A cselekvés segíthet!
A legfontosabb az, hogy ne legyen olyan elégedetlen a helyzetben, hogy nem keres megoldást a problémára.
Először is értékelje a problémát, és tegyen meg mindent, amellyel sikeres megoldást találhat, így a szakmai gyakorlatot az eredetileg várt pozitív élményre fordíthatja. A tökéletes gyakornokság segítségével a dolgokat megfordíthatja, és tökéletes szakmai gyakorlatot tehet.
A Grunt Work mindegyikét hozzárendelte
Ha még nem tette meg, akkor azt fogja találni, hogy a kihívás kezelésének legjobb módja az, hogy közvetlenül kommunikáljon a forrással. Az erőteljes kommunikáció kialakításával a főnökeiddel megtervezheti az utat, hogy a lehető legjobban kezelje a munkahelyen felmerülő akadályokat. Ebben az esetben nem akarsz panaszkodni a munkájára, amelyet neked kell adni; de szeretné megvitatni az összes olyan igazán jó projektet, amelyet megbeszéltek a főnökkel az interjú során.
Most itt az ideje megkérni a főnöködet, hogy találkozzon a kávéval, majd engedje meg neki, hogy tényleg élvezte ezt a több időt a társaságról; és nagyon kíváncsi vagy arra, hogy elkezdesz néhány olyan projektet, amelyet az interjú során kezdetben megvitattál, például a fórumon tartott megbeszéléseken való részvételt, az ügyfelekkel való találkozást, vagy a tervezési munkát az új, hamarosan felmerülő weboldalon.
Ez a megbeszélés óvatosan emlékeztetni fogja a főnököt a dolgokról, amelyekről az interjú során megbeszélték, és remélhetőleg ő kész hajlandó beilleszkedni a munkájukba néhány napi feladatokba.
Ön nem kompenzálta az interjú során megbeszélt feltételek alapján
Ebben a helyzetben fontos felhozni azt a tényt, hogy a lehető leggyorsabban nem kompenzálták az eredeti megállapodásban foglaltakat.
Nem akar túl sok időt eltávozni, mielőtt a főnökedről tudni akarja, hogy elégedetlen volt a kártalanítással.
Gyakran előfordult, hogy a rendszert nem megfelelően állították be, amikor először járt a fedélzetre, de sokkal könnyebb megoldani ezt a helyzetet, ha egy-két hónapig nem ment el, mielőtt a munkáltatóhoz vinne. Néha a diákok attól félnek, hogy megtárgyalják vagy megbeszélik a fizetést , és ha a fizetés nem helyes, akkor annyira félnek, hogy bármilyen eltérést hoznak. Ha ezt a helyzetet átgondolt módon felidézi, akkor nemcsak azt mutatja, hogy fel tudsz állni magadra, de egy nagyon kényes helyzetben is biztos lehetsz.
A munkáltatók általában idegesek, amikor ilyen helyzet alakul ki, és örömmel állítják be a helyzetet, és még boldogabbak is, hogy figyelmet fordítottak arra, hogy jó munkakapcsolatot tartsanak fenn.
Annyira el vannak túlfeszítve, hogy nem a lehető legjobban végzed
Miután felismerte a kényelmetlenség nagy részét, fontos, hogy felmérje a helyzetet, és nézze meg, hogy nem talál-e módokat a helyzet kezelésére azáltal, hogy az interneten kutat, vagy olyan emberrel beszél, akinek megbízik a szervezetben.
Ez az, ahol egy jó mentor lehet nagyon segítőkész, és ha nincs meg, akkor valakit találsz a szervezeten belül, aki mentorként működhet, óriási megkönnyebbülés lehet. Megkérhetsz valakit, akit felnézel a szervezetnél, és tudd meg, hogy csodálod a munkádat és megkérdezed, hogy hajlandóak lesznek mentorozni, hogy gyorsabban megtanulhassák a szervezet be-és kimenetét.
Ha egy viszonylag rövid idő alatt nem képes jobb helyzetbe hozni a helyzetet, akkor itt az ideje, hogy a helyzetet felügyelőjéhez vezesse. Talán jobban elmagyarázhatják azokat a területeket, ahol nehézségekbe ütközik, vagy csökkenthetik a munkalehetőségeket, amíg kényelmesebbé nem válik. A munkáltatók néha elfelejtik, hogy a gyakornokok és az új alkalmazottak újak a területen, és nem mindig nyújtanak minden szükséges információt a feladat elvégzéséhez a feladatok átadásakor.
A jó munkáltatók arra ösztönzik az új embereket, hogy kérdéseket tegyenek fel a megbízások elvégzésekor, ezért fontos, hogy jól érezzük magunkat.
Kevés a visszajelzést a felügyelőtől
Ez egy másik helyzet, ahol a közvetlen és állandó kommunikáció a munkáltatóval kulcsfontosságú. Még a gyakorlat előtt is fontos, hogy a felügyelő tudjon arról, hogy mit szeretne megtanulni ebből a szakmai gyakorlatból, valamint a személyes készségekből és erősségekből, amelyeket a vállalatnál végzett feladatok elvégzéséhez alkalmazhat.
A mentorálás rendkívül hasznos lehet, ha saját munkáját értékeli. A rendszeres találkozók beállítása a felügyelővel is rendkívül hasznos lehet, mivel Ön képes lesz arra, hogy becsületes visszajelzést kérjen, és megtalálja a módját, hogy javíthassa teljesítményét. Nincs semmi motiválóbb, mint hallani a munkáltatóját arról, hogy kiváló munkát végez. És ha vannak olyan területek, ahol javíthatsz, akkor kényelmesen hallhatsz ezekről a területekről, hogy jobban teljesíthessd a teljesítményedet .
Ezek csak néhány leggyakoribb kihívás, amelyet a gyakornok szembe kell néznie a szakmai gyakorlat megkezdésekor; és amint láthatja, vannak olyan módok, amelyekkel sikeresen kezelheti az egyes kihívásokat, így a szakmai gyakorlat sikeres, ahogy azt remélte, hogy először fogadja el a szakmai gyakorlatot.