De egyetlen menedzser sem tökéletes, és néha a stressz a legrosszabb viselkedést hozza ki.
Itt van egy lista azokról a dolgokról, amelyeket a vezetők bántalmaznak alkalmazottaik. Menedzserek, csinálj becsületes önértékelést - vagy még jobb, kapj valódi visszajelzést - és ha mindezeket a dolgokat csinálod, készíts el egy állásfoglalást STOP-nak.
- Nem reagál a kérdésekre vagy kérésekre. Amikor egy alkalmazott megkérdezi vagy kérést tesz fel, ne hagyja figyelmen kívül, amíg újra meg nem kérdezik. Legyen érzékeny - igen, nem, talán, vagy mondja meg nekik, amikor választ kap nekik.
- Felejtsd el, amit kértél tőle . Igen, mindannyian elfelejtünk, tudom, hogy biztos vagyok benne. Amikor ezt teszed, azt mondja a munkatársának, hogy mit kérdeztek tőle, nem igazán olyan fontos.
- Ugyanazon feladat kijelölése a különböző alkalmazottakhoz. Ez feledékenység lehet, vagy a munkavállalók szándékosan versenyezhetnek. Mindkettő bosszantó.
- Nem állítom be a példát (írj, nem úgy, mint én). A vezetőknek szerepmodelleknek kell lenniük, nem pedig a képmutatóknak.
- Különleges jogokat élvez. Például repülő első vagy üzleti osztály, és a csapat repülni edző. A katonai tisztek nagy vezetői hagyományt viselnek. Jó szabvány a vállalati vezetők számára, hogy szem előtt tartsák.
- Távozás . Egyes vezetők önelégültek, akár lustaak is, mégis elvárják, hogy alkalmazottaik felszedjenek. Ha nyugdíjba fogsz kerülni, ne csináld a munkát.
- Nem válogatva. Minden kéz a fedélzeten minden kezét jelenti, beleértve a menedzsert is. Bár igaz, hogy a menedzsereknek rendszeresen nem kell dolgozniuk dolgozók munkáját, a legénység örömmel fogja értékelni, ha egy menedzser bejut és piszkos kézbe kerül, ha szükséges.
- Túlzás és átadás alatt. Ez egy másik tünete az A típusú látnok menedzserének, aki sok nagy ötletből áll, de ritkán halad át egyiküknél sem. Egy idő után elveszítik a hitelességet és a bizalmat.
- Nem figyelt / többfeladatos . A munkatársak tudják, hogy a menedzser nem figyel, és ez több, mint bosszantó, tiszteletlen.
- Feltétlenül a túlmunka jeleire . Az a vezető, aki folyamatosan felhúzza azt, figyelmen kívül hagyva a figyelmeztető figyelmeztető jeleket, hogy egy alkalmazott túlterhelt, és hamarosan eléri a töréspontot.
- Küzdelem és rosszindulatúak a társaid vagy a főnökeid. Az alkalmazottak azt szeretnék, hogy vezetõi pozitív, együttmûködõ kapcsolatokat alakítsanak ki vezetõikkel és társaikkal. Ha nem, az az alkalmazottak, akik a források hiányának és az egyéb részlegek együttműködésének következményei miatt szenvednek.
- A munka megértésének hiánya vagy elismerése . Gyakran hallott munkavállalói panasz: "A főnökömnek nincs tudomása arról, hogy mit csinálok, vagy milyen nehéz dolgozni!"
- Hitelezés, nem hitelezés. Egy biztos módja a bizalom és hűség elpusztítására. Elkerülhetetlen, csak szörnyű főnök viselkedés!
- Visszatérve, nem megosztva kritikus információkat . A tudás hatalom!
- Micromanaging . Ah, az első olyan dolog, amit egy menedzser tehet, hogy bosszantsa az alkalmazottakat!
- Nem foglalkozik a teljesítményproblémákkal . Senki sem értékeli, hogy a munkatársaik gyilkosságot elszöknek.
- Kedvencek lejátszása . Nehéz lehet úgy érezni, hogy mindenki tisztességesen kezeli. Az egyik módja annak, hogy nehezebb legyen azt gondolni, hogy barátja lehet az alkalmazottakkal. Sok vezetõ úgy véli, hogy õ képes - általában visszaesik.
- E-mailek, szövegek küldése vagy telefonhívások kezdeményezése hétvégén és esténként , azonnali választ várnak. Az alkalmazottaknak szükségük van saját személyes idejükre, engedje meg.
- Olcsó . A vezetőknek gyakran szorítaniuk kell az öveket, de nagy a különbség a takarékosság és az olcsóság között. A Frugal egy olcsóbb motelben tartózkodik. Az olcsó az alkalmazottak helyiségét teszi.
- Határozatlanság. Nem hozok döntést, vagy örökre nem hoznak döntést. Akárhogy is, a menedzser szűk keresztmetszetgé válik.
- Waffling. Ugyanúgy, mint a bizonytalanság, de olyan, mintha mindenkinek tetszene, és flip-flopping előre-hátra.
- Laza ajkak. A bizalmasság elárulása - egy másik módja a bizalom megszüntetéséhez.
- Lelkesen, érzelmileg illékony és kiszámíthatatlan . Egyszer ismertem egy menedzsert, hogy mindenki mindig ellenőrizte a titkárnőjét, hogy megtudja, milyen hangulatban van a nap folyamán. Ő is kidolgozott egy praktikus korai figyelmeztető rendszert.
- Soha nem fog elismerni egy hibát. A menedzser, aki gyorsan hibáztat másokat, és alázatosan mutogatja ujjait.
- Az én úton vagy az autópályán . A menedzser, aki ragaszkodik ahhoz, hogy mindenki a "helyes" utat csinálja - amikor valóban így van.
- Nem nyitott új ötletekre. A menedzser, aki gyorsan lerázza az új ötleteket, ahelyett, hogy nyitva áll a lehetőségekhez.
- Mindez rólam szól . Egy nagy egóval rendelkező menedzser, aki kevés érdeklődést tanúsít az alkalmazottai világában.
- Nem áll rendelkezésre. A menedzser, akit nem lehet elérni, mindig elfoglalt, és nem veszi igénybe az időt, hogy rendszeres egy-egy találkozót tartson.
- A hatalommal való visszaélés . A zsarnokság, gyakran a kifinomult módszerek, például, hogy a munkavállaló viseljen vicces kalapot.
- Buzzaként. Amikor a dolgozó jó híreket vagy eredményeket oszt meg az igazgatóval, és a menedzser rámutat arra, hogy az üveg csak félig telt.
- A know-it-minden. A menedzser, akinek mindig "egyszemélyesnek" kell lennie a munkavállaló számára, hogy megmutassa nekik, milyen okosak. "Igen, ez jó ötlet, és itt van, hogyan lehet még jobb!"