A Yahoo! Marissa Mayer elmondta Yahoosnak, hogy jelentést nyújt a Hivatalnak
A távmunka egyre növekszik, mivel a munkáltatók mérlegelik a munkavállalók fizikai teret nyújtó költségeit, a környezetet és a munkavállalók munka-magánéletét.
Tény, hogy Kate Lister, a nemzetközileg elismert és idézett távmunkavállalók (munka áthelyezése) és Tom Hamish kutatása szerint 2005 és 2009 között 61% -kal nőtt a rendszeres távmunka, és hogy az amerikai munkahelyek 45% -a kompatibilis a távmunkavállalással idő.
Nyilvánvalóvá vált, hogy hallgatják, hogy a munkáltatók nem fogják felvenni a munkavállalók következő generációját, anélkül, hogy a Gen Y rugalmasságot akar a munkáltatójától. Ezenkívül a tehetséggel küzdő háború miatt, amely munkaadóként a következő években nehéz megtalálni a készségeket és tapasztalatokat, szükség lehet olyan alkalmazottak felvételére, akik nem tudnak a munkáltatói oldalra költözni az életmód, a családi és a kapcsolódó okok miatt, amelyek két karrier párok.
Így egyre inkább az utcai bölcsesség kedveli a rugalmas ütemezést, amely lehetővé teszi az alkalmazottak távolról történő munkavégzését, legalábbis az idő egy részében. De ha valami olyasmi, mint a távolból való munka, a munkáltatók közös bölcsességévé válik, akkor a hátrányok visszatolják csúnya fejüket.
Néhány hátrány között szerepel a távmunkások sikeres kezelése a vezetőknél, a termelékenység, a mérhető munka és a munka kompatibilitása.
A Yahoo! Távmunka rendelet
Ebben a környezetben a Yahoo! Elnök-vezérigazgatója, Marissa Mayer sokkoló hullámot küldött az üzleti és a média világán keresztül, amikor a Népi és Fejlesztési Ügyvezető Alelnöke, a Jacqueline Reses bejelentette az új szabályokat a Yahoos távolról történő munkavégzéséről.
(A Reses, akit Mayer bérelt fel 2012 szeptemberében, felelős a vezető humánerőforrásért és tehetséggazdálkodásért, valamint a vállalati és üzleti fejlődésért.)
"Ahhoz, hogy abszolút legmegfelelőbb hely legyen a munkához, a kommunikáció és az együttműködés fontos lesz, tehát egymás mellett kell dolgozni, ezért fontos, hogy mindannyian jelen vagyunk az irodáinkban. A belátások a folyosón és a kávézóban folytatott megbeszélésekből, az új emberekkel való találkozásból és a rögtönzött csapattalálkozókból származnak, a sebességet és a minőséget gyakran feláldozták, amikor otthonról dolgozunk, egy Yahoo!-nek kell lennünk, és fizikailag együtt kell lenni.
"Júniusban minden munkatársat megkérünk, hogy dolgozzon otthonról, és dolgozzon a Yahoo! irodában.”
- A belső megjegyzésből törölje a Visszavonásokat az összes Yahoo! Személyzet.
Forbes szerint Mayer nagy, korai fókuszai kezdődtek:
- "Ingyenes élelmiszer és iPhone, de nagy elvárások
- "Az új élet belsejébe fókuszáljon a legfontosabb Yahoo! termékekre, amelyek - még mindig jó forgalmat generálva - jobb szerepvállalást és bevételszerzést igényelnek
- "A szükségtelen bürokrácia csökkentése
- "Szállítás gyorsan
- "Fókuszban a végfelhasználó
- "A hirdetéstechnikai verem megtartása"
Az új rendelet, amely több száz teljes munkaidős távmunkát érint, és ismeretlen számú Yahoos, akik távolról dolgoznak a hét egy-két napján, mikor Mayer és Resesnek ideje volt megtanulni a kultúrát .
