A szervezeti struktúra kiegyensúlyozottsága napjainkban dühtől szól, de amíg nem haladunk túl sok elgondolkodtatott mítoszunkon arról, hogy mit jelent vezetőnek lenni, nehéz lesz igazán megváltoztatni a változást.
Itt van a hét leggyakoribb mítosz a vezetésről, ami megakadályozza az embereket.
A vezetők nagyon kevesen vannak a tetején
Jelenlegi vezetői kilátásunk általában egydimenziós, és egy vagy két emberhez tartozó vezetés felelőssége a hatalmi és kontrollos piramis tetején. A valóságban a vezetés többdimenziós. Minden egyes nap mindegyikünk különböző vezetési formákon mozog. Mindannyian vezetők vagyunk, vagy ha vezetésünk szélesebb körű , akkor képesek vagyunk együttműködni olyan módon, amely mindenki egyedülálló tehetségét hasznosítja.
A vezetők születés vagy cím szerint vannak kijelölve
"Ő született vezető." Ezt mindig halljuk. De mit jelent ez valójában? Mindannyian képesek vagyunk erőteljes vezetőkké válni, ha teljes felelősséget vállalunk, azonban bármilyen törekvéshez hozzájárulhatunk, függetlenül attól, hogy hozzájárulunk-e előre vagy hátulról.
A cím nem vezet valakit. Rengeteg példát mutatunk olyan emberekkel, akik fantáziadús címekkel rendelkeznek, akik nem képesek csatlakozni, inspirálni, felhatalmazni és fejleszteni másokat.
A nagy vezetők egyedül működnek
Ez a vezetés "magányos farkas" elmélete. Tartsa magát elszigetelve és elkülönítve a "csomagtól". Ellenkező esetben nem tudja megtartani az alfa pozíciót és hatékonyan vezetni.
Ez talán hasznos fogalom volt, amikor a legerősebbek valóban túlélték, mert élelmiszert kellett keresnünk, vagy ragadozóktól kellett futnunk, de messze túlszárnyaltuk ezt az alapvető biológiai működést. Hatékony vezetői ma is ügyesek arra, hogy másokban vezető szerepet töltsön be. A mai befogadó munkakörnyezetekben a coaching a nagy vezetés egyik alapvető kompetenciájának számít.
A vezetőknek minden válaszuknak meg kell felelniük
A múltban jellemeztük a vezetőket hősies, világos problémás megoldóként, akik egy pillanat alatt megoldják a nehéz problémák problémáit. Ez az együttműködés és a befogadás ellentéte, és olyan megoldásokat kínál, amelyek gyakran sekélyek vagy egydimenziósak, mivel nem végeztek szigorú, elkötelezett vizsgálatokat és vitákat. A kíváncsiság és a hatalmas kérdések a hatékony vezetés kritikus része.
A vezetés az eredményekről szól, nem az emberekről
Ahogy a modern élet gyorsasága felgyorsult, egyre inkább cselekvésorientáltunk és az eredmények vezéreltek. Úgy tűnik célszerűnek tartja, hogy elengedje az összes "puha" dolgot, és keményen késztesse az eredményeket. Sajnos, amikor levontunk magunkról és másokról, ez a végtelen cselekvés olyan cselekvésekhez vezet, amelyek nincsenek megalapozva, és amelyek elválaszthatatlanok és kétségbeesnek érezzük magunkat a jelentéshez és a hozzátartozáshoz.
A tápláló vezetést és az egyenlőséget és a cselekvést az együttes (lény) és az aktív (összehangolt) együttmőködésnek nevezzük.
Minden a mi természetes világunkban azt tanítja nekünk, hogy ez a két energia a társ- és aktív- szövés együtt minden pillanatban. Mint az ősi kínai taoista filozófia yin és yangja, együttesen és aktív együtt dolgoznak kapcsolat, egyensúly és teljesség létrehozásában.
A vezetés statikus
Hajlamosak vagyunk elhinni, hogy ha a vezetést szerep vagy cím alapján rendelték el, a dolgok így maradnak, amíg a kijelölt vezető lemond, felszabadul, vagy meghal. A valóságban a vezetés a leghatékonyabb, legdinamikusabb és legerősebb, ha gyorsan mozog a rendszerben. Így mindenki vezetõ - olykor vezető szerepet játszik és irányítja az utat, olykor vezetõ mögül és támogatja a kezdeményezést, ami néha a partnerség mellett vezet, és néha vezet az energetikai mezõbõl, az ösztön és intuíció segítségével, nem beszélve.
A sikeres vezetésnél a hiba nem lehet opció
Ez egy halálos mítosz. A kudarc a feltárás, az új felfedezés és az innováció lényeges eleme. Ha nem engedhetjük meg magunknak, akkor meg kell maradnunk a múltbeli bevált megközelítésekkel. Tevékenységünk nem kívánja meg a kíváncsiságot és a feltárást, mert annyira félünk a kudarctól, hogy nem vagyunk hajlandók kipróbálni valami újat.
Egyszerre többször nem sikerül tanulni, fejlődni és növekedni. Fontos, hogy a vezetők a fejlesztés és a felfedezés fontos szempontjaivá váljanak.
A vezetés új, egyszerű meghatározását javasolnám: a vezetők azok, akik felelősek a világukért. Ha képesek vagyunk kreatív, nem mintázott és reaktív módon reagálni, amikor megértjük, hogy saját életünk szerzői vagyunk, valójában vezetők vagyunk.
A vezetés ezen meghatározása lehetővé teszi az emberek számára, hogy hozzájáruljanak az egyéni erősségeikhez, és dinamikus és inkluzív vezetést generáljanak. Mindannyian értékesek vagyunk, és mindannyian egy darab megoldást találunk az előttünk álló kihívásokra. Csak akkor, ha elengedjük ezeket az elavult mítoszokat, hogy milyen vezetés jelent és új meghatározásokat keres, hogy képesek vagyunk együtt dolgozni és élni egy olyan világban, amely mindenkinek a legjobbat használja.
Karen Kimsey-ház a Co-Active Leadership és Co-Active coaching társszerzője . Ezenkívül az Coaches Training Institute (CTI) társalapítója és vezérigazgatója, valamint a Huffington Post gyakori munkatársa. Tudjon meg többet Karen munkájáról a http://www.coactive.com címen vagy csatlakozzon hozzá a Twitteren @kkimseyhouse