- Kifizetni az adósságokat
- Több pénzt takarít meg
Vagy talán az üzleti évre vonatkozó üzleti döntések:
- Eladások növelése
- A rövid távú és hosszú távú adósság csökkentése
Nos, valójában nem minden olyan más, ugye? Mindannyian fogadunk el minden évben, hogy nehezebben megpróbáljuk megtenni azokat a dolgokat, amelyeket tudnunk kell - jobb formában, fizikailag, pénzügyileg, érzelmileg.
Azok az emberek, akik szintén felelősek az üzleti egységekért, hasonló ígéreteket tesznek magunk elé, hogy azt tegyük, amit már tudunk, hogy meg kell tenni az üzleti tevékenység javítását.
El kell hagynom a személyes fejlesztési állásfoglalásokat, hogy kezelhessek, de szeretnék néhány ötletet adni arra vonatkozóan, hogy miként valósíthatja meg az idei új évre vonatkozó állásfoglalásait az Ön vállalkozásának érdekében.
Először is, az egyszerű rész - döntsd el, mit akarsz elérni; mit akarsz tenni; amit a legtöbbet meg kell tenni. Ezután a kemény rész - Állítsa be a célokat.
Állítsa be a konkrét célokat
A célok meghatározása fontos. Így juttatja el a jó, de a hosszú távra szóló ötleteket (csökkentheti a költségeket, növeli az értékesítést) konkrét, mérhető célokká (5% -kal csökkentheti a G & A költségeit májusban a részvényesek találkozója előtt, és negyedévente legalább 60 000 dollár értékben növelheti a kiskereskedelmi értékesítéseket).
Nem ez az ideje aggódni, hogy el tud-e érni ezeket a célokat. Rengeteg idő lesz erre később. Itt az ideje, hogy "felhívjuk a sort a homokba" és nyilvánosan bejelentsük "ez az, amit meg fogunk csinálni, és ez az, amikor megcsináljuk."
Ha könnyű célokat adsz meg - tartsd a költségeket az idei szinten; zászlóshajó termékünk 2% -os növekedése ebben az évben - sikertelen lesz.
Ó, nem fogod eleget tenni ezeknek a céloknak, de nem fogod kielégíteni magát. És nem fogja életben tartani az üzletet, mert a versenytársak agresszív célokat fognak (és elérni).
Ha nehéz, de ésszerű célokat adsz meg, akkor nem számít, ha eléri őket. Az erőfeszítés, hogy elérjük őket, arra kényszerít, hogy taszítsa magát.
Ez lehetővé teszi, hogy a lehető legjobban felhasználja az erőforrásokat. Meg fog tanítani, hogy mit tehet, ha konkrét célokra összpontosít.
De gyanítom, hogy nagyon közel lesz ezekhez a célokhoz. Ki tudja? Még elérheti és meghaladhatja is őket. És a jutalmad, hogy ezt csináltad? Az önelégültség abban, hogy tudod, hogy valóban a "legjobb" és a kiváltság, hogy jövőre újra versenyben állsz az üzleti élet kacagásán.
Állítsa be a mérhető célokat
A célok meghatározásakor fontos, hogy a lehető legpontosabb legyen. Senki sem ismeri a te dolgodat, mint te. Senki sem tudja, mit képesek az emberei annyira, mint te. És csak te tudod, mi számodra nagyon fontos. Tehát meg kell adnod a céljaidat és mindenkinek továbbítani.
Minél pontosabbak és mérhetőbbek a céljai, annál könnyebb lesz megmondani, mikor érkezik hozzájuk.
Például, ha célt tűzött ki az értékesítés növelésére, hogyan tudja, hogy sikerült-e? Ha a január hónapra vonatkozó havi eladási száma meghaladja a tavalyi januári értékesítési adatokat, akkor teljesítette a célját? Mi a helyzet azzal a ténnyel, hogy még ma is négy üzleted van januárban, mint tavaly januárban? A januári januári értékesítések valóban forróak voltak, mert az őrült vihar miatt?
Ha január végére elérték a célját, mit fogsz használni az év hátralévő részében történő teszteléshez?
Ha azonban a célod "növelni minden régión belül a nettó árbevételeket negyedévente legalább 5% -kal és évente 7% -kal", van valami, amit mérhetsz, nyomon követheted az előrehaladást és felhasználhatod magadat új sikereket.
Ha úgy döntenek, hogy a teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottak forgalmát kevesebb mint két százalékra csökkentik az egész évre, és felére csökkentik a segélyszolgálati munkatársak lemorzsolódási arányát, akkor jobban jársz, mint egyszerűen úgy döntesz, hogy növeled az alkalmazottak erkölcsét .
Jutalmak
Ne várjon erre a jövőre, hogy üljön hátra, és nézze meg ezt a listát, és nézze meg, hogyan tett. Adja meg a célokat, ahol Ön és mindenki más láthatja őket. Mérje meg, hogyan viselkedik a céljai ellen, és szükség szerint módosítsa. Tegye meg ezt a mérési pontot, amelyet beépített a tervbe (havi, negyedéves, tetszőleges időközönként).
Így, amikor ez a jövő évben idejön, akkor újra hátradőlhet és tükrözheti. Örüljetek a sikerekben . Ismerje meg a hiányosságait. Ezután keményebb célokat tűz ki a következő évre.