A legtöbb vezető előnyös lenne, ha saját stratégiai tervük lenne. A terv kidolgozásának folyamata segít a menedzsernek (és a csapatnak) visszamenni, és megvizsgálni, hol vannak, hova akarnak menni, és hogyan érkeznek oda.
Terv hiányában a napi munka még mindig megtörténik, de gyakran nincs értelme a célnak és a prioritásnak.
Itt van egy egyszerű, egyszerűsített stratégiai terv sablonja, amelyet bármelyik vezető kitölthet, és hosszú távú célokat és irányítási és taktikai működési terveket biztosít.
Bár egy menedzser biztosan befejezheti a sablont, javasolhatok egy együttműködőbb megközelítést .
Jövőkép nyilatkozat
A látásmagyarázat egy aspirációs kijelentés arról, hogy hol szeretné, ha az egység a jövőben. A "jövő" általában a következő három-öt év, de lehet, hogy több. A jövőképnek meg kell határoznia az egység és a csapat átfogó irányát, és merésznek és inspirálónak kell lennie. A látomás leírja a "mi" és a "miért" mindent, amit csinál.
Íme egy példa a Zappos-ról: "Egy nap az online kiskereskedelmi tranzakciók 30% -a online lesz. Az emberek megvásárolják a céget a legjobb szolgáltatással és a legjobb választékkal.
A Zappos.com az online áruház lesz. Reméljük, hogy a szolgáltatásra összpontosító szolgáltatásunk lehetővé teszi számunkra, hogy ügyfeleinket, munkatársainkat, értékesítőinket és befektetőinket megismerhessük. Azt akarjuk, hogy a Zappos.com olyan szolgáltató cégként ismerkedjen meg, amely eladja cipőket, kézitáskákat és bármit és mindent. "
Küldetésnyilatkozat
Amíg egy látomás írja le, hol akarsz lenni a jövőben, egy missziós nyilatkozat leírja, amit ma teszel.
Gyakran leírja, hogy mit csinál, ki, és hogyan. A küldetés minden napra való összpontosításának lehetővé kell tennie, hogy elérje a látását. Egy küldetésnyilatkozat kibővítheti választásait és / vagy szűkítheti azokat.
Íme egy példa a Harley-Davidson küldetési nyilatkozatára: "A motorkerékpár élményein keresztül álmainkat áldjuk meg, a motorkerékpárosok és a nagyközönség széles körű motorkerékpárjaival és márkás termékeivel és szolgáltatásaival a kiválasztott piaci szegmensekben."
A látomás és a küldetés ugyanabban a kijelentésben is kombinálható. Íme egy példa a Walt Disney Company-ról: "A Walt Disney Company küldetése, hogy a világ egyik vezető gyártója és szórakoztató és információs szolgáltatója legyen. A portfólióinkkal a tartalom, a szolgáltatások és a fogyasztási cikkek megkülönböztetése érdekében igyekszünk fejleszteni a leginkább kreatív, innovatív és jövedelmező szórakoztató élményeket és a kapcsolódó termékeket a világon. "
Felhívjuk a figyelmet arra, hogy a kijelentés mind aspirációs ("az egyik ..."), és leírja, hogy mit csinálnak és hogyan csinálják.
Alapértékei
A fő értékek leírják a hiedelmeket és viselkedéseket. Ők azok a dolgok, amelyekben hiszel benne, lehetővé teszik, hogy elérje a látását és küldetését.
Íme egy példa a Coca-Cola Társaság alapvető értékeiről:
Vezetés: a bátorság egy jobb jövő alakításához
Együttműködés: a kollektív géniusz kihasználása
Integrity: Légy igazi
Elszámoltathatóság: Ha ez így van, akkor nekem áll
Szenvedély: szív és elme elkötelezett
Sokszínűség: Mint a befogadó, mint márkáink
Minőség: Mit csinálunk, jól vagyunk
SWOT analízis
A SWOT az erősségekre, gyengeségekre, lehetőségekre és fenyegetésekre utal. A SWOT elemzés összefoglalja, hogy hol van most, és ötleteket ad arra, hogy mire kell koncentrálnia.
Hosszútávú célok
Hosszú távú célok három-öt állítás, amelyek a látás alatt lerakodnak egy szintet, és leírják, hogyan kívánja elérni a látását.
Éves célok
Minden hosszú távú célnak néhány (három-öt) éves célkitűzéssel kell rendelkeznie, amelyek elősegítik céljait. Mindegyik célnak minél "SMART" -nak kell lennie: konkrét, mérhető, megvalósítható, realisztikus és időalapú.
Akció tervek
Minden célkitűzésnek tartalmaznia kell egy tervet, amely részletezi, hogy miként érik el a célt. A részletek mennyisége a cél bonyolultságától függ.
Felhívjuk a figyelmet arra, hogy a stratégiai terv a legmagasabb szinten kezdődik (látás), majd pontosabb, rövid és specifikusabb lesz. Mindkettő fontos.
Azt mondták, hogy "A terv nélküli jövőkép csak álom. A látás nélküli terv csak csalódás. De egy tervvel kapcsolatos vízió megváltoztathatja a világot. "