Mi a teendő, ha úgy érzi, hogy az értékelés nem tisztességes vagy pontatlan
A félelmed nem lehet megalapozatlan. Sok esetben azonban a rossz teljesítményértékelés nagyon eredményes lehet.
Sokat tanulhat a visszajelzésekről , mind a magadról, mind a főnöködről. Segíthet kitalálni, hogyan javíthatja a teljesítményét, de azt is elmondhatja, hogy a főnököt lehetetlen kérni. Íme, mit tehetsz, ha rossz teljesítményt kapsz:
Várjon, mielőtt reagálna
Ha rossz teljesítményt kap, akkor szomorú vagy dühös lehet. Vigyázz, hogy reagálj a főnökeidre, amíg ebben az állapotban vagy. Az érzelmeid lehet, hogy valamit mondasz a főnödnek, később megbánni fog. Tartsa legalább a következő napig, amíg nem tesz vagy mond valamit.
Olvassa el és elemezze a felülvizsgálatot
Vegyünk legalább 24 órát, hogy gondosan mérlegelje főnöke értékelését. Próbálja megérteni a visszajelzést. Kérdezd meg magadtól, hogy az általa adott kritika valóban indokolatlan-e, vagy ha csak megbántana. Az érzéseid az objektív módon válogathatnak, ezért próbáld meg félretenni őket.
Döntse el, hogy találkozzon-e a főnökkel
Ha nem akarja, akkor nem kell találkoznia a főnökeivel, miután megkapta a véleményét.
Ha nem ért egyet a főnöke visszajelzéseivel, akkor a személyes beszélgetés lehetőséget ad Önnek arra, hogy megoszthassa véleményét. Ha úgy dönt, hogy a kritikája tisztességes, használhatja a lehetőséget arra, hogy készítsen egy tervet a teljesítmény javítása érdekében. Jöjjön fel olyan ötletekkel, amelyeket saját maga is meg tud osztani az ülés során.
Időpontot foglal
Ne csak lépjen be a főnök irodájába, és kérje, hogy találkozzon a helyszínen.
Megszünteti a munkafolyamatát, és ezáltal rosszul hangzik az értekezletnek. Ehelyett ütemeljen egy találkozót a munkahelyen lévő protokollt követve.
Jelenítse meg a házát vagy a tervét
Ha találkozol a főnökkel, akkor meg kell magyaráznod, hogy miért nem ért egyet az értékelésével, vagy ha úgy gondolja, hogy tisztességes, mutasd be terveidet a teljesítmény javítása érdekében. Készülj fel erre a lépésre, még mielőtt ütemezné a találkozót, csak akkor, ha előbb megtörténik, mint várta. Itt vannak olyan stratégiák, amelyeket használni kell, attól függően, hogy véleménye a felülvizsgálatról és a találkozó céljáról.
Ha a főnökével való találkozás célja megcáfolni követeléseit, itt kell tennie:
- Meg kell ismerned minden olyan kritikát, amelyet érzed, és beszélsz arról, hogyan fogsz javítani.
- Ezután hozd fel azokat a pontokat, amelyek szerinted nem helyesek. Magyarázza el, miért érzi úgy, hogy tisztán példákat használjon. Például ha a főnöke azt mondja, hogy rossz időgazdálkodási készsége van, igazolja, hogy valóban megfelel a határidőknek. Jelenlegi e-mail üzenetek és egyéb konkrét bizonyítékok a nyilatkozatok biztonsági mentéséhez.
- Adjon meg minden olyan visszajelzést, amelyet e találkozó során kap, és kérjen javaslatokat a fejlesztésekre.
Ha arra a következtetésre jutottunk, hogy a rossz teljesítményértékelés valóban érvényes, akkor ezt kell tennie:
- Nyugtasd meg, hogy megérted a főnök pontját.
- Tegyen bemutatót a teljesítményének javítására.
- Kérdezze meg a javaslatait, hogy segítsen neked.
Győződjön meg róla, hogy az ülés során nem tesz semmit az alábbiak közül:
- Ne veszítsd el a türelmét, nem számít, milyen dühös vagy.
- Ne sírj, függetlenül attól, hogy szomorú vagy.
- Ne hibáztasd a munkatársaidat.
- Ne tegyen kifogásokat.
Követés
Küldje el a főnöködnek egy e-mailt, amely megismétli néhány olyan dolgot, amelyet megbeszélés közben vitatott meg. Ismételje meg a fejlesztési tervet. Nyomtassa ki az e-mailt, és tartsa biztonságos helyen, ha bizonyítékokra van szüksége, hogy minden megfelelő lépést megtesz a jobb munka elvégzéséhez.