Hogyan fejlődik az ipar?
A TwentyEighty Strategy Execution, egy projekt és teljesítmény menedzsment szakképző cég, globális vezetőkből álló testületet hozott létre, hogy felkérje őket, hogy feltárják és megjegyzik, hogy mi a trend a projektmenedzsmentben.
Itt van mit mondani.
1. Agilis itt maradni
Ha vízesés projekt menedzsment környezetben dolgozik, vigyázz, mert az Agile közeledik egy projekthez!
A szakértői panel elismerte, hogy sok szervezet még mindig küzd az Agile alapelveivel. Azonban a csomagvezetők segítik a munkatársaikat a kezdeti akadályok felett, és lehetővé teszik az agilis gondolkodást a projektek futtatásához. A munkába állításnak már nem csak a fegyelmezett megközelítésekhez kell szólnia (például a PRINCE2 -nek). Mindkettőjüket a lehető legjobban használhatja, hogy egyszerűsítse projektjeit, és megtalálja azt a megközelítést, amely tökéletesen működik az Ön számára.
2. Projektmenedzser = stratégiai menedzser
A projektmenedzsment már nem olyan szerepet tölt be, amely egyszerűen a szállításról szól. A munka időben történő befejezése mindig a projektmenedzserek egyik legfőbb készsége lesz , amely nem az egyetlen olyan dolog, amire szükséged van.
A projektmenedzsereknek képesnek kell lenniük látni a nagyobb képet, és meg kell ismertetniük, hogy a projektek mit tesznek annak érdekében, hogy megfeleljenek a szervezet stratégiai céljainak. Nagy szerepet kell játszani abban, hogy megbizonyosodjanak a projekt pénzügyi céljainak, és a TwentyEighty azt mondja, hogy a projektmenedzser szerepe a projekt menedzserétől a "profit menedzseré" felé halad.
Ez egy nagy ugrás sok projektmenedzser számára, akik csak korábban tudták, hogyan írhatnak egy projekt üzleti ügyet , és túl sok pénzügyi kitettségük nem volt túl.
Olvassa el a következő: 14 Képességek felébreszteni a stratégiai perspektívát.
3. A változáskezelés beágyazása mindenben
A változásmenedzsment a változáskezelő tartománya volt, de ma sok szervezetnek nincs olyan luxusja, hogy valaki teljesíteni tudja ezt a szerepet. Minden projekt változást eredményez, és a változáskezelés kulcsfontosságú a projektmenedzser számára.
Ez nem valami, amit minden projektmenedzser magába foglal, de hatékony változáskezelési folyamatok és a helyes hozzáállás a változások beágyazódása nélkül, a projektek hosszú távon nem képesek sikeresen megvalósítani. Másképpen fogalmazva, a változásmenedzsment a "ragadós" változást jelenti.
A változásmenedzsment-képzés valami, amit meg kellene fontolnod, ha nem érzed magad, hogy saját készségeid lehetővé teszed, hogy ezt a szerepet teljes mértékben elvégezd. A szakértői panel megjegyezte, hogy a vállalkozásoknak nem szabad feltételezniük, hogy a személyzet megtanulta megtanulni a változás kezelését, így azt tapasztalhatja, hogy a főnöke nyitott arra a gondolatra, hogy rövid kurzusra küld.
4. Képzés, képzés, képzés
A mai piacon a szakértői panel elismerte, hogy a képzés versenyelőnyt jelenthet a vállalkozások számára.
A projektmenedzsereknek sokféle készségre van szükségük a technikai képességekről, amelyeket a PMP képzésen keresztül a jó kommunikációs képességek, az analitikus gondolkodás és így tovább fognak tanulni.
Költséghatékonyabb a saját csapata felkészítése, mint a vezető személyzet felvétele és bérbeadása.
5. A projektmenedzsment mindenhol!
Az esélyek az, hogy ezt a cikket olvasod, és nincs formális, hagyományos háttered a projektmenedzsmentben. Nem szokatlan: ilyen sok projektvezető indult el.
A TwentyEighty panel azt is megállapította, hogy a projekt munkája nem korlátozódik az üzlet egyik területére, és mint ilyen, a projektmenedzsment már nem csak a projektvezetők számára ... ha látja, hogy mit értek. Más szóval, mindenki kezeli a projekteket ezekben a napokban, még akkor is, ha nincs projekthez kapcsolódó munkaköre.
Az üzleti előnyök közé tartozik a jobb vevői elégedettség, a megnövekedett hatékonyság és az erősebb stratégiai összehangolás.