Több generáció irányítása és motiválása a jogi munkahelyen
- A tradicionisták - 1927 és 1945 között született
- A Baby Boomers - született 1946 és 1964 között
- X generáció - 1965 és az 1980-as évek között született
- Y generáció - 1980-ban vagy később született
E négy generáció különböző perspektívái, motivációi, attitűdjei és igényei megváltoztatták a jogi munkaerő dinamikáját. Egy kis betekintést nyerhet a nemzedékek közötti különbségekbe, hogy segítsen jobban megérteni kollégáinak szükségleteit és elvárásait egy korosztálybeli munkaerőben. Az egyes szegmensek motivációinak és generációs lábnyomának megismerésével kihasználhatja tehetségeit, és kihasználhatja jogi csoportjainak sokszínűségét.
A hagyományőrzők
1927 és 1945 között született, a legalapiacú tradicionisták (néven is néma generáció) a 60-as, 70-es és 80-as években vannak. A hagyományos szakemberek 95% -a visszavonul a munkaerőből. Azok, akik nem vonulnak nyugdíjba, vagy nyugdíjkorhatár közelében vannak, és sokan csökkentek a munkaidő.
Számos hagyományőrző a legális munkahelyen az öregedő partnerek, a vezetők és az ügyvédi ügyvédek.
A munkában a tradicionisták szorgalmasak és hűségesek. A depresszió idején felkeltettek, a hagyományos hagyományok ápolják munkájukat és kemény munkások. Sok tradicionális ember csak egy munkáltatónál dolgozott egész életében, és rendkívül hűséges a munkatársakhoz és a munkáltatókhoz.
A hagyományőrzők remek csapatjátékosok, és jól teljesítenek másokkal a munkahelyen.
A hagyományos hagyományok különböznek a fiatalabb generációktól, hogy feldolgozzák és reagálnak az információra. Kevésbé ismerik a technikát, mint a fiatalabb generációk, és jobban szeretik a személyes kapcsolatokat az e-mailekkel és a technológiai eszközökkel. Ezért a legjobb módja ennek a nemzedéknek az előmozdítása az arc-to-face interakció.
A fiatalabb generációktól eltérően a hagyományos hagyományozók kényelmesek a hosszú előadásokon, és a találkozók kevésbé hajlamosak a videokonferencia és a webes technológiák munkahelyi befogadására.
Baby Boomers
1946 és 1964 között született, a Baby Boomer generáció nagyrészt a 40-es és az 50-es években született. Ők jól megalapozottak a karrierjükben és hatalommal és hatalommal rendelkeznek. Ez a generációs szegmens a mai ügyvédi vezetők, vállalati vezetők, vezető beosztottak és jogi vezetők nagy többsége. Valójában az ügyvédi irodák közel 70 százaléka Baby Boomers.
A háború utáni háború második generációjának tagjai, a Baby Boomers hűségesek, munkaközpontúak és cinikusak. Ez a nemzedék sok változást élt át a jogi ágazatban, és más nézőpontot hozott a munkahelyre.
A Baby Boomerek gyakran egyenlővé teszik a fizetéseket, a magas díjazásokat és a hosszú órákat a sikerrel és a munkahely iránti elkötelezettséggel. Értékelik az arcot az irodában, és nem örülhetnek a munka rugalmasságának, illetve a munka / élet egyensúlyának alakulásának. A felelősség magas szintje, a dicséret és a kihívások motiválják ezt a generációt.
X generáció
Az X generáció magában foglalja az 1965 és 1980 között született 44-50 millió amerikai embert. Ez a generáció a születési időszak csökkenését jelzi a baby boom után, és lényegesen kisebb, mint az előző és következő generációk. Az X Generation tagjai nagyrészt a 30-as és a 40-es évek elején vannak, és kisebb ügyvédekkel, vezető munkatársakkal, középszintű paralegális és középszintű támogató személyzet pozícióival foglalkoznak ügyvédi irodákban, valamint középvezetői pozíciókat vállalati jogi osztályokon.
Az X generáció tanúja volt szorgalmas szüleik kimerülésének vagy elbocsátásának, különféle munkahelyi etikával és kultúrával, mint a korábbi generációk.
A Boomers-szal ellentétben, a Generation X prémiumot terem a családi időnek, és más a munkával szembeni hozzáállás. Nagyra törőek és szorgalmasak, de értékelik a munka és a magánélet egyensúlyát.
A jogi munkahelyen a Generation X nem szereti a merev munkaigényeket. Értékelik a szabad órák beállítását. A rugalmas munkatervek és az otthoni munkavégzés lehetőségei (mindaddig, amíg teljesíthetők a számlázható kvóták) segíthet megőrizni és motiválni ezt a generációt.
Az X generáció vállalkozó szellemiséggel rendelkezik. Ez a nemzedék virágzik a sokszínűségről, kihívásról, felelősségvállalásról és kreatív inputról. Ha jelenlegi ügyvédi iroda nem biztosítja számukra ezeket a lehetőségeket, akkor nem fog habozni, hogy olyan munkáltatót keresjen, aki meg fog.
A gyakorlati magatartás gyakran a legmegfelelőbben működik felügyelet, mentorálás vagy munka során ezzel a generációval. A X Generation tagjai érték szabadságot és autonómiát élveznek a kívánt célok elérése érdekében, és gyakran inkább inkább egyedül dolgoznak, mintsem csoportokban. Nem szeretik a "találkozókat az értekezletekről", és nem akarják az arcot. Rugalmas órák és kihívásokkal bíró feladatok motiválják ezt a generációt.
Y generáció
A Y generáció jogi szakemberei a 20-as években vannak, és csak belépnek a munkaerőbe. A 70 millióval becsült számmal az Y generáció (Millennium néven is ismert) a mai munkaerő leggyorsabban növekvő szegmense . Mivel az ügyvédi irodák versengenek a rendelkezésre álló tehetségekért, a munkaadók nem hagyhatják figyelmen kívül ezt a nagy generáció igényeit, vágyait és attitűdjét.
Ez az új generáció rendelkezik belépő szintű társult, paralegal, jogász és jogi támogatási pozíciókkal az ügyvédi irodákban , a vállalati jogi osztályokban, a kormányban és más gyakorlati környezetekben.
Az Y generáció intelligens, kreatív, optimista, eredményorientált és technikai hozzáértés. Ez a fiatal generáció kreatív kihívásokat, személyes növekedést és értelmes karriert keres. Olyan felügyelõket és mentorokat keresnek, akik nagymértékben részt vesznek szakmai fejlõdésükben.
Az Y generáció kitűnő multi-taskers, és előnyben részesítik a kommunikációt e-mailben és szöveges üzenetekben az arc-to-face interakció során. Hozzáállásuk "nem pazarolják az idejét, hogy eljöjjek az irodájába". Inkább e-mailt küldenek, hogy egy rövid, egy kutatási ügyet készítsenek és egyidejűleg válaszoljanak e-mailre. A számítógépes képzés és az előadások web alapú szállítási rendszereken hatékonyabbak lehetnek, mint a hagyományos előadások.
A jogi ágazat hírhedt a hosszú órákra és a számlázható óraszámokra. Mivel az Y generáció az ügyvédi irodában a munka és a magánélet egyensúlyát követeli meg, a munkáltatóknak hozzá kell igazodniuk a rugalmasság kultúrájához. Az e-mailek, a laptopok, a Blackberry-k és más technológiai eszközök segítenek az Y generációnak távolról működtetni, és kapcsolatban maradnak 24/7.
Az Y generációval való munkavégzésnél vagy felügyeletnél bölcs dolog strukturálódást és stabilitást előállítani, és csapatközpontú környezetet fejleszteni. Azonnali visszajelzések és dicséretek segítenek a fiatal generáció motiválásában és megnyugtatásában. A gyakori kommunikáció és biztosíték segíteni fogja az Y generáció tagjait abban, hogy lelkesedjenek és részt vegyenek.