A karrier pályája, hogy egy kiskereskedelmi Rock Star vezérigazgatója legyen

Nehéz megmondani, hogy mikor, vagy miért kezdődött, de ma már Amerika leghíresebb cégeinek vezérigazgatói hírnevet értek el, amely a hivatásos sportolók és a rocksztárok versenye. Magas szintű vállalati vezetőket idolizálnak, vizsgálnak és televíziók. A bérek, bónuszok és a kijárati csomagok, amelyek az Egyesült Államok legismertebb hírességeihez hasonlítanak, a vállalati vezérigazgató pozíciója több mint egy kis szexuális fellebbezést ért el.

Míg a kiskereskedelemben dolgozó sok munkavállaló ma szemmel tartja a látszólag elbűvölő vezérigazgatói munkát, a cél távoli és kissé elérhetetlen. Rengeteg nagyszerű zenész, aki soha nem készít platinát. Rengeteg ragyogó alkalmazott is van, akik soha nem fogják elérni a rock star vezérigazgatói státuszát. Mivel az üzlet és a hírességek közötti vonalak elkezdtek elmosódni, a kiskereskedelmi alkalmazottak továbbra is kíváncsiak lesznek arra, hogy vannak-e progresszív karrierlehetőségek, vagy ha a rocksztárokhoz hasonlóan reménykedniük kell egy "nagy szünettel" a kiskereskedelmi ágazat.

A híres vezérigazgatók hagyják el a Clues for Career Advancement-et

A mai emelkedés a kiskereskedelmi vállalati létránál kevésbé hasonlít arra, mint egy egyedülálló felmászás egy erős szerkezetre, és inkább egy vak és zsúfolt feltérképezést egy jelöletlen labirintusban, mozgó falakkal. A jól megalapozott és rögzített hierarchiák lehetővé tették az org chart dobozok állandó keverését.

Csak akkor, amikor úgy gondolja, hogy a következő lépésed feltérképezhető, túlmérték az OD tanácsadót, és megváltoztatja a topográfiát. Ez olyan, mint egy rossz utazás a családi SUV-ben. Láthatod, hová akarsz menni, de itt nem találsz módot arra, hogy odaérj.

Kevesen vannak olyan vállalatok, amelyek a kezüket átveszi a munkatársakkal, és tovább vezetik őket karrier-útjukon.

Az alkalmazottak ma már használják saját navigációs készségüket, hogy elérjék a penthouse irodai lakosztályt. Lehet, hogy ez egy titokzatos út, de ez nem lehetetlen. A jól ismert vezérigazgatók szakmai útjának rekonstrukciójával a csúcsra jutott, bizonyos hasonlóságok és minták jelentek meg. Egy vezető munkatörténete nem feltérképezi a legfontosabb pályafutást a kortárs vállalati Amerika számára, de mindegyik útvonal nyomon követheti azokat a kiskereskedelmi alkalmazottakat, akik karrierlehetőséget keresnek.

Négy különböző karrierlehetőség van:

  1. Hagyományos felemelkedés a ranglétrán
  2. Vállalati és ipari hopping
  3. Speciális fókusz és szakértelem
  4. Kiskereskedelmi vállalkozás

A hagyományos növekedés a kiskereskedelmi rangokon keresztül

Progresszív promóció a kiskereskedelem területén a sikeres iskolai stratégia. Keményen dolgozni, hűséges és nőni fog a cégnél. Ez a pályafutás lassú, stabil, és nem feltétlenül elbűvölő, de ez egy gyakorlati út. Bár a ranglétrán keresztül emelkedni lehetett, az egyetlen módja annak, hogy előre a baby boomerek, ez egy viszonylag szokatlan jelenség a mai kiskereskedelmi vezetők. Mindazonáltal a Target Robert Ulrich, a Best Buy Brad Anderson és a Walgreens Jeffrey Rein karrierjei klasszikus példákként szolgálnak egy jó, régimódi létra-emelkedő emelkedésre.

Robert Ulrich pályaválasztási pályája, a Target Corporation 1994-2008-as vezérigazgatója

Brad Anderson ügyvezető igazgatója, Best Buy

Jeffrey Rein, a Walgreens vezérigazgatója karrierpályája

Társasjátékosok, Ipari ugrási pályafutás

A hagyományos rangsorolással ellentétben az a karrierút, amelyben a vezérigazgatók felugrott, ugrott és zig zagigálták a kiskereskedelmi szervezet tetejét. Ezek a vezetők könnyedén költöztek a különböző cégek és különböző iparágak között, és mindegyik lépésnél valamivel magasabbra emelkedtek, amíg egy nagy kiskereskedelmi művelet tetejére nem ugrálnak. Ez gyakoribb a kortárs vezérigazgatók számára, ami azt a benyomást kelti, hogy a mai kiskereskedelmi szervezetek kevésbé foglalkoznak a grooming-rel, és inkább a megszervezettek felkavarásával.

Annak ellenére, hogy az iparág ugrása közhely, a kiskereskedelmi vezetők és az elemzők még mindig kissé megdöbbentőek, amikor egy kiskereskedelmi szervezet olyan vezérigazgatót nevez ki, akinek nincs előzetes kiskereskedelmi tapasztalata. Ez volt a helyzet az eBay Meg Whitman és mind a Home Depot két másik vezérigazgatója, Robert Nardelli és Frank Blake ügyeivel. Whitmannek sem technikai, sem kiskereskedelmi tapasztalata nem volt, amikor felkeresték az eBayet a viszonylagos homályból. Nardellinek volt tapasztalata az óriás generálgyártásban, és Blake többnyire kormányzati tapasztalattal rendelkezett, mielőtt mindegyikük átvette a Home Depot vezetését. A három fővezető cikcakk karrierje jól illusztrálja, hogyan működik a vállalat ugráló, iparági ugrási pályája.

A karrier pályája Margaret (Meg) Whitman, vezérigazgatója, eBay, 1998-2008

Robert Nardelli, a Home Depot elnök-vezérigazgatója, 2000-2007

Speciális Focus és szakértelem Karrier Path

Gyakran a kiskereskedelmi szervezetek kiválasztják a vezető tisztségviselőket, akik olyan területen rendelkeznek szakértelemmel, amely meghatározó szerepet játszik a vállalat jövőjében. Ez a pályafutás néha iparilag ugratásnak számít, de az ugrás logikusabbnak és kevésbé megdöbbentőnek tűnik a külső megfigyelők számára.

Jeff Bezosnak sem kiskereskedelmi, sem kiadói tapasztalata nem volt az Amazon elindítása előtt, de az amazon.com infrastruktúrájának megteremtéséhez alapvető műszaki szakértelem volt. H. Lee Scott megkülönböztetett szállítási és logisztikai pályafutása volt, amely az üzlet egyik aspektusa volt, amelyet a Wal-Mart érdekelt. Az éttermi élmény nem az, amit Darden Clarence Otistól akart, amikor a vezérigazgatót választotta. Darden szerette volna pénzügyi tapasztalatait, hogy erősítse az éttermi láncok e szempontját. A három kiskereskedelmi vezérigazgató karrierje azt mutatja, hogy a kiskereskedelmi üzlet egyik aspektusában a szakosodott szakterület és szakértelem végül a vezérigazgató irodájához is vezethet.

H. Lee Scott karrier pályája, a Wal-mart vezérigazgatója

Clarence Otis, Jr., Darden éttermek karrier pályája

Kiskereskedelmi Vállalkozói Karrier Pálya

Az egyetlen bizonytalan stratégia a kiskereskedelmi vezérigazgatóvá váláshoz az, hogy elindítsa saját cégét, és díjazza magát a címnek. A vállalkozók a kiskereskedelem igazi alkotói. Egyáltalán nem követték karrierjük nagy részét. Ehelyett meghatározták saját karrierjüket, megtervezték saját céljukat, és elkészítették saját útitervüket. Wal Walton a Wal-Mart vállalkozó volt a kezdetektől fogva. Mások, mint például a Costco James Sinegal, elindították a hagyományos karrier-pályát, és a karrier közepén tették a vállalkozói ugrást. E két kiskereskedelmi legenda karrierje azt mutatja, hogy soha nem túl korai vagy túl késő ahhoz, hogy kinevezhesse magát a saját vezérigazgatójaként.

Sam Walton karrier pályája, a Wal-Mart vezérigazgatója

James Sinegal, a Costco vezérigazgatója karrierpályája

Mozgás a kiskereskedelmi pályafutás jobb irányába

Amikor 19000 főiskolát végzett a Főiskolák és Munkaadók Országos Szövetségének (NACE), hogy hogyan válasszák ki a munkát, a 2008-as válaszadók kategóriája szerint a legmagasabb prioritás az volt, hogy olyan társaságot találjanak, amely "lehetőséget biztosít a fejlődésre". a végső kiskereskedelmi célállomás legmagasabb előrelépése, a kortárs vezérigazgatók karrierje inspirációt jelenthet arra, hogy számos különböző útvonal áll rendelkezésre. Az utazás könnyebb lesz azok számára, akik a legrugalmasabbak, alkalmazkodók, és leleményesek, különösen akkor, ha a következő lépések nem egyértelműek. Ha nem vagy teljesen biztos benne, hogyan fogsz "innen innen", tegyen egy lépést, amely bizonyos típusú tanulást vagy bővítést biztosít. Ez egy olyan lépés, amelyet minden rocksztár vezérigazgatónak jó irányba tettek.