Az első számú forgatókönyv
A szóban forgó vállalat számos olyan munkakört kínál, amelyek lényegében olyan tisztelettel rendelkeznek, amely elismerik a kiválóságot vagy a szeniorságot, azon hagyományosabb címeken túl, amelyek nagyjából megfelelnek a vállalat vezetői hierarchiájában betöltött rangjának. Például a Merrill Lynch írójának birtokában a cég létrehozta az "igazgató" címet, amely lényegében magasabb fokozatú alelnök volt.
Az igazgató címét kitűnő teljesítmény elismeréseként ítélték oda hosszabb idő alatt. Nincsenek kemény és gyors paraméterek, de mintegy 10 év alelnökként tűnt a meg nem állapított minimumnak, mielőtt az egyiket súlyos jelöltnek tekinthetnénk az igazgató címére.
Az igazgatói előléptetés nem feltétlenül egy nagyobb vagy annál fontosabb szervezet vezető szerepét jelöli, mint az alelnöki tisztséggel rendelkező személy. Sőt, a nevezett igazgatótanácsok közül sokan viszonylag kis létszámú személyzetet irányítottak; egyesek valójában alapvetően egyéni hozzájárulók voltak, minimális felügyeleti felelősséggel.
Hasonlóképpen az alelnökötől alelnöki pozíciót betöltő emberek túlnyomó többsége ugyanazt a munkát végezte, ugyanazokkal a feladatokkal. Az egyik rendes körülmények között elfogadható volt ez a nagyon gyakori promóció a helyén, miután befejezte a meghatározatlan számú évet a céggel és következetesen nagy teljesítményű felülvizsgálatokat kapott.
Felhívjuk a figyelmet arra, hogy a kívülről felvett személyek, akik olyan alelnököt vagy ezzel egyenértékű jogcímet láttak el más cégekkel, tipikusan elvárják, hogy az alelnök kinevezését bérleti feltételként megkapják.
Az AT & T régi Western Electric részlegénél (később Lucent Technologiesnél), az író hasonló elismerési rendszereket látott. Különösen a nem technikai szakemberek és szakemberek voltak az Information Systems Staff Member (ISSM) munkakörei. Néhány hosszútávú alkalmazottat az Információs Rendszerek Senior Staff Members (ISSSM) neveztek ki.
Miközben ezek az egyének jellemzően fontos szakértők voltak, és vezető szerepüket társai között mutatták be, mindazonáltal általában nem voltak formális felügyeleti pozíciókban. A legmagasabb címet valójában az egyetlen külső megkülönböztetés volt társaik és társaik között.
A második forgatókönyv
A szóban forgó munkacsoportot, osztályt vagy szervezetet több okból is továbbfejlesztették. Ennek eredményeképpen a fejfej emelkedett munkakörnyezetet kaphat. Ez a forgatókönyv nem közel olyan gyakori, mint az első, de időről időre.
Az egyik olyan helyzet, amelyben láthatjuk ezt a változást a vállalati egyesülés utáni helyzetben.
Az egyesült jogalanyok munkaköreinek összehangolása érdekében egyes, a megszerzett cégnél (vagy az egyesülésben junior partnernél) dolgozó emberek végül a látszólag legmagasabb címeket kapják, miközben a pozíciójukat illetően semmi más nem változik.
Ezen túlmenően, ha az ismerősei olyan cégeknek adják át a cégeket, akiknek a vállalatát megszerezték, az lehet a módja annak, hogy megnyugtassák az aggodalmakat és a papírt azon tény miatt, hogy valójában elvesztették az állapotukat.