A BigLaw alapjai
Amikor a "BigLaw" -ről beszélünk, az AmLaw 200 listán szereplő cégekről beszélünk, néhány kivétellel járó kilátóval.
Ezek a cégek általában a nagyvárosokban vannak székhellyel, különösen New Yorkban és Washingtonban, és több ezer ügyvédet alkalmazhatnak az irodákban világszerte. A legnagyobb irodák közül lehetnek 1000 + ügyvédek.
Hagyományosan a nagy ügyvédi irodáknak két ügyvédje volt: partnerek és munkatársak. Egy-két generációval ezelőtt az alapvető elvárás az volt, hogy ha sikerült munkát vállalni, és 8-10 éven át kompetens munkát végeztek (adni vagy venni), akkor egyenrangú partnerként lennének, vagyis részese lennének az üzlet tulajdonosa, és megosztaná a nyereséget. A partnerek ritkán költöztek, és ritkán fordultak elő az emberek, hogy több cégnél dolgozzanak a karrier során.
Mindezek a kedves magatartás megváltozott az 1980-as években, amikor az AmLaw listákat először közzétették, és felsorolták a partnerek nyereségét az ország legnagyobb cégei között. Hirtelen mindenkinek van egy scorecardja, és - meglepő módon - a viszonylag alacsonyabb kifizető cégek sikeres partnerei kezdték elugrani a hajókat a magasabb PPP-kkel rendelkező cégeknek.
Így az "oldalirányú lépés" felemelkedése, egy kapcsolattartás a partnerség szintjén egyik cégről a másikra. Azok a legvalószínűbbek, hogy ilyen lépéseket tegyenek az "esküvők" (az emberek, akik bevezették az ügyfeleket és így a pénzt) egy nagy "hordozható üzleti könyvet" (azaz ügyfeleik követik őket az új céghez ).
Miután a partnerként elért nyereség fontos mérföldkővé vált (és fontos eszköze volt az egyes vállalatok legtermékenyebb partnereinek), a BigLaw más technikákat fejlesztett ki a PPP feltöltésére. Ezek közül az egyik legfontosabb volt, hogy több munkatársat felvettek (a tőkeáttétel növelése érdekében), és csökkentették a társult partnerek százalékos arányát (ezáltal biztosítva a partnerek számára egy nagy szeletet). A vállalatok új típusú "nem tőkepartnert" (néha "tanácsadónak") is létrehoztak, ami lényegében dicsőített vezető munkatárs szerep, fizetés nélkül, de nem részesedik a nyereségből. Ó, és a növekvő számú óra számlázásának nyomása - mivel a cégek általában fizetnek az órákra - egyre magasabbra emelkedtek, hogy elegendő pénzt biztosítsanak a nagyszerű partnervásárlásért.
Ha ezeket a trendeket összevonjuk, elég könnyű látni, hogy a nagy ügyvédi irodák miért nem rendelkeznek a legjobb hírnévvel, mint a nagy munkahelyekkel. A hagyományos sárgarépa (partnerség) rendkívül valószínűtlenné vált, még a rendkívül tehetséges és vezetett munkatársak számára is, akik évente a BigLaw-hoz nyúlnak. A számlázható órai igények felkarolása biztosítja, hogy maga a munka egyre inkább embertelen, kevés a munka és a magánélet egyensúlya. És mivel nagyon kevés munkatársnak van esélye arra, hogy partnerként népszerűsödjenek, jelentősen csökkentek az ösztönzés a mentorálásba és a képzésbe való beruházásra (hagyományosan a BigLaw munkájának elfogadására).
És mégis ... minden évben az egész országban dolgozó jogi diákok erőteljesen versenyeznek BigLaw pozíciójának földelésére! Ha figyelembe vesszük az átlagos jogi egyetemi hallgatói hitel adósságát és a $ 160,000 kezdőbónuszt és a bónuszt, akkor nem meglepő, hogy a cégek sok potenciális munkatársat választanak.
Ha úgy gondolja, hogy egy BigLaw munkát szeretne, maradjon hangosan! Beszéljük az egyetemi kampuszok interjúkészítésének alapjairól, a visszahívásról , a nyári ajánlattételről, a nyári program után visszatérő ajánlatról és alternatív módokról a bérbeadásról (anélkül, hogy részt vett volna egy nyári társult program).