Az úgynevezett rejtett munkaerőpiac arra a nagyszámú álláshirdetésre utal, amelyet vagy nem nyilvánosan reklámozzanak, vagy csak olyan felületes formalitásnak, amely a vállalati humán erőforrás osztályok szabályainak kielégítését szolgálja. Az utóbbi esetek többségében a bérbeadási vezető már meghatározta a szóban forgó pozícióval foglalkozó konkrét személyt, és a másoktól érkező kérelmeket egy állítólagos oknál fogva elutasítják.
Valóban, az utóbbi esetben az ál-követelmények hosszadalmas listája gyakran kapcsolódik a hirdetéshez, és jellemzően tükrözi pontosan az előnyben részesített, előre meghatározott munkahelyi jelölt hátterét.
A rejtett munkaerőpiac nagy kiterjedése még egy példa a hálózatépítés jelentőségére a karrierlehetőségek feltárásában. Lásd még a munkahelyi szponzorokról szóló kapcsolódó vitáinkat és a bérleti folyamat során gyakorolt szerepét.
Speciális személyek számára létrehozott munkák: A rejtett munkaerőpiac egyik aspektusa bizonyos személyek számára elkülönített új pozíciók létrehozása. Ebben a helyzetben a menedzser megtudhatja, hogy egy különösen tehetséges ember áll rendelkezésre, és megkezdi, hogy hozzon létre egy nyitót az adott személy számára. Ilyen esetekben a szóban forgó igazgató nem feltétlenül igényel új személyet a személyzetre, de hosszabb távú értéket lát az adott személynek a fedélzeten való elhelyezésével kapcsolatban.
Annak érdekében, hogy időben megkapja az adott személynek a szolgáltatásait, mielőtt még időbe telik más lehetséges ajánlatok megvizsgálására, a bérbeadási vezető megpróbálhatja megtiltani a nyilvános hirdetési munka megnyitásának normális vállalati szabályait. Az ilyen kijátszások, nem meglepő módon, gyakoribbak, annál inkább helyezkednek el és befolyásosak a bérbeadók.
A munkaerő-piaci feltételek hatása: minél gyengébb a munkaerőpiac (azaz a kevesebb bérbeadás az összes foglalkoztatottsággal szemben az álláskeresők száma, eltérő módon kijelölt, minél magasabb a munkanélküliségi ráta egy adott területen), annál gyakoribb hogy a munkahelyeket ezt a viszonylag informális módon töltsék be. Ennek eredményeképpen sok hirdetett munkahely megnyitása valójában teljes időpocsékolás, mivel a felvételi döntések már megtörténtek, mielőtt ezek a bejegyzések látnák a napvilágot.
Ezzel szemben az erős gazdasági periódusokban, ahol a munkanélküliség alacsony, a munkáltatók általában arra kényszerülnek, hogy nyilvánosan reklámozzák a munkahely megnyitását.
A rejtett munkaerőpiac kiterjedése: Az Outplacement ügyvezetője, Duncan Mathison, a 2009-ben közzétett " Rejtett munkaerőpiac felszabadítása" szerzője becslése szerint a munkahelyek mintegy felét a formális, nyitott és versenyképes álláshirdetésen kívül töltik fel. A becslést a munkaügyi statisztikák és a toborzási felmérések kombinációjára alapozza.
Mathison egyik módszere az, hogy összehasonlítsa a szövetségi Munkaügyi Statisztikai Hivatal (BLS) adatait a munkáltatók tervezett bérbeadásával a következő hónapban tényleges bérbeadásával. Ha egy cég több új alkalmazot vesz fel, mint a becsült bérleti díja, akkor arra a következtetésre jut, hogy a többlet a nem reklámozott munkahelyek feltöltését jelenti.
A HR-válasz: Az emberi erőforrásokkal foglalkozó szakemberek védik a munkahelyi jelöltek reklámozásának nyílt folyamatát, amely lehetőséget nyújt a jövőbeli tehetségek összességének megnyitására, és növeli az esélyt, amelyet a legmagasabb képzettséggel rendelkező személy valójában felvenni. Ráadásul figyelmeztetnek arra, hogy a zárt folyamat, amelyben a munkahelyek nem versenyképesek, növelheti azt a kockázatot, hogy a vállalat szembesül (és elveszítené) a diszkriminatív felvételi gyakorlatokkal szembeni pert, vagy ellenőrizheti a szövetségi Equal Opportunity Employment A Bizottság (EEOC) és az állami és helyi önkormányzatok ellenségei.
Amikor a HR szabályok egy olyan munkát reklámoznak, amelyet egy adott személy számára már elkülönítettek, akkor ez létrehoz egy úgynevezett fantom álláshelyet . Ez szoros kapcsolatban áll a vállalati bérleti gyakorlatokkal.
A rejtett munkaerőpiac megérintése: A szakértők által ajánlott stratégiák közül az alábbiak tartoznak:
- Hálózatok rendszeresen a vállalat vezetőivel, hogy legyenek szem előtt tartva, ha nyílásuk van a saját területükön.
- Gondold végig azokat a munkahelyeket, amelyek felhasználhatják a készségeket és a tapasztalatot, olyan cégek, ahol valaki, mint te, sikeres lehet, valamint a menedzserek (és a menedzsmentmodellek ) típusai, amelyeknél sikerülne boldogulni.
- Szívesen beszéljen főnökkel annak megállapítása érdekében, hogy valószínűleg a jelenlegi szervezetében előrelépés lenne-e.
- Vegyen részt eseményeiben az iparában vagy mezőjében, és kapcsolatot létesítsen a felvételi menedzserekkel, és ne a munkakeresőkkel.
Forrás: "Vigyázz a Phantom Job Listing-re: Néhány hozzászólás nem indul el, mint a vezetők, érintse meg kapcsolattartóikat" - A Wall Street Journal , 2013. január 9.