Néhány korai kommentár csalódást keltett a Mayer választási döntései kapcsán. Például Lisa Belkin, a Huffington Postban írva,
"Marissa Mayer reményében reménykedtem, azt gondoltam, hogy miközben bizonyos akadályokat szüntett meg - a legfiatalabb nő vezérigazgatójaként vezette a Fortune 500 céget, és természetesen az első, aki teherbe esett, hogy megpróbálja felhúzni a platformot és a hatalomát, hogy a Yahoo! egy modern, családbarát munkahelyet illusztráljon, és el fogja fogadni azt a gondolatot, hogy az új eszközök és technológia ugyanolyan új megközelítést érdemel, hogyan lehet a munkavállalók dolgozni.
"Ehelyett azzal kezdte, hogy bejelentette, hogy csak egy kéthetes szülési szabadságot vehet igénybe, ami talán csak annyira szüksége volt rá, de azt az üzenetet küldi, hogy ez a fajta macho - soha nem lassult-bosszantó-valóság - az élet-kívül-az irodában mindenki elvárható volt. "
A New York Times Maureen Dowd szintén csalódottságát fejezte ki a Yahoo!
"A szupermodellel rendelkező 37 éves szuper gekk a legfiatalabb Fortune 500 vezérigazgató volt, és az első terhesség harmadik negyedévében volt, és sok nő izgatta a gondolatát, hogy a nők elvárásai ellen irányul elő, vagy a tervek szerint lehet, olvad.
"Néhány hónappal később a női rajongók szüneteltetik, amikor a Yahoo vezérigazgatója csak két hetes szülési szünetet tartott, és saját költségén egy irodát építtetett az irodájába, hogy könnyebben dolgozzon.
Dowd tovább mondta:
"Sok nő megdöbbentette a Yahoo híreket, és rámutatott, hogy Mayer, a négy óriásszel rendelkező Oscar de la Rentas és a 117 millió dolláros ötéves szerződéssel ellátott penthouse a Mayernek nem veszi tudomásul a tényt, kisgyermekekkel rendelkező, kiváltságos nővérek, a távmunka a kezelhető élet életének. "
A távmunka nem támogatja az optimális együttműködést
De mások nem értenek egyet a távmunkával, mint az optimális együttműködési megoldás.
"Meglepő kérdésünk az, hogy" Hány ember távozik a Google-ban? "" A Google CFO Patrick Pichette a múlt héten Ausztráliában beszélt: "És a mi válaszunk:" a lehető legkevesebb "... van valami mágia a megosztásról A mulatságos dolog az együtt töltött idő, az ötletek elfedése, a számítógép kérdése: Mit gondolsz erről? Ezek azok a varázslatos pillanatok, melyeket a Google-ban gondolunk, rendkívül fontosak a vállalat fejlődésében, a saját személyes fejlődésében és a sokkal erősebb közösségek építésében. "
Mayer olyan trendet keres, amelyet sokan az üzleti életben elkerülhetetlennek tartanak. A döntésének alátámasztására ezek a tényezők vezethettek a döntéshez.
- A Yahoo! a kultúra megszakadt, sok jelentés szerint. A soros vezérigazgatók (hat év alatt hat év alatt) és az alkalmazottak belsejében azt állítják, hogy sok távoli munkavállaló elégedetlen és alacsony gyártók, Mayer úgy érzi, hogy mindenkit össze kell hoznia, hogy új kultúrát építsen a semmiből. Ez nehéz olyan alkalmazottakkal szemben, akiket ritkán lát.
- Egy olyan kultúrából származik, a Google-nál, ahol a távmunka elbátortalanodott az informális együttműködés varázsa miatt. Ő használta az innovációt ebben a környezetben, és látta, hogy sikeres.
- Jehu! évek múltak a versenytársak mögött, és Mayer ezt látja, hogy felgyorsítsa az innovációt és az együttműködést, hogy a Yahoo! a jelenlegi technológiai időkben. Ha az igazgatótanács tevékenységét történelmileg megvizsgálják, a hat vezérigazgató hat éven belül nem küld támogató üzenetet Mayernek, ha nem tudja gyorsan fordítani a vállalatot.
- Hajlandó elveszíteni a munkavállalók egy százalékát, akik úgy érezzék, hogy ez a döntés drasztikus, tisztességtelen, családi barátságtalan és hátramaradt gondolkodás. Ez lehet az ő módja a leépítésnek.
- Egy híres adatvezérelt döntéshozó, Mayer, akit a Yahoo! frusztrált néhány parkolóhelyet a munkahelyén, ellenőrzött virtuális magánhálózatot vagy VPN-naplókat. Meghatározta, hogy a távmunka Yahoo! az alkalmazottak nem voltak elég gyakran ellenőrzöttek. Nicholas Carson szerint a Business Insider szerint ezeket az adatokat használta döntése meghozatalához.
A Yahoo! Mayer-nek igaza van? Csak az idő fogja megmondani, hogy jó döntéseket hoz. Azonban a döntései, amelyeket ő csinál, pontosan megegyezhetnek a Yahoo! épp most. Ben Waber, a szociometriai megoldások elnök-vezérigazgatója, a People Analytics: Hogyan értelmezi a szociális érzékelő technológiát az üzleti tevékenység és mi közli velünk a munka jövőjéről (FT Press, 2013. május).
Waber, aki az MIT Media Lab egyik vendégkutatója, azt állítja, hogy az érzékelő és a digitális kommunikációs adatok felhasználásával végzett kutatások és az eredmények elemzése révén megértik, hogy a dolgozók miként dolgoznak és működnek együtt. Azt állítja, hogy a helyszíni munka produktívabb és a Yahoo! igaza van ezekért az okokból. Mondja:
- "Van egy nagy különbség a távmunka alkalmanként és otthonról az év minden napján. Az alkalmi távmunka lehetővé teszi az embereknek, hogy foglalkozzanak az egyszeri eseményekkel, és elősegítsenek egy kevésbé stresszes munkakörnyezetet. A távoli munka azonban azt jelenti, hogy nincsenek társadalmi kapcsolata a kollégáival. Ez általában az alacsonyabb munkahelyi elégedettségre vonatkozik az egész vállalatra, nagyobb forgalmat és alacsonyabb termelékenységet.
- "A helymegosztás sok hosszú távú előnye van. A folyosón lévő emberekbe való bekapcsolódás új kapcsolatokat teremthet, amelyek új ötleteket eredményezhetnek. Ha jobban megismered a kollégáidat, akkor is jobb módszereket találsz a velük való kommunikációra és támogathatod őket, ha vannak személyes problémái.
- "Különösen releváns a Yahoo, a szoftver cég adatai szerint azt találtuk, hogy a távoli programozói csoportok 8% -kal kevésbé valószínűek, mint a társas helyzetű csoportok, hogy kommunikálni tudjanak a kritikus szoftverfüggésekről."
A távmunka és a távoli alkalmazottak hatékonyan dolgozhatnak néhány szervezetnél, amint azt a múltban jelentettem, amikor jó döntések és a menedzsment hatékonysága létezik. Egyes szervezetek esetében azonban a jelenlegi igényeknek felül kell hagyniuk a munkahelyteremtés iránti elkötelezettséget, amely figyelembe veszi a munkavállalók azon törekvését, hogy távmunkát végezzenek a munka és az élet egyensúlya között.
A Yahoo! Hagyományos rossz gazdálkodása, a törött kultúra, a kudarc gondolkodásának környezete és a gyenge alkalmazottak teljesítményének leküzdése nem igényel heroikus erőfeszítéseket. Mayer felállt a kritikára. A többiek megtanulhatják mind a bátorságát, mind annak a lehetőségét, hogy a távmunka nem minden szervezethez igazodik - egész idő alatt - vagy akár egy ideig.