Ha már több héttel vagy hónapja van egy új értékesítési munkában, előfordulhat, hogy eléri a karrier pontot, amikor elkezdi feltérképezni a pályafutását. De a karrierlehetőség meghatározása nem feltétlenül olyan egyszerű, mint az értékesítési vezetője, az emberi erőforrás részlegével való konzultáció, vagy hosszú, kemény pillantás a szervezeti ábráján.
Kezdje a hosszú távú célokkal
Míg a következő lépés lehet (és ennek kellene lennie) egy kis lépést kell tennie a vállalati létrán, akkor jól szolgálja magát azzal, hogy megismerheti hosszú távú karriercéljait mind a jelenlegi munkáltatójánál, esetleg egy új munkáltató.
Ha például úgy érzi, hogy érdeklődik a jelenlegi munkáltató regionális vezetői pozícióihoz , beszéljen azokkal az emberekkel, akik jelenleg regionális vezetői pozíciókat töltenek ki, és kérdezzék tőlük, milyen pályafutásaikat vették. A sikeres emberek után a "modellezés" a fantasztikus sikeres gyorsbillentyű. Ha valaki, aki elnyerte a kívánt sikerességi szintet, hajlandó tanácsokat adni vagy akár mentorozni is, akkor jobban képes lesz nagyobb hatalmi döntéseket hozni és elkerülni a karrier hibáit.
Légy gyors, de ne siess
A legendás NCAA kosárlabda edzője, John Wooten híres volt arról, hogy játékosai "gyorsak, de nem sietnek". Ez azt jelenti, hogy karriered számára azt jelenti, hogy gyorsan fel kell tárnia és kihasználnia a karrierlehetőségeket, de nem kell türelmetlenül lenni és sietnie olyan pozícióba, amely nem felel meg Önnek karrier céljai között.
Amikor a szakemberek sajnálják a dolgokat, két dolgot szoktak felsorolni:
- Nem kihasználva azokat a lehetőségeket, amikor lehetőség nyílt magukra
- Rohadt az olyan promóciókra, amelyekről ismert, hogy rossz választás
Az erkölcs a történetre nézve annál világosabb, hogy Ön éppen a karrieredben szeretne, annál valószínűbb lesz, hogy felismered a jó lehetőségeket és elkerüled a rossz karrierlehetőségeket.
Létre kell hozni egy időbeli keretet
Minden egyes vállalkozásnak különböző és mindegyikének megvan a saját egyedi időszaka, amikor az ésszerű, hogy alkalmazottaik mászni vállalati létrán. Bár ezek az időkeretek biztosan nem lesznek megfogalmazva bármelyik munkavállalói kézikönyvben, akkor meg tudjuk határozni, hogy a munkáltatója milyen időkereteket követ a munkavállalói előmenetelhez.
Ha úgy dönt, hogy karriercéljait a kezdetének dátumától számított 2 éven belül eléri a következő szintre, de munkáltatója általában nem támogatja az embereket, amíg legalább 3 éve nem szerepel a bérszámfejtésben, néhány döntést. Vagy meg kell fontolnia az időkeretek megváltoztatását, vagy meg kell fontolnia egy promóció keresését egy másik munkáltatóval.
Legyen üljön le a menedzsmenttel
Az értékesítési menedzsment és a vezető vezetők közül sokan panaszkodnak majd arra, hogy nehezen tudják pontosan felsorolni munkavállalóikat, akik érdeklődnek az előmenetel iránt. Ha nem hagyja figyelmen kívül a felügyelőit, hogy érdeklődnek a pályafutásuk előmozdításában, soha nem fogják tudni, amíg állásba nem kerülnek, és kérvényezik. A karriered hatalmas előnyt jelentene, ha karriercéljait ismertté tenné azok, akik végső soron meghatározzák, hogy támogatják-e vagy sem.
Az utolsó dolog, amit szeretne tenni, meglepni a menedzsert, ha pályázni szeretne egy promócióra.