De azonosításuk csak a kezdet. Miután megtette ezt, meg kell vizsgálnia, hogy mit kell tennie velük.
Van lehetőséged. Négy stratégia létezik a negatív kockázatok kezelésére: Elkerülni, átruházni, enyhíteni és elfogadni. Nézzük meg most.
Elkerül
Ha elkerüli a kockázatot, akkor teljesen megállítja. Aggódni, hogy a szoftver egy adott jellemzője nem fog leesni a nemzetközi piacon? Kapcsold ki. Ez egy példa a teljes kockázat elkerülésére: egy tervet készítesz, hogy megbizonyosodjon róla, hogy soha nem történhet meg. Ezt nem teheti meg minden kockázattal, de ez egy praktikus megközelítés, hogy bezárja a bajokat, mielőtt megtörténne, ahol lehet.
Átruházás
A kockázat átruházása azt jelenti, hogy a felelősséget átruházza valaki másra. Ennek legjobb példája biztosítási kötvény. Biztosítási kötvény megvásárlásakor a kockázatok egy részét a biztosítási vállalkozásra áthelyezik, és felelősséggel tartozhatnak, ha a kockázat bekövetkezik.
A beszállítókkal kötött szerződéseket is írhatja a kockázatok átruházására.
Legalább jogi tanácsadást kérhet, mielőtt ezt megtenné, hogy biztos benne, hogy átadja a megfelelő kockázatot, és megkapja a kívánt eredményt. Tudjon meg többet a megfelelő szerződésről.
enyhítésére
Az enyhítés valószínűleg a legelterjedtebb kockázatkezelési stratégia, és minden bizonnyal az, amit a legjobban használok.
Ez az, ahol olyan intézkedéseket hoztok, amelyekkel a kockázat kisebb, mint egy probléma, ha ez megtörténik.
Ha például túl sokáig tart a projekt fenyegetése a tesztelési fázisban, akkor több tesztelőt is hozzáadhat az erőforrás-készlethez. A kockázat még mindig megtörténhet, de legalább azért tettél valamit, hogy rosszabbá tedd, ha érted, hogy mit értek.
Elfogad
A negatív kockázat kezelésének végső lehetősége az, hogy egyszerűen elfogadja. Néha problémák merülnek fel, és elemezte ezt, és úgy döntött, hogy nem tesz semmit. Az alkalmazkodás (ha ez megtörténik) az egyik legjobb képesség a projektmenedzserek számára .
Elfogadva, hogy a kockázat felmerülhet, nem ugyanaz, mint a döntés meghozatala vagy a homlokba helyezése. Ön aktívan és támogatott a projekt szponzora és a felső vezetés, a döntés nem tesz semmit. Számos szempontból ez a leginkább kockázatos, de akkor számíthat arra a számított kockázatra, hogy mennyi időbeosztással és erőfeszítéssel számolhat arra, hogy másfajta kockázatválasz stratégiát alkalmazzon.
Talán túlságosan költséges bármilyen más kockázatkezelési stratégia végrehajtása, tekintettel e kockázat kockázatára. Ha a kockázat esélye csekély, vagy a hatása akkor lesz, ha megtörténik, akkor nagyon kicsi, akkor semmi sem tökéletesen elfogadható megoldás.
Ez a 4 lehetőség széles választékát kínálja a kockázatválasznak, így itt meg kell találnia a megközelítést, amely megfelel a kockázati szintnek, amelyet készen áll a projektcsapatként venni. A legfontosabb, hogy összeállítsuk a cselekvési tervünket, és végigmegyünk az azonosítani kívánt lépéseken. Ha a kockázat bekövetkezik, akkor a B terv már ki van rendezve, és könnyedén navigálhat a problémán.