Használja a STAR Interview Response módszerét, hogy felkészüljön a munkainterjúkra
A STAR interjúválasz technika segíthet. Az interjúkérdések megválaszolásának módja segítségével konkrét példákat vagy bizonyítékot nyújthat arról, hogy rendelkezésére áll a tapasztalat és a készség a megfelelő munkához.
A STAR jelentése a jelentés, a kérés, a cím, a jelentés.
Ennek a stratégiának a használata különösen hasznos a kompetencia-központú kérdésekre válaszul, amelyek jellemzően olyan kifejezésekkel kezdődnek, mint például: "Mondd el egy időpontot, amikor ..." és "Osszunk egy példát egy olyan helyzetre, ahol ..."
Az alábbiakban olvashatsz a STAR interjúvastagási technika részletesebb ismertetéséről, és példákat arról, hogyan lehet a legjobban használni.
Mi a STAR Interjú Választechnika?
A STAR interjúvastagítás technikája a viselkedési interjúkérdések megválaszolásának módszere. A viselkedésbeli interjúkérdések olyan kérdések, amelyek a múltban viselkedtek. Pontosabban arról szólnak, hogyan kezeltek bizonyos munkakörülményeket. Mivel a múltbeli teljesítmény jó előrejelzést jelenthet a jövőre nézve, a kérdezők felteszik ezeket a kérdéseket, hogy lássák, vajon a jelöltek rendelkeznek-e a munkához szükséges készségekkel és tapasztalatokkal.
A viselkedési interjúkérdésekre példák a következők:
- Mondja el nekem egy olyan időpontot, amikor egy szűk határidőn belül végre kellett végeznie egy feladatot.
- Voltál már valaha a vámhivatali felett?
- Mit csinálsz, ha egy csapat tag nem hajlandó befejezni a munkájának részét?
Néhány kérdező felvetette kérdéseit a STAR technikával. Azonban az álláskeresők a STAR interjú módszert is használhatják, hogy felkészüljenek a viselkedési interjúkérdésekre.
A STAR négy kulcsfontosságú fogalom rövidítése. Mindegyik koncepció olyan lépés, amelyet a munkahelyi jelölt választhat a viselkedési interjú kérdésére. A munkafolyamat-jelölt mind a négy lépés elvégzésével alapos választ ad. Az akronim fogalmai a következők:
Helyzet: Ismertesse a munkakörben betöltött vagy kihívást jelentő munkakörnyezetet. Például talán egy csoportos projekten dolgozik, vagy konfliktusba ütközött egy munkatársával. Ez a helyzet egy munkatapasztalatból, egy önkéntes állásból vagy bármely más releváns eseményből származhat. Légy a lehető legpontosabb.
Feladat: Ezután írja le a felelősséget ebben a helyzetben. Talán segítened kellett a csoportodat egy projekt szigorú határidőn belül befejezni, megoldani a munkatárssal való ütközést, vagy elérni egy értékesítési célt.
Művelet: Aztán leírja, hogyan végezte el a feladatot, vagy megpróbálta megfelelni a kihívásnak. Fókuszálj arra, amit tettél, nem pedig a csapatod, a főnököd vagy a munkatársa. (Tipp: ahelyett, hogy "xyx-t csináltunk", mondjuk "xyz-t csináltam".)
Eredmény: Végezetül, magyarázd el a végrehajtott lépések eredményeit vagy eredményeit. Kiemelheti, hogy mit ért el, vagy amit tanultál.
Hogyan készítsünk el egy interjút a STAR használatával?
Mivel nem fogod tudni előre, hogy milyen interjúkészítési technikákat használ majd az interjúkészítő, akkor előnyei lesznek, ha több forgatókönyvet készítesz a tartott munkákról.
Először készítsen listát a munkához szükséges készségekről és tapasztalatokról. Lehet, hogy megnézed a javaslatokat a munkahelyi listára . Ezután vegye figyelembe a konkrét példákat azokról az időkről, amikor ezeket a képességeket mutatta be. Minden példára nevezze el a helyzetet, a feladatot, a műveletet és az eredményt.
Megtekintheted a gyakori viselkedési interjúkérdéseket is , és próbáld meg válaszolni mindegyikükre a STAR technikával.
Bármely példát választott ki, győződjön meg róla, hogy olyan szorosan kapcsolódnak a munkához, amennyit csak lehet.
Példa interjúkérdésekre és válaszokra a STAR használatával
Példa 1. kérdés: Mondja el nekem egy olyan időpontot, amikor egy feladat szűk határidőn belül befejezte a feladatot. Ismertesse a helyzetet, és magyarázza el, hogyan kezelte.
Példa 1. válasz: Miközben rendszeresen szeretnék a munkámat szakaszosan megtervezni és darabonként kitölteni, szigorú határidőig is erős munkát tudok elérni.
Ha egy korábbi cégnél volt, a munkavállaló napokig maradt egy nappal, mielőtt egy nagy projektre esett volna. Felkérték, hogy vegye át, csak néhány nappal, hogy megtudja és befejezze a projektet. Csoportos munkacsoportot, delegált munkát hoztam létre, és mindannyian egy napra befejeztük a feladatot, hogy megszabaduljunk. Úgy gondolom, hogy szoros határidőkön belül hajlandóak élni.
2. példa: Mi a teendő, ha egy csapat tag nem hajlandó befejezni a munkájának részét?
Példa 2. válasz: Ha vannak csapatspecifikus konfliktusok vagy problémák, mindig igyekszem legyek a csapatvezetőként fellépni, ha szükséges. Úgy gondolom, hogy a kommunikációs készségek hatékony vezetőként és moderátorokká tesz. Például, ha egyszer egy csapatprojekten dolgoztam, és két csapattag érkezett, és mindkettő megtagadta a feladataik elvégzését. Mindketten elégedetlenek voltak a munkaterheléssel, ezért csapattalálkozót szerveztek, ahol átrendeztük a csapat feladatait. Ez mindenkit boldogabbá és produktívebbé tette, és a projektünk sikeres volt.
Kapcsolódó cikkek: Hogyan illeszkedjen a képesítésekhez a munkaköri leíráshoz 10 Interjú készségek, amelyek segítenek Önnek bérbeadni