Tudjon meg többet az alkalmazottak hivatkozási bónuszairól

A tehetséget kereső vállalatok gyakran olyan ösztönző rendszert alakítanak ki, amely lehetővé teszi, hogy a jelenlegi alkalmazottak jutalombónuszt kapjanak, ha azt javasolják, hogy a jelöltet végül bérbe vegyék.

Néhány munkáltató bónuszokat ítél oda életképes referenciákra, amelyek nem eredményeznek bérleti díjat. A legtöbb munkáltatónak azonban legalább néhány hónapig ösztönző munkavállalóknak kell maradnia a cégnél, mielőtt a bónuszt megfizetik az új bérleti díjat kérelmező munkavállalónak.

Bónuszokat kínáló vállalatok

A Humánerőforrás-gazdálkodási Társaság (SHRM) szerint minden 2 munkáltatóból körülbelül minden 1. hivatalos bónusz programot kínál. Az ilyen programok átlagosan az összes bérlő közel 25% -át teszik ki. Sok más munkáltató informális áttétellel rendelkezik.

Egyes vállalatoknál ezek a programok minden munkát fedeznek. Más esetekben a bónuszok olyan pozíciókra korlátozódnak, amelyek elégtelen tehetséggel rendelkeznek - például egy e-kereskedelmi vállalat bónuszokat nyújthat a szoftverfejlesztők számára, különösen, ha versenyképes piacon vannak a technikai tehetség terén, de nem olyan szerepkörök könnyebben kitölthető. Az Egyesült Államok kormánya egy munkavállalói referral bónuszprogramot is kínál az egyes ügynökségek belátása szerint az alkalmazottak számára, hogy nehezen töltse be a munkahelyeket.

Fontos megjegyezni, hogy a bónuszprogramokban kiválasztott szerepkörök természeténél fogva nem értékesebbek, mint a nem bónuszra jogosult szerepek; gyakran csak nehezebb betölteni.

Tehát ha a munkaköri címe nem teszi a vágást, nem érzik alulértékeltnek. (De előfordulhat, hogy átmegy a saját hálózatán, és nézd meg, vannak-e kapcsolatok hivatkozni ezekre a keresett munkákra.)

Miért fizetnek bónuszokat a vállalatok?

A munkáltatók gyakran úgy vélik, hogy a jelenlegi munkatársak szociális hálózatainak elérése költséghatékonyabb lehet, mint a többi toborzási technika, beleértve a vezetői felvételi szolgáltatásokat is .

Egyes kutatások azt mutatják, hogy az ösztönző programok magasabb színvonalú alkalmazottakat eredményeznek és növelik a személyzet megtartását.

Mindenesetre a referral programok jó módja a közösség és a csapatmunka megteremtésének. A munkavállalók legjobb érdeke, hogy ajánljanak potenciális, felelősségteljes, kreatív munkatársakat. Semmi bónus nem érdemli meg a társadalmi kudarcot a rossz beutazás miatt (különösen, ha a kérdéses referrernek közvetlenül egy sztelláris jelöltnél kell dolgoznia).

Ha kapcsolatba kell lépnie egy kapcsolattal

Ezt szem előtt tartva fontos, hogy a kapcsolatokat körültekintően megvizsgálja, mielőtt folytatná az önéletrajzát az emberi erőforrásokhoz. Beszélgetés előtt kérdezze meg magától:

  1. Ez a személy jogosult a szerepére? Tekintse meg a munkaköri leírást és a kapcsolattartói önéletrajzát. Látja az átfedéseket? Van a barátodnak a megfelelő tapasztalat, oktatás és készségek? Ha idegen lennének, látná őket életképes jelöltnek?
  2. Érdekli őket a pozíció? Ez nyilvánvalónak tűnhet, de ha a potenciális jelöltet nem lelkesedik a lehetőség, akkor nem szabad túllépni. A társadalmi tőkét mindig fel kell használni, amikor olyan ajánlást készítesz, amely nem működik. Ne állítsd magad veszíteni, ha megpróbálsz kényszeríteni egy olyan illeszkedést, ami nem létezik.
  1. Szeretne velük dolgozni? Még akkor is, ha nem működne közvetlenül a kapcsolatával az új szerepkörben, csak akkor lehet megkérdezni magától, hogy ezt szeretné-e tenni. Ha nem, akkor miért vetné alá a jelenlegi kollégáit a tapasztalatnak?

Végül, miután elvégezte a beterjesztést, az interakcióban betöltött szerepe befejeződött. Ne kövesse nyomon a barátját, vagy ne gyakoroljon nyomást a bérbeadónál a jelölt kiválasztására. Legjobb esetben a kapcsolatod olyan lesz, mint aki nem képes küzdeni saját csatáival; a legrosszabb esetben kevesebb, mint professzionális és esetleg elmarad. Egyik forgatókönyv sem segít a barátjának bérbe adásáért, vagy kapja azt a bónuszt.

Munkavállalói bónuszösszegek

Az ösztönzők nagyban különböznek a vállalattól, készpénzzel, ajándékutalommal, kirándulásokkal, sőt autókkal is. Az ösztönzők értéke 250 dollárról több mint 25 000 dollárra (a vezetői pozíciókra) terjed, a legelterjedtebb tartomány pedig $ 1000 - $ 2500 a WorldatWork felmérése szerint.

A bónusz kifizetések átalányösszegben átlagosan mintegy 70% -át tették. Más esetekben részleges kezdeti kifizetés történt a fennmaradó részen, amelyet egy későbbi időpontban (gyakran egy év után) ítéltek oda.

Ha egy vállalat munkavállalói beutalóprogrammal rendelkezik , a vállalati irányelv határozza meg az iránymutatásokat, beleértve a leendő munkavállaló eljuttatását, a bónuszok összegét, a jogosultságot és a kifizetést.