Sokan vannak a sötétben, hogy pontosan mit kezelnek nap mint nap, és általánosságban. És ez nem csak a nem vezetõ személyzetre vonatkozik, hanem néhány vezetõre is. A menedzseri mítoszok bővelkednek és felszámolják őket, segítenek a vezetőknek és a nem-menedzsereknek egyaránt. Az alábbiakban felsoroljuk azokat a tíz mítoszokat, amelyek szerint az alkalmazottak helytelenül hisznek a menedzsmentben.
01 Nagyon sírni kell
Gyakran, amikor halkan beszélsz, hogy a másik személy valóban jobban meghallgatja. Ez a megközelítés megakadályozza, hogy beszéljenek és megváltoztassák a beszélgetés hangját.
02 A vezetők nem csinálnak semmit
Sok alkalmazott úgy gondolja, hogy a vezetők nem csinálnak semmit, mert nem látják őket, csak az irodában, az emberekkel beszélgetve. Nem veszik észre, hogy a menedzserek ugyanolyan nehéz munkát végeznek, mint ők; csak különböző feladatokon dolgoznak.
Ha látja, hogy egy menedzser beszélgetni kezd, akkor tisztában lesz az osztályok céljaival és céljaival. Vagy beszélhetnek arról, hogyan lehetne javítani az együttmûködést más szervezeti egységekkel vagy dolgozni az alkalmazottak erkölcsével. A menedzser feladatainak és felelősségeinek jelentős része nem úgy tűnik, mintha a munka lenne, de a valóságban ugyanolyan nehézségekbe ütközik, mint a munkatársak bármely feladata.
Továbbá, minden olyan menedzser, aki menedzser lett, azt gondolja, hogy nem lesz semmi köze, gyorsan megtalálja magukat lemorzsolódva vagy munkából.
03 A célok elérése és a célok elérése
A mutatók és a KPI azok a számok, amelyeket a vállalkozások a célok felé haladva mérnek. Fontos megjegyezni, hogy a célok fontosak, nem pedig a mérések. A számokat mindig elérheti, és még mindig nem érheti el célját, hogy ne veszítse el a számláló játékban. Ehelyett tartsa szemmel a célt. Ha találkozik a számokkal, de nem jut el a célokhoz, nézze meg, mi a baj a számokkal.
04 Nem lehet igazságos, ha meg akarjátok tartani a legjobb embereket
A tisztesség nem egyenlő. Minden alkalmazottat tisztességesen kell kezelnie, de ez nem jelenti azt, hogy ugyanazokat az embereket kezeli. Ez azért van, mert a legjobb előadók kapják a legtöbb jutalmat, mert megszerették őket. A méltányosságnak az az érzése, hogy hogyan kezelheti az összes alkalmazottat. Ha van olyan politikája, hogy mindenkinek élesen kell lennie íróasztalánál, és figyelmen kívül hagyja azt a legjobb előadót, aki következetesen 8: 30-kor érkezik (mások megtagadásával), akkor nem vagy tisztességes. Ez a fajta előnyösség gyorsan aláaknázza hatékonyságát, mint menedzsert, mert elveszíti személyzetének hűségét és elkötelezettségét.
05 A vezetők csak tervezők
Ez azért nagy, mert igen, a jó vezetők sokat terveznek, de ez a Management 101 néhány kulcsfontosságú eleme. Miután a terv elkészült, a vezetőknek nyomon kell követniük a haladásokat a tervvel szemben, és korrekciós intézkedéseket kell tenniük, ha minden eltérés.
06 A vezetők több pénzt keresnek
Sok esetben ez igaz, de a tendencia változik. Sok vállalat rájön, hogy a vezetésnek más készségekre van szüksége, de nem feltétlenül jobb. A műszaki alkalmazottak, különösen a technológiai vállalatoknál gyakran fizetnek többet, mint a vezetők. Ez általában a magasabb szintű, első osztályú vezetőkhöz igazodó, magas szintű informatikai szakembereknél jelentkezik, de a hierarchiában szinte bárhol jelenhet meg.
07 Nehéz menedzserré válni, de könnyű, ha odaér
Lásd a fenti 2. mítoszot. Azok, akik úgy vélik, hogy könnyű, ha menedzserévé válik, nem értik az összes vezetői pozícióval járó nehézséget és összetettséget.
Másrészt viszont nem olyan nehéz olyan menedzsergé válni, mint azt egyesek gondolják, különösen akkor, ha projektmenedzsernek indul.
08 Ahhoz, hogy jó menedzser legyen, 24 órára álljon a csapat rendelkezésére
Igen, mint menedzser, valószínűleg hosszabb órákat fogsz dolgozni, mint bárki más a csapatodon, de ez nem jelenti azt, hogy éjjel-nappal rendelkezésre kell állnia. A vezetőknek szünetekkel kell tölteniük az elemeket, mint mindenki másnak. Függetlenül attól, hogy ebédelni fog az asztalánál, vagy egy jól megérdemelt vakációhoz, nem kell ellazulnia, visszacsévélni és feltölteni. Ellenkező esetben elégetni fog, és senki sem lesz jó.
09 Könnyebb, ha magam csinálom
Talán a legnagyobb hibakeresõk azt gondolják, hogy csak azért, mert valami jobbat és gyorsabbat tudnak tenni, mint bárki más a csapatukon, meg kell csinálniuk magukat, különösen, ha ez egy fontos feladat. Valójában az ellenkezője igaz. A főnököd nem lehet főnök, anélkül, hogy megtanulná a küldötteket, és biztosan észre fog venni, ha nem delegál. Továbbá, ha delegálsz, akkor képzeli a csapatot, és lehetővé teszi számodra, hogy jártasabbak legyenek. Ez végső soron növeli a csapat termelékenységét, és boldogabbá teszi a csapat tagjait.
10 A legokosabb embernek kell lenned a csapatban
Nem igaz. Természetesen okosnak kell lenned ahhoz, hogy jó menedzser legyen, de egy jó menedzser kihasználja a csapat minden tagja képességét és tehetségét. Ha a csapatod egy jobb művész, mint te, hagyja, hogy dolgozzanak a prezentációs anyagokon. Ha egy alkalmazott jobb hallgató, hozzárendelje azokat a többfunkciós csapathoz, amely jó hallgatási készségeket igényel. Ne próbálj versenyezni a munkatársaiddal, ne használd a tehetségedet a legteljesebbre, és mindenki részesül.