Először is, egyes álláshelyeket kizárólag a belső jelentkezők számára jelentenek . Ez kizárja az összes külső jelentkezőt abban, hogy versenyezzenek a felvételi folyamatban . Még akkor is, ha valaki kívülről is jobban vagy jobban elvégezheti a munkát, mint egy belső kérelmező, a külső pályázó nem vehet fel munkát.
Még ha a külső pályázó egy pályázatot is benyújt, akkor a szervezet humán erőforrás osztálya valószínűleg át fogja vizsgálni a felvételi folyamatot, mert a pályázó nem teljesíti a kiküldetésben dokumentált minimális képesítéseket, különösen a szervezet meglévő munkavállalójának követelményét .
Miért előnyös a belső pályázóknak?
A bérbeadási vezető különböző okokból csak belső jelentkezőknek küldhet munkát. Gyakori okok közé tartozik az intézményi ismeretekkel rendelkező személy, aki egy bizonyos személynek gondoskodnia kell a bérbeadásról, időt takarít meg a felvételi folyamatban és promóciós lehetőségeket teremt a jelenlegi munkatársak számára.
A második ok, amiért a jelenlegi munkavállalónak előnye van, viszonylag ismert árucikk. Miközben a bérbeadók elvégezhetik a külső pályázók és a belső pályázók referenciaszintjét, a felvételi menedzserek több felderítő munkát végezhetnek a belső pályázóknál, mint a külső pályázók esetében.
A felvételi menedzser az irodában körül kérheti a belső jelentkező erősségeit, gyengeségeit, munkahelyi szokásait és karrierhelyzeteit. Ez általában nem lehetséges külső jelentkezők számára.
A felvételi menedzser jobban megbízható információkkal szolgálhat a belső jelöltről, és az ismerőse mindig kényelmesebb, mint az ismeretlen.
Egy menedzser jobban tudna a potenciális teljesítményproblémákról, mint néhány hónappal az új bérleti szerződések birtoklásáról.
Harmadszor, a belső pályázóknak kevesebb képzésre van szükségük a munkahelyén. A vezetőknek nem kell elmagyarázniuk a szervezet küldetését, át kell haladniuk a szervezeti ábrán és meg kell vitatniuk a szervezet legfrissebb eseményeit. Néhány belső új bérlő már tudja, hol kell parkolni, ki az új csapattársaik, hogyan kell előnyöket választani, és még akkor is, ha a mosdó van.
Az új bérbeadók meglehetősen gyorsan tudnak produktívvá válni, amikor ismerik az alapokat, amelyet az alkalmazottaknak csak a szervezet munkájához kell tudniuk. Ez különösen fontos a felvételi menedzserek számára, amikor egy fontos mérföldkőnek vagy egy projekten való kézbesítésnek a határideje gyorsan közeledik, és az a személy, aki betölti az üres álláshelyét , várhatóan segíteni fogja a határidőt.
A negyedik ok, amiért a jelenlegi alkalmazottaknak előnye van, hogy meg tudják találni azokat a dolgokat, amelyek segítik nekik az alkalmazási anyagokat a bérbeadóknak. Mondja el, hogy a bérleti menedzser nagy a kommunikációs készségeken. Egy belső pályázó megtalálhatja ezt, és megtervezheti a kapcsolódó tapasztalatait a kommunikáció javításával kapcsolatban. Ha a jelöltnek van projekt menedzsment tapasztalata, akkor a jelölt képes lehet a projektmenedzser kommunikációs aspektusának felépítésére.
Egy külső jelölt ritkán tud valamit a felvételi menedzserről.
Ötödször, egy belső jelölt megragadhat a bérigazgatóval. Az emberek szeretnek dolgozni az emberek szeretik. Annak ellenére, hogy a kormányzati bérbeadási eljárás tisztességes, a hálózat használata nem sérthet. A valaki fülében fellépő hiba lehet az enyhe él, amely felveszi az egyik jelöltet a másikra a felvételi folyamat során.