Miért szeretné tudni az interjúalany?
A kérdező megkérheti, hogy nézze meg, hogyan foglalkozik nehéz helyzetben, vagy ha nehézségekbe ütközött egy menedzserrel .
Ő is fel fogja kérdezni ezt a kérdést, hogy lássa, hogyan látja a kapcsolatot a főnöke.
Ez az egyik olyan kérdés, amelyet alaposan meg kell válaszolni. A főnökökre vonatkozó interjúkérdések bonyolultak lehetnek. Azt szeretné bizonyítani, hogy tapintatossága, ha a főnökeivel foglalkozik, de azt is meg szeretné mutatni, hogy tudja, mikor kell rámutatni valakinek a hibáira.
Tippek a kérdések megválaszolására a főnök hibájáról
Ne mondd, hogy soha nem történt meg. Az interjúalanyok nem akarják hallani, hogy soha nem korrigálnátok a főnököt; ez nem reális, és olyan jel, amelyet önmagadnak nem gondolsz. Azt akarják hallani, hogy udvariasan és diplomáciai úton jártak.
Használjon egy példát. Ha ilyen helyzetet kezel egy korábbi munkáltatóval, ezt példaként használja. Mondja el, mi volt a helyzet, hogyan kezelte, és a végeredmény. A kérdés megválaszolása, mint a viselkedési interjú kérdés , a megkérdező számára konkrét példát nyújt arra, hogyan kezelheti ezeket a helyzeteket.
Magyarázd el, hogy ez a helyzet ritka. Bár példát kell adnod arra, hogy tapintatosan elmondtad a főnökének, hogy tévedett, megmagyarázni szeretné, hogy ez gyakran nem történik meg. Nem akarsz úgy tűnni, mintha olyan alkalmazott lenne, aki mindig megkérdőjelezi a munkáltatóját. Ideális esetben a példája egy olyan helyzetből származik, amely közvetlenül érintette Önt és csapatát a sikeres munka befejezésével.
Azt is megmutatja, hogyan vált pozitív élménysé a helyzetnek.
Magyarázza el, hogyan mondta el a főnöködnek. Az egyik oka annak, hogy a kérdező megkérdezi ezt a kérdést, hogy lássa, milyen tapintatosan foglalkozott a főnökkel. Ezért egy példa leírásakor szeretné hangsúlyozni, hogy udvarias módon beszélt a főnökkel. Ha biztosra vette magánszemélyekkel (és nem más alkalmazottai előtt), akkor ezt mondja. Ez azt mutatja, hogy egy átgondolt alkalmazott vagy, aki gondosan gondolkodik a kommunikációról.
Ne beszélj rosszul egy korábbi főnökről. Még akkor is, ha hibát észlelsz egy főnököt, ne beszélj negatívan a munkáltatódról. Még ha sok problémája lenne a főnökkel , vagy gyakran tévedett, ne fejezze ki ezt. Mondja el, hogy ritkán fordultak elő, amikor korrigálni kellett a főnököt.
Magyarázza el az eredményt. Mondja meg a beszélgetőnek a beszélgetés pozitív eredményeit. Talán a főnököd megköszönte, hogy megosztotta ezt az információt vele. Talán hibát javítottak, ami végső soron segített a cégnek.
Minta választ
- Néhány ritka alkalommal a múltban beszéltem egy korábbi munkáltatóval egy adott hibáról. Nemrégiben a főnököm egy projektet rendelt a csapatunknak, de tudtam, hogy az adataim egy pár évesek voltak, és hogy több adat áll rendelkezésre. A legfrissebb információk feldolgozása elengedhetetlen volt a projekt sikeréhez. Beléptem a főnököm irodájába, és magántulajdonban beszéltem a hibáról, egyszerűen megmutattam neki a legfrissebb adatokat. Megköszönte és azonnal frissítette az információkat. Nagy sikerrel végeztük a projektet.
- Előfordul, hogy a múltban beszéltem egy főnökkel a hibáról, de csak akkor, amikor úgy gondoltam, hogy a hiba negatív hatással lenne a vállalatra. Például egy korábbi főnök létrehozott egy új online tárolási rendszert, és tudatában volt annak, hogy a rendszer nem volt könnyen elérhető az alkalmazotti számítógépeken. A napi "nyitott irodai órák" alatt magam is megvitatták a kérdést a főnökömmel, és rámutattam, hogy ezek a problémák milyen hatással voltak arra, hogy képesek vagyunk kitölteni a feladatokat. Annyira örült, hogy felhívtam a figyelmet arra a kérdésre, hogy megbízott egy olyan munkacsoport vezetőjével, amely megoldotta a hibát, és ezáltal növelte a termelékenységet minden munkavállaló számára.