Hogyan fejezze ki magát a főnöködnek

Távolítsa el a mellkasát anélkül, hogy a fickó lenne

Időről időre mindannyian foglalkozunk a munkahelyi csalódással . Ez csak történik. A bérbeadók választhatják a rossz jelöltet, hogy betöltsék az üresedést , a projektszponzor hirtelen segítséget nyújthat, és egy kolléga megütheti a hátukat.

A sikeres alkalmazottak egyik legfontosabb jellemzője, hogy képesek kezelni ezeket a helyzeteket professzionalitással. A csalódás kezelésének potenciális zűrzavar kifejezetten kifejezésre juttatja érzéseiteket a fentiek fölött a szervezeti hierarchiában.

A karrier-korlátozó hiba elkerülése érdekében kövesse ezeket a tippeket, amikor csalódást fejezett ki a főnöke iránt.

Győződjön meg róla, hogy megértette a csalódottságot

Bár sok munkahely annyi mentális érzéssel rendelkezik, mint amennyire a vezetés képes irányítani, még a leg robotikusabb emberek között is, az érzelmek magasak lehetnek. Minden munkahelyen vannak olyan dolgok, amelyek erős érzelmeket idéznek elő. Mondja meg, hogy valaki másnak köszönheti munkáját, és elveszi tőle. Függetlenül attól, hogy milyen munkát végez, ez egy nagyon támadó intézkedés, és időszerű választ igényel.

Ha csalódott a munkahelyén, vegyen egy kis időt arra, hogy megértse, mit érez, és miért érzi ezt így. Van minden ténye? Vannak véleményei a tények által támogatottak? Visszatérve a fenti példához, biztos vagy benne, hogy a másik személy hitelt szerez? Honnan tudja, hogy mi történt? Melyek azok a tényezők, amelyek befolyásolhatják a helyzetet?

Ne hagyd, hogy az érzelmeid eljussanak a tényekhez.

Értsd meg, mi történik és hogyan befolyásolja a hozzáállásodat.

Expressz magad egyértelműen

A szavak hatalmasak. A pontos nyelv fontos, és ez a fontosság erősödik, amikor a beszélgetés nehéz, mint amikor a munkavállalónak csalódást kell mutatnia felügyelője számára .

Ha csalódást fejez ki, vigyázzon a választott szavakra.

Kerülje el, hogy véletlenül hibáztat valakit valamire, amit nem tett. Például, ne hibáztasd a főnöködet a szervezeti politika által előírt valamiért. Ha főnöködnek hivatalosan dokumentálnia kell a teljesítményproblémát, egyetértesz egy probléma, ne hagyd figyelmen kívül, hogy a főnöke hibás a személyi állományban dokumentált probléma esetén.

A beszélgetésnek továbbra is célzottnak kell lennie. Ne erőltesse egyik panaszról a másikra anélkül, hogy kifejezetten így tenné. Amikor a beszélgetés sodródik, kevés megoldódott, és ha van jogorvoslati megállapodás, nem feltétlenül foglalkoznak a helyes témákkal.

Tudja, mit akar

A csalódottság lecsökken az elvárásoknak, ha nem teljesül. Azt gondoltad, hogy valami megtörténhetett volna, de nem, és valami más is történt.

Amikor belépsz a főnökeddel a csalódottsággal kapcsolatos beszélgetésbe, tudd meg, mit akarsz kivenni a beszélgetésből. Egyszerűen csak hallani akarják, és ezt a véleményt figyelembe veszik a jövőbeni döntésekben? Szeretne valamiféle gyógymódot a kárhoz képest? Szeretné, ha megfordulna bármely döntés, amely a csalódáshoz vezetett?

Tudva, hogy mit akarsz, segíti a beszélgetést, és irányítja a beszélgetést. Ez manipulatívnak tűnhet, de nem az, ha nem szándékozol manipulálni.

Valószínűleg egy sor logikai pontot szeretne körvonalazni, hogy beállíthassa, hogy mit szeretne megtenni. Nincs semmi baj abban, hogy felvázolja, hogyan szeretné a találkozást játszani.

Maradj nyitott

Beszélhetsz a beszélgetésben, pontosan tudva, hogy mit akarsz beszélni a beszélgetés alatt és után, de nyitott szemmel tartani. A szervezői pozíciójának köszönhetően a főnöke bepillantást nyerhet a problémájába, amelyet nem rendelkezel. A társalgásba bevont elképzelések olyan vitákkal vagy hatástalanok lehetnek, amelyeket a főnök vezet be a beszélgetésbe.

Légy nyitott megoldásokra, alternatívákra és kompromisszumokra. A főnöke által az asztalhoz elképzelt ötletek sokkal jobbak lehetnek, mint a tiéd.

Készüljön fel a beszéd következményeire

Egészséges szervezetekben az emberek, akik tiszteletben tartják a véleményüket, értékelik a status quo kihívását.

Csökkentik a groupthink és a stagnálás valószínűségét. Az egészségtelen szervezetekben az embereket, akik felszólalnak, naysayersnek tekintik és akadályozzák a fejlődést. Tudja, melyik típusú szervezet a tiéd.

Ha egészségtelen szervezetben dolgozik, alaposan fontolja meg, hogy a beszélgetés lehetséges következményei megérdemlik-e a beszélgetésből származó információkat. Néhány küzdelem nem érdemes felvenni, ha tudod, hogy elveszítesz.

Ha egészséges szervezetben dolgozik, kövesse a tanácsot. A főnöke valóban megpróbálja megérteni véleményét és mindenki számára a legjobb megoldást keresni fogja.