Néhány alternatív megfogalmazás FVP vagy First VP.
Az első VP lehet egy elismerési cím, amely a promóció eredményeképpen jön létre, nem pedig a cég vezetői létrájának magasabb rangú promóció alapján. Vegye figyelembe azt is, hogy a munkakörök és az őket körülvevő egyezmények széles körben különböznek az értékpapír-és bankszektorban tevékenykedő cégek között. Egyes cégek egyáltalán nem kínálnak első VP címet. Más cégek magasabb vagy alacsonyabb szintre ruházhatják vezetői hierarchiájukat, mint az iparági társaik, a VP-cím egyéb változataihoz képest.
A munkahelyek közötti egyenértékűség
Mivel az elismerési címek nem feltétlenül kapcsolódnak a cég hierarchiájában lévő helyéhez, a szervezeti diagramban szereplő társai lehetnek változatos presztízsűek. Például egy divízióvezérlő a vállalati CFO-val (egyenes vonal) és a megosztott fejjel (szaggatott vonal) rendelkező mátrixjelentési kapcsolatban valószínűleg a vállalati CFO által meghatározott elismerési címmel rendelkezik.
Eközben az üzletágban dolgozó társai, akik különböző üzletágvezetőkből állnak, az osztályvezető által megnevezett címet kapnak. Így előfordulhat, hogy olyan eset áll fenn, amikor például a divízió CFO első VP-címét viseli, míg az üzleti egység vezetőinek olyan felső vezetők lesznek, akik magasabb VP-címmel rendelkeznek.
lefokozás
Bár a szakpolitikák eltérhetnek a cégek körében, általában akkor, ha valaki különleges elismerési címet kapott, ő megtartja azt még akkor is, ha lecsökkent. Egy konkrét esetben a divízió gazdasági vezérigazgatója súlyos nézeteltéréseket szenvedett a vállalati CFO-val, ami miatt elszenvedte a javát, és helyébe lépett. Nagy tiszteletben tartotta a divíziófej, akinek a szekcionált vonal jelentési kapcsolata volt, mint elkülönített CFO volt, el kellett fogadnia egy munkát, amelyet egy lábbal látott el. Egy termékmenedzser lett, aki az egyik vezető üzletvezetőnek számolt be, aki korábban egyik társa volt, míg divíziója CFO volt. Ő megtartotta első VP címét, amely azonban valójában jobban megfelel az új pozíciójának, mint az ő korábbi állásához.
A jelen ügyben egy lábjegyzetben a vállalati pénzügyi vezérigazgató megszállta a vezetői beszámolási formátumokat és a színes grafikákat. A divízió ügyvezető igazgatója nem foglalkozott többé azzal a pontossággal és relevanciával, amelyet az ott bemutatott adatok tartalmaznak. Amikor a vállalat pénzügyi igazgatója ragaszkodott ahhoz, hogy beszámolókban félrevezető és rosszul gondolkodó statisztikákat tartalmazzon, és nem volt elég éles ahhoz, hogy megragadja azokat a világos, meggyőző érveket, amelyeket alárendelt felajánlott az ellenük, ez utóbbi nagy csalódottságának oka nagyon feszült kapcsolatot, amely véget érett az ő távollétében.