekkel és tervekkel. Az túl rossz. Mert amikor a nézeteltérés elfojtódik, a cégek és a csapatok végül hibás döntéseket hoznak vagy utat követnek, hogy a főnökn kívül senki sem ért egyet azzal. Hogy a vezető vezetők aktívan elhárítják a nézeteltéréseket (vagy az Ön vezetői magatartása) arra utalnak, hogy a nézeteltérés nem tolerálható, az ötletek elnyomása a kudarc formula részét képezi.
Támogassa a Collaborative Company Kultúrát
A vezető feladata, hogy biztosítsa a csoport jövőképét. Egy jó végrehajtónak álomnak kell lennie, és képesnek kell lennie arra, hogy a vállalat támogassa ezt az álmot. De nem elég, ha csak álmod van.
A vezetőnek biztosítania kell azt a keretet is, amellyel a szervezetben résztvevők segíthetnek elérni az álmot. Ez a vállalati kultúra .
Amikor vállalati kultúrája lehetővé teszi az embereknek, hogy vitassák az ötleteket, javaslatokat és terveket, létrehozzanak egy gondolkodó szervezetet, olyan elkötelezett embereket, akik képesek a mai sikerhez szükséges innováció és termelékenység létrehozására.
Ha a vállalati kultúrája nem tesz lehetővé konstruktív nézeteltéréseket, ha az alternatívákat sugalló embereket nem "csapatjátékosoknak" nevezik ki, akkor félelmet, stagnálást és ellenszenvet teremtenek. Ha nem teszi lehetővé a megfelelő disszidenciót, meg fogja ölni a vállalatot.
Engedélyezzenek vitát és vitát
Okos menedzser vagy. Ösztönözze az embereket, hogy kihívást jelentenek Önnek, és javasoljanak alternatívákat. De jó alárendelt vagy? Ön kihívja a főnököt? Vagy hátradőlt és megvédi a munkáját azzal, hogy egyetért mindent azzal, amit a főnök javasol? A tudatlan megállapodás nem fogja megvédeni a munkáját, legalábbis nem sokáig.
Minden menedzsernek van egy főnöke. A főnökökkel szembeni felelősségünk, hogy őszinte legyünk velük, és elmondjuk nekik, hogy mit gondolunk, még akkor is, ha nem értünk egyet. Talán különösen, ha nem értünk egyet. Önnek és társainak tisztában kell lenniük nyíltan, őszintén és a területének legjobb érdekeivel. Meg kell adni a főnöknek annyi információt és lehető legtöbb lehetőséget. Ne féljen keményen küzdeni azért, amiért hiszel, hogy igaza van. Légy hivatásos, de legyen őszinte is.
Azonban, mihelyt a főnök döntött, a vitának és a megegyezésnek le kell állnia. A határozat meghozatala után Önnek kötelessége támogatni a főnököt abban a határozatban.
Ezt elvárja az emberektől; nem kevesebbet kellene tennie.
8 Tippek, amelyek segítenek abban, hogy nem értenek egyet anélkül, hogy kellemetlen lenne
Úgy gondolja, helyes álláspontod van. Azt akarod, ami a legjobb az embereknek. Azt akarja, hogy a dolgok olyan módon működjenek, ami a legjobban illik a tanszékhez. Szóval erősen vitatkoztok a pontokon. Ez jó, de ne vigyük túlzásba. Nem fogsz megnyerni minden csatát. Végtére is, a főnöke az egész szervezetének érdekeit szem előtt tartja, nem csak a maga részéről.
Ahelyett, hogy megalapozná a makacssági hírnevet, próbálja ki ezeket a taktikákat, hogy segítsen abban, hogy nem ért egyet, anélkül, hogy kellemetlen lenne:
- Kérjen tisztázó kérdéseket a javaslat előtt. Győződjön meg arról, hogy Ön és mások egyértelműen megértik a kérdést, mielőtt kifogásai hangzanak.
- Értékelje a probléma kialakítását. Ha a helyzet a probléma megoldásaként helyezkedik el, próbálja meg ösztönözni a csapatot, hogy gondolkodjon a megoldásokban, mintha a kérdés potenciális előny lenne. Ha ugyanazt a problémát keresi, mint egy pozitív vagy negatív, akkor teljesen tökéletesen megoldható minden helyzetben.
- Törekedjenek megérteni az aktuális pozíció vagy ötlet mögött álló feltevéseket. Figyelmesen figyeljen, és ha hibás feltételezést hall, udvariasan javasoljuk, hogy vizsgálják felül.
- Ne tegyétek fel személyes nézeteltérésüket, és ne foglalkozzanak az üzleti kérdésekkel. Senki sem értékeli a személyes támadást.
- Ahelyett, hogy a tiéd az egyetlen válasz, helyezze el azt a lehetőséget, hogy fontolóra vegye.
- Amikor leírja a megközelítést, tisztelettel tartja tiszteletben a másik ötletet, miközben figyelmesen leírja az Ön által kínált előnyöket a másik megközelítésen túl és túl.
- Kérje meg a lehetőséget, hogy bizonyítsa az esetet egy ötlet nyomon követésével. Sok vezető tiszteletben fogja tartani azt a szellemet, hogy valakit lövésnek bizonyítson.
- Ne számíts rá, hogy mindet megnyerd! Már maraton vagy, nem sprint.
Alsó vonal:
Fontos, hogy támogasson egy olyan kultúrát a cégedben, ahol a különböző vélemények ösztönzése javasolt. Légy biztos, mint egy menedzser, hogy nem vagy túlságosan vagy véletlenül elnyomja az eszmecserét. Ha mindenki mindig egyetért veled, akkor ez arra utal, hogy az emberek nem élvezik az igaz nézeteik megosztását. És legfőképpen, tanulj meg nem ért egyet anélkül, hogy életet és halált jelentene, és elidegenítené az embereket a folyamatban. Végtére is, senki sem akarja, hogy a végrehajtó említett cikk megnyitása.
-
Frissítve: Art Petty