Milyen projektmenedzsereknek kell tudniuk a felhőről

A felhőalapú számítástechnika teljesen megváltoztatta az alkalmazások otthont nyújtó és az üzleti vállalkozások világszerte történő elérését. Számos kulcsfontosságú szempont van a cloud computing megváltoztatására az üzleti számítástechnikai környezetben, és mint projektmenedzserek, tudnunk kell, hogy mi ez a szerepünk számára, függetlenül attól, hogy a legjobb minőségű projektmenedzsment szoftvert használja-e, vagy egy alkalmazást indít-e vásárló.

Itt van a röviden: Először is, a helyszíni számítástechnikai infrastruktúra távoli helyre való áthelyezésével teljesen megváltozott a projektcsapatok, az ügyfelek és az ügyfelek hozzáférése az infrastruktúrához és az alkalmazásokhoz.

Másodszor, a helyi projektcsapatok mérete nagymértékben csökken, és azoknak a készségei, akiknek a helyszínen kell maradniuk, megváltoztak.

Harmadszor, mivel a felhőben működő alkalmazásokat egy gyártó fenntartja, az alkalmazások fejlesztésével, kezelésével és beállításával kapcsolatos folyamatok megváltoztak, és a projektek magukban foglalják a feladatokkal kapcsolatos feladatokat is.

Tiszta, mint sár? Gondoltam! Felhívtam a Lead Cloud Expert vezetőjét és a Cloudwards.net vezérigazgatóját, Mauricio Prinzlau-t, hogy részletesen elmagyarázza, hogy a projektvezetőknek mit kell tudniuk a felhőről és hogyan változtatja a munkaterületet. Át kell adnunk neki ...

A Pre-Cloud alkalmazási környezet

A felhő megérkezéséig az átlagos projektmenedzser által tapasztalt környezet hasonlóképpen néz ki: A kiszolgálók a cégen belül vagy a helyiségekben vagy külső helyiségekben vannak elhelyezve. Az ügyféloldali asztali számítógépek és laptopok a cég irodáiban kerülnek elosztásra, és egy nagy belső informatikai személyzet irányítja.

Az informatikai rendszerek fejlesztésének és karbantartásának legnagyobb részét a fejlesztők egy nagy belső fejlesztőkből álló fejlesztői végzik. Van néhány vállalkozó, de a legtöbb alkalmazott teljes munkaidőben dolgozik. Ismerős? Ha több mint öt vagy hat éve dolgozik projektmenedzserként, akkor ez lesz.

A projektvezető alapvető felelősségei a pre-Cloud Era-ban

Mielőtt a felhőalapú számítástechnika megkezdődött, a szoftverprojekt átlagos projektmenedzserének alapvető feladatai a következők voltak: Működés a műszaki építészekkel és tervezőkkel a tervezés és az építészet igényeihez. Megbecsülni, tervezni, felügyelni, kezelni, nyomon követni és összehangolni az elemzést, tervezést, kódolást és tesztelési feladatokat a megfelelő csapatok között. Koordinálja az üzleti felhasználókat a felhasználói átvételi tesztek és a külső csapatok rendszer teszteléséhez szükség szerint. Teljes felelősséget vállal a szállításért, ahol szükség van a belső csapatokkal való együttműködésre

Mire tűnik ma

Most nézzük meg, hogy a projektmenedzser szerepe hogyan néz ki, amikor az üzlet egy külső gyártót használ az alkalmazás fejlesztésére és fogadására a felhőhelyén.

Nincsenek belső csapattagok a tervezési és építészeti darabban. Ön csak a tervezőkkel és építészekkel kommunikálhat távolról a gyártó oldaláról, és szükség esetén találkozik velük a helyszínen

A koordinációs felár emelkedik, mivel továbbra is gondoskodni kell a felügyeleti feladatokról, a becsléstől a tesztelésig, de a külső gyártók személyzetével. Több találkozóra van szükség.

Az üzleti felhasználókkal való koordináció még mindig belülről történik a felhasználói átvételi teszteléshez, de a rendszerintegrációs teszteket leggyakrabban a külső csapatok végzik.

Úgy tűnik, még inkább különbözik, ha az üzlet csak olyan alkalmazást használ, amelyet egy külső gyártó szállít a felhőhelyen.

Egyáltalán nincs szükség az IT-személyzetre az ügyfelek számára, és könnyebb megoldást találni a problémák megoldására, mivel a kommunikáció és a tulajdonlás egy helyen található.

Vannak olyan lehetőségek is, amelyek a jó minőségű támogatásból származhatnak. Például ha figyelembe vesszük a Salesforce CRM-et, a szoftver ugyanazon példánya, ugyanazon architektúránál több millió ügyfelet szolgál az interneten keresztül. Minden problémát vagy működési hibát a Salesforce gyorsan rögzít, mert része üzleti modelljének.

A kibocsátás hibakeresési folyamata egyszerűbbé válik, mert a távoli webhelyen történik.

Ez egyszerűsíti a projektmenedzser szerepét.

Hogyan változik a felhő a munkaterületen?

Számos mód van arra, hogy a felhő megváltoztassa a munkaterületet.

A leginkább hatásos változás, amit a felhő okoz, az, hogy a meglévő helyszíni infrastruktúrájának nagy része elveszít. A felhő előtti korszakban az összes alkalmazás helyszíni kiszolgálókon és adatközpontokon érkezett. Miután a projektcsapatok átkerülnek a felhőbe, a szoftver elindul egy kiszolgálótól egy távoli webhelyen. Ez azt jelenti, hogy az irodai helyek és a projektek adatközponti helyigényei jelentősen csökkentik.

A személyzet szempontjából a felhő érkezése megváltoztatja a személyzet és a munkavállalói informatikai csapatok méretét ahhoz, hogy támogatni tudják a projekt által nyújtott összes támogatást. Mielőtt a felhőalapú számítástechnika komoly lehetőség volt, akkor jelentős számú alkalmazást fejlesztő, műszaki vezető és QA tesztelőre lenne szüksége a projekt részeként szükséges javítások, hibajavítások és fejlesztések végrehajtásához. Miután áttelepítetted a felhőalkalmazásokat, az ilyen típusú csoport tagjai iránti igény lemerül.

Harmadszor, az előtti felhőszakaszban jelentős belső méretű belső informatikai személyzetre lenne szükség ahhoz, hogy az alkalmazások futhassanak. Mint projektmenedzser, ezeket a támogató embereket a projektcsapat egyik kulcsfontosságú szerepkörévé tenné, mert fontos az átadás tervezése.

Miután a felhő megérkezik a cégedbe, lecsökkentheti a támogató csoportokat, és meglévő személyzete megszakadhat és más helyekre is leképezhető. Még mindig be kell vinnie a projekt átadását a Gantt-diagramjába , de másképp fogod csinálni, és valószínűleg nem fog sok időt vesz igénybe.

Másrészt több technikai tervezőt és üzleti elemzőt igényel a projektcsapat (és az üzleti élet általánosságban), mint korábban. Ezek a szakértők képesek lesznek összehangolni az eladó személyzetét, hogy hatékonyan alkalmazzák a követelményeket.

Milyen készségekkel jár a Cloud Computing kereslet a projektmenedzserektől?

Lehet, hogy több új projekt menedzsment képességet kell szereznie a felhőalapú megbízások kezelésére. Íme néhány legfontosabb:

1. Fejlett pénzügyi és költségkészítési képességek: A projektmenedzsereknek olyan környezetekkel kell foglalkozniuk, amelyek a helyszíni kiszolgálókon és a felhőhelyeken tárolt alkalmazások keverékén fognak működni.

Amikor új alkalmazást kell kifejleszteni, a projektmenedzsereket felkérik arra, hogy mindkét lehetőség esetében végezzenek költségszámítási és ROI elemzést. Ehhez ismerni kell a felhőalapú környezetek költségének és a projekt költségvetésének megteremtéséhez szükséges szakértelmet.

2. A vállalati architektúra mélyebb ismerete: ez ismét azért következik be, hogy a felhőbe való költözés után az alkalmazások építészeti tájképe bonyolultabbá válik. A vállalati architektúra mélyebb ismerete szükséges lenne annak érdekében, hogy az újabb alkalmazások a helyes üzleti és műszaki követelményekhez igazodjanak, olyan módon, hogy zökkenőmentesen működjenek együtt a felhőben és a helyszínen működő meglévő alkalmazásokkal.

3. Az eladó és a szerződés tárgyalása: Bár a projektmenedzsereknek mindig szükségük volt szerződéses tárgyalási készségekre, a felhőre való áttéréshez a vezetők gyakrabban alkalmazzák az eladói és a szerződéses tárgyalási készségeket.

Ennek egy további szempontja van, hiszen egy kis alkalmazás fejlesztése szükségessé teheti az eladóval való dolgoztatást a vasaláshoz.

A felhőalapú projekt menedzserének egy nagyszerű tanulási lehetőség és egy fantasztikus módja annak, hogy