Amennyire a felvételi menedzser többet szeretne tudni arról a személyről, akit bérel, az egyén szeretne tudni a felvételi menedzserről , a jövő munkatársairól és a szervezetről.
Az a döntős, aki egy interjú során elhanyagolja a felkészülést és a kérdéseket, nem tesz lehetőséget arra, hogy benyújthassa a bérbeadót, és további információkat gyűjtsön, amelyek tájékoztatják a munkát.
A döntőbíró kérdései általában az interjú végéig kerülnek fenntartásra, mert ezek a kérdések természetesen az interjú során válaszolnak. Például egy interjúalany felvetheti a kérdést arról, hogy a jelölt hajlandó-e hosszú órákon dolgozni, mondván, hogy néha hosszú órákra van szükség. Ha a döntő előkészítette a kérdést arról, hogy szükség van-e hosszú órákra, akkor ezt a kérdést nem kell megkérdezni az interjú végén.
A panelinterjúkban a legtöbb kérdést a bérbeadók felé kell irányítani. Más testületek adott esetben véleményt adhatnak.
Nagyon fontos, hogy kérdéseket tegyenek fel egy interjú végén. Ezért:
Megmutatja, hogy érdekel
A kérdések feltüntetése azt mutatja, hogy valóban érdekli a munkát.
Valaki, aki nem foglalkozik ezzel a munkával, nem lenne idő a kérdések megválaszolására. Egy ilyen személy ülne az interjúra, és elhagyja a lehető leghamarabb. Kérdései azt jelzik a felvételi menedzsernek, hogy a pozíciót olyan mértékben mérlegelte, amennyit kimerített a feltárt forrásokból.
Mutassa Megvizsgálták a szervezetet
A jó kérdések azt mutatják, hogy elvégezte a kutatást. Figyelmeztetés itt, hogy megbizonyosodjon arról, hogy ténylegesen elvégezte a kutatást. Ha az állami parkokat felügyelő ügynökséget felkéri, hogy hány park van az államnak, ez azt mutatja, hogy nem végezte el a kutatást. Az állami parkok száma könnyen megtalálható információ.
De mélyebbre kell ásnia. Ha megnézzük az ügynökség weboldalát, és megállapítjuk, hogy a leglátogatottabb állami parkban négyszer annyi éves látogató van, mint a legkevésbé látogatott park, akkor a jó kérdések megkérdezik, hogy miért ez, mi a leglátogatottabb állami park, vagy mit csinál ez? sok látogató, és mit tehet a legkevésbé látogatott park a leglátogatottabb parkban.
Míg a fenti példák jó kérdéseket külön-külön, akkor ügyeljünk arra, hogy az Ön által feltett kérdések relevánsak legyenek a feladat szerepéhez a szervezetben.
Mutassa, hogy intelligens vagy
Ha valódi érdeklődést tanúsít a pozícióhoz, és felteszi a kutatási kérdéseket, megmutatja a bérbeadóknak, hogy Ön intelligens. Az intelligencia pozitív vonás, függetlenül attól, hogy milyen helyzetben van.
Jó kérdések feltárják a döntős gondolkodási folyamatait. A felvételi vezetők olyan embereket akarnak, akik képesek önállóan gondolkodni.
A politikák és eljárások eddig csak egy szervezetet vehetnek igénybe. Ezek a minimumok. Ahhoz, hogy egy szervezet fellendülhessen, olyan emberekre van szüksége, akik vállalhatják a szervezet küldetését, politikáit és eljárásait, és alkalmazhatják az alapelveket minden munkakörülményre.
Tájékoztassa az Ön állásfoglalásának elfogadásáról szóló határozatot
A legegyszerűbb értelemben a kérdéseket az információk összegyűjtésére tervezték. Bár kedves egy bérigazgatónak lenyűgözni , a finalista kérdéseinek általános célja az, hogy tájékoztassák a döntést arról, hogy elfogadják az állásajánlatot, ha meghosszabbítják. A fizetésről, az előnyökről és egyéb hasonló témákról szóló kérdések a munkalehetőség biztosítása után a legmegfelelőbbek, a szervezeti kultúrával, a vezetői várakozásokkal és a döntőbíró és a pozíció helyességével kapcsolatos kérdések tisztességes játék az interjú során.
Külső döntős számára az interjú általában az egyetlen alkalom arra, hogy személyes kérdéseket tegyenek fel.
A döntőbíró láthatja a bérleti vezető testbeszédét, miközben válaszol a kérdésre, amely segíthet a döntőbírónak abban, hogy mennyire őszinte az ügyfelek vezetője.