A szervezeti megvalósíthatósági tanulmánynak tartalmaznia kell:
- Az üzleti struktúra leírása
- A szervezeti felépítés leírása
- A vállalkozás belső és külső elvei és gyakorlata
- Szakmai készségek és folytatódik
Az üzleti struktúra leírása
Ez a rész a vállalkozása megalapozásához szükséges jogi követelmények narratív leírását tartalmazza, és miért érzi úgy, hogy ez a megfelelő struktúra a vállalkozás számára. Beszéljétek meg a különböző üzleti struktúrák előnyeit és hátrányait.
Például egy egyéni vállalkozás az egyéni vállalkozó számára nyitva hagyja mind a pénzügyi, mind a jogi felelősség kockázatát. A nagy kockázatú üzletet soha nem szabad egyéni vállalkozásként létrehozni, mert megnehezíti a befektetőket, az ügyfeleket és az ügyfeleket. Ez is a legnehezebb és legdrágább üzleti formája.
Ha adómentes szervezetré kíván válni, be kell vonnia az adómentességet az IRS-vel (és bizonyos esetekben a saját államán belül), és be kell állítania egy társaság igazgatótanácsát és tisztségviselőit.
Önnek el kell döntenie, hogy szervezetének tagsági vagy nem tagsági szervezetnek kell-e lennie.
Szervezeti struktúra
Beszélje meg vállalkozásának szervezeti felépítését. Az információk bemutatásának egyik legjobb módja egy szervezeti diagram.
A szervezeti táblázat bemutatja a vállalkozás hierarchiáját vagy parancsnoki láncát .
Elemezi a kulcspozíciókat és alárendelt pozíciókat az osztályvezetők, a felügyelők és a vezetők között.
A vállalkozás alapelvei és gyakorlata
Minden üzletnek rendelkeznie kell egy közzétett etikai kódexel és a megbízókkal, amelyek szabályozzák a vállalat üzleti tevékenységét. Ebben a szakaszban foglalja bele mind a belső, mind a külső működési elveket.
Belső műveletek Üzleti elvek és gyakorlatok
- A bejegyzett vállalatoknak rendelkezniük kell egy igazgatótanáccsal. Van-e összeférhetetlenségi politikája? Használja a "Robert Szabályait" az ülések lebonyolítására?
Olyan szolgáltatásokat nyújt Önnek, ahol az ügyfeleket át kell szűrni a pénzügyi támogatásra, a szociális szolgáltatásokra való jogosultságra, vagy vannak olyan egyéb előfeltételek, mint például idős állampolgár, kisebbség vagy fogyatékkal élők?
Van felvételi és alkalmazotti képzési és irányítási gyakorlat a helyén?
Van átfogó vállalati filozófiája, amely inspirálja, ösztönzi vagy ösztönzőket nyújt az alkalmazottaknak?
Van-e megkülönböztetés-ellenes politikája?
Külső üzleti gyakorlatok és elvek
Vásárlói politikája vagy filozófiája van? Példák az ügyfél / ügyfél filozófiájára:
- Ügyfeleinket nem szolgáljuk ki; mi csapatunk az ügyfelekkel, hogy teljesítsük céljaikat.
- Értékeljük a kreativitást és a fantáziát, és ezeket felhasználjuk ügyfeleink előnyére.
- Munkatársaink magas etikai normákat tartanak fenn, amelyek tükrözik, hogyan kezeljük ügyfeleinket.
Szakmai készségek és önéletrajzok
Az üzleti erőforrások a céget irányító tehetségből, készségekből és tapasztalatokból származnak. Ebben a részben röviden áttekintést adunk az alapítók, a munkavállalók és az üzleti tevékenységben részt vevő partnerekről, amelyek hozzájárulnak készségeikhez és az üzleti tevékenység működtetéséhez. Fel kell venni az igazgatótanács tagjait, igazgatóit és tisztségviselőit is.
Tegye be az ügyfelek listájába (a vállalkozás vagy szervezet legfontosabb emberei), rövid áttekintést arról, hogy az adott készségek hogyan szolgálják majd az üzletet. Az üzleti tevékenységhez kapcsolódó eredmények is szerepelhetnek.
Az is előnyös, ha a folytatáshoz legalább az első három felsorolt megbízóhoz tartozik.