Hogyan lehet újra alkalmazni a munkát az aktuális munkáltatóval?
Miért kérdezzen alkalmazottaktól az alkalmazást?
Nem ritka, hogy a munkáltatók formálisan megkérdezhetik a jelenlegi munkatársaik egészét vagy egy részét, hogy újra egyesüljenek az egyesülés vagy felvásárlás után.
Ez akkor is megtörténhet, ha egy vállalat leépíti a létszámleépítést , megszünteti az elbocsátást , és korlátozott számú új álláshely lesz. Ebben az esetben a jelenlegi munkatársaknak versenyezniük kell a rendelkezésre álló munkahelyek közül.
A munkavállalók újbóli alkalmazására való felkérés másik oka, hogy kizárja a diszkriminációs kérdéseket, amelyek akkor fordulhatnak elő, ha a munkáltató úgy dönt, hogy egy szerkezetátalakítás során bizonyos munkavállalókat, és nem másokat tart. Az újbóli bevezetés lehetővé teszi a vállalat számára, hogy lehetőséget nyújtson a jelenlegi alkalmazottaknak arra, hogy alkalmazzák, és elméletileg lehetővé teszik a vállalat számára, hogy a legjobban képzett munkavállalókat a fedélzeten tartsa.
Hogyan kezeljük újra alkalmazni?
A leggyakoribb reakció a munkavállalóként jelentkező düh, frusztráció vagy hitetlenség, de fontos, hogy ne ossza meg reakcióidat a vállalatnál, ha új vagy új alkalmazást tervez a cégnél. Íme néhány tipp a nehéz helyzet kezelésére a lehető legjobb módon:
- Ossza meg érthető érzéseit egy partnerrel, baráttal vagy tanácsadóval a munkán kívül, amilyen gyakran csak szükséges.
- Munkavégzés közben legyen óvatos, nehogy levegőben lássa a frusztrációit bárkinek, akár kifinomult, akár kifinomult módon. A munkáltatója előnyben fogja részesíteni azokat a munkavállalókat, akik pozitív hozzáállásban részesülnek, és új konfi- gurációban hozzáadják a csapat morálját.
- Ne tételezzük fel, hogy munkáltatója tisztában van a teljesítményekkel. Néhány eredményed a radar alatt történt, és lehet, hogy új döntéshozók nem ismerik a jelöltek értékelését.
- Ne feltételezd, hogy megkapod a munkát. Lehet, hogy korlátozott számú nyílás van, és függetlenül attól, hogy mennyire jól teljesített a másik munkájánál, nincs garancia arra, hogy Ön lesz az új jelölt kiválasztása.
- Konstruálja az önéletrajzát, különös hangsúlyt fektetve arra a hozzáadott értékre, amelyet különböző eredményekkel egészített ki a céghez. Amikor csak lehetséges, számszerűsítse az eredményeket, és jegyezze fel azokat a készségeket, ismereteket és személyes tulajdonságokat, amelyek lehetővé tették Önnek, hogy létrehozza ezeket a sikereket. Így írhat meg célzott folytatást .
- Írjon részletes kísérőlevelet, amely rámutat az alapvető erőforrásaira, és egyértelműen kifejezte lelkesedését az újjászervezett szervezet folytatásához. Így írhat meg célzott kísérőlevelet .
- Ha a feladat eltér a jelenlegi szerepétől, világossá kell tennie, hogy az új feladatok vonzóak és alkalmasak. Tisztázza továbbá, hogy képesek vagyunk kezelni őket.
- Azonnal kezdj el valami extra dolgot tenni, például későn vagy önkéntes munkával egy kihívást jelentő projekthez, ami bizonyítja az erős munkahelyi etikusodat és pozitív hozzáállást.
- Megszilárdítaná kapcsolatait olyan vezetőkkel, akik esetleg sorban állnak, hogy felügyelhessenek az új munkájában. Ezek a kapcsolatok a vállalaton belül segíthetnek abban, hogy növeljék az újjászervezés esélyeit.
- Még akkor is, ha végül el akarsz távozni, mert az új struktúra nem tetszik neked, kövesse a fent említett stratégiákat, hogy a foglalkoztatási rés nélkül továbbléphessen az időzítésedre.
Döntse el, hogy ne alkalmazza újra
Természetesen nem köteles újra alkalmazni, és egyes esetekben nehezen lehet átvenni a kemény érzéseket, és pozitív fényben látni a társaságot és az új szerepedet.
Azonban még akkor is, ha a munkáltató vonzó végkielégítési csomagot kínál, és biztos abban, hogy gyorsan megtalálja a jobb munkát, győződjön meg arról, hogy jó feltételek mellett távozik.