Az alkalmazottak értékelése előtt és után
Végül is meghatározhatja a munkád jövőjét.
A munkáltatók gyakran emeléseket és promóciókat hoznak döntéseik alapján a teljesítményértékelések során, amelyeket munkavállalói értékeléseknek és teljesítményértékeléseknek neveznek. Néha még azt is használják, hogy eldöntsék, hogy valaki fel akar-e lőni . Annak érdekében, hogy titokban tartsanak, sok vezetõ nem szereti a teljesítményértékelést, mint az alárendeltjeik. Sokkal jobban szeretne visszajelzést adni rendszeresabban, de munkáltatója megköveteli, hogy tegyék meg.
Amikor egy teljesítmény-áttekintésről van szó, akkor tehetetlennek érzed magad. Az a személy, aki ezt írja, nagy hatalommal bír. Véleménye arról, hogy mit tett az elmúlt évben - nem feltétlenül elfogulatlan beszámoló - bekerül a jelentésbe, és így az állandó fájlba. Míg nincs sok irányítottsága ennek a helyzetnek, van néhány. Szükséged van egy olyan stratégiára, amely foglalkozik a véleményével, amely segít enyhíteni néhány stresszedet, és még javítani lehet az eredményt.
Íme néhány dolog, amit meg kell tennie:
Először is, ismerkedjen meg a folyamattal
Néha az ismeretlen félelem a teljes felülvizsgálati folyamat legrosszabb része. Ha megismerkedsz azzal, hogyan működik mindez, akkor jobban érzed magad. Ha még nem értékelték a jelenlegi munkáját, kérdezze munkatársait, hogy mit várhat.
Az is fontos, hogy megértsük, miért sok munkáltató használja a teljesítményértékeléseket, mint a munkavállalók értékelésének módját. Elméletileg a cél az, hogy visszajelzést adjanak, világosan megismerjék az elvárásokat, és párbeszédet kezdeményezzenek a munkavállalókkal. Ideális világban ez gyakrabban történik, mint évente egyszer. Sajnos túl sokszor nem így történik.
Ezután készítsen önvizsgálatot
Mielőtt az ügyvezető megvizsgálná Önt, értékelje saját teljesítményét. Készítsen egy listát az összes elért eredményeiről és eredményeiről az elmúlt évben. Ha rendszeresen nyomon követi őket, viszonylag egyszerűnek kell lennie. Ha még nem, ez a feladat sokkal nehezebb lesz. Egy ideig el kell töltened, hogy kitalálod, mit tettél az év során. Majd jegyezze meg, hogy a munkáltató milyen előnyökkel jár az erőfeszítéseit illetően, például nagyobb nyereséget, nagyobb ügyféllistát vagy idősebb ügyfelek megtartását.
Legyen nagyon különleges. Például mennyire nő a nyereség? Hány ügyfelet hoztál fel vagy maradsz? Mennyit költenek? Jelöljön ki mindent, amit a felülvizsgálat során szeretne megvitatni. Gyűjtsön össze minden olyan dokumentumot, amely támogatja a követeléseit. Nézzétek át az önvizsgálatot aznap este, mielőtt találkoztok a főnökkel, hogy készen álljon arra, hogy másnap megvitassa.
Döntse el, hogyan fog reagálni egy rossz felülvizsgálatra
Ha arra gondolsz, hogy mit tegyek, ha a dolgok nem mennek jól az értékeléshez, nem lesz kevésbé ideges, de lehetővé teszi, hogy hatékonyan reagáljon a rossz felülvizsgálatra, ha kell. Ha tervet tervezel, mielőtt szükséged lenne rá, akkor minden megfelelő dolgot megtehetsz, és semmit nem lehet.
Ellenálljon a kísértésnek, hogy azonnal reagáljon a felülvizsgálat után. Ehelyett kérje, hogy találkozzanak a főnökkel pár nap múlva, miután lehetőséged volt rá, hogy objektíven nézzétek és nyugodjatok le. Az egyik két dolog fog történni: észreveheted, hogy a negatív visszacsatolás nem igazán olyan, mint a jel, ahogy először gondoltál, vagy akkor zárul a felülvizsgálat valóban igazságtalan.
Abban az esetben, ha egyetértsz a főnökkel az általa készített pontok egy részével, tartsd meg a kinevezésedet, és használd fel, hogy megmutasd a teljesítményed javításának módjait.
Találkozzon a főnökkel is, hogy bemutassa az ügyet egy olyan véleményről, amelyet őszintén úgy érzi, hogy tisztességtelen. Használj olyan egyértelmű példákat, amelyek ellentétesek a kritikával. Ha túlságosan túlterheltek a kezdeti teljesítményértékelés során, hogy megbeszéljék az elért eredményeket és a teljesítményeket, tegyék meg ezt a követési értekezlet során.
A teljesítmény-ellenőrzés után: Take-Aways
Függetlenül a teljesítményértékelés eredményeitől, gondoljon rá tanulási lehetőségként. Meg kell tudnod venni az értékes információkat, függetlenül attól, hogy Ön vagy a véleményező. Ha érvényes kritikát kaptál, kitaláld, hogyan javíthatsz a következő évben. Módosítania kell a készségeket , jobban kell kezelnie az idejét, vagy rendszeresebben kell dolgoznia az időben?
Rájöttél, hogy a főnöke egyszerűen nem volt tisztában a teljesítményekkel? Készíts egy pontot a találkozók szervezéséért egész évben, ahelyett, hogy csak a felülvizsgálati időben tudnád tájékoztatni.
Még a ragyogó visszajelzések is lehetőséget nyújtanak Önnek. Ez tájékoztatni fogja Önt attól, hogy mit kell tennie, és milyen további dolgokat kell tennie ahhoz, hogy még jobb legyen a jövő évi felülvizsgálat.