Ha az alapító folytatja a vállalkozói menedzsmentet, vagy van ideje szakmai vezetők bevonására, hogy az alapító több időt fordíthasson a vállalat alapvető ötletére?
Ez a kérdés továbbra is szembe kell néznie, mivel a vállalat tovább növekszik.
Amikor felhagy a vezérléssel
Mikor van az ideje, hogy az alapító elhagyja az álma irányítását egy szakemberhez? Vannak, akik azt hinnék, hogy meg kell történnie, amint az alapító megkezdi a külső tőke megkeresését. Mások hinnének abban, hogy soha nem a megfelelő idő.
A Merriam-Webster szótár olyan vállalkozót határoz meg, mint a "vállalkozó vagy vállalkozás kockázatait szervez, kezeli és vállalja, és vállalja a kockázatokat", és "menedzserként" kezeli: a) olyan személyt, aki üzleti vagy háztartási ügyeket folytat, vagy b) akinek munkája vagy foglalkozása a vezetés ".
Amint e meghatározásokból látható, sok a kettő között. Ez teszi a döntést olyan keményen. Sok vállalkozó kiváló vezetõ. Gyakran az alapító döntése a vállalat irányítására vagy az "álom kezelésére" mindkét esetben győzelem a vállalat számára.
Sok esetben a döntés az alapító sikerének meghatározásán alapul. Az alapító szeretné-e a céget a legnagyobb ipari vállalkozásgá? Vagy az alapító inkább korlátozza a növekedést olyan dolgokra, amelyek egyszerű jövedelmet biztosítanak, és lehetővé teszik számára, hogy megőrizze a vállalat teljes irányítását, céljait és irányítását?
Egy példa
Egy úriember, akit ismerek, egy kis szoftvergyártó céget alapított, mint programozói képessége. Valódi tehetsége van a programozási nyelveknek, a jó érzésnek, amit a piacon akar, és ennek eredményeképpen speciális alkalmazások készítésére válogatott nagyvállalatok számára.
Ő is élénk üzleti értelemben, kiváló képességét a piac a vállalat képességeit, és szerzett irigylésre méltó hírnevet a minőség és az innováció. Ő építette a kapcsolattartó hálózatot a legnagyobb ügyfelek legmagasabb szintjei között. Képes volt látni az új trendeket, és elég agilis ahhoz, hogy alkalmazkodni tudjon az előnyökhöz.
Ahogy a cég elkezdett nőni a "három fickó egy garázs" színpadán, úgy érezte magát, hogy több időt töltött az üzleti életben, mint a programok írása. Ezért bérelt egy barátot, hogy irányítsa a céget, hogy folytathassa a programozást. Gyorsan megtanulta, hogy egy növekvő vállalat irányítása több képességet igényel, mint csupán az alapítóval való barátság. Elvette a kellemetlen, de szükséges lépést, hogy megszüntesse a menedzsert, és folytassa ezeket a feladatokat.
Sok évvel később találkoztam vele (nem növekedett). Folytatta a küzdelmet a cég vezetésével vagy programozásával kapcsolatos dilemmájával. Mindkettőt ugyanúgy csinálta, de aggodalmát fejezi ki amiatt, hogy nincs ideje vagy energiával mindkettőt jól megtenni.
Egy év alatt segítettem neki többet, mint a cég méretét. Ez egy olyan lépés volt, amely új lehetőségeket teremtett, ugyanakkor az ágazat vízválasztó változása új lehetőségeket teremtett. Úgy döntött, hogy magának az üzletnek a teljes ellenőrzését végzi.
Néhány évvel később, miután a vállalat drámai úton haladt át, ismét félreállt, és ismét szakmai vezetést hozott. A vállalat nagyon sikeres volt az új piacon. És az alapító ismét találhatja magát, hogy szembenézzen azzal a döntéssel, hogy mennyi ellenőrzés hajlandó feláldozni, hogy tovább növekedjen. Vajon ez lesz az ideje, hogy a szavazati állomány többségét lemondja egy csúcskategóriás menedzsment csapat helyett? Vagy eldönti, hogy a cégből származó jelenlegi jutalma megfelel az igényeinek?
Kemény választás
Kemény minden vállalkozó számára, hogy eldöntsék, mikor, vagy hogy elhagyják az álmuk ellenőrzését a növekedésért és a szabadságért, egy professzionális menedzsment csapat hozhat a társaságukba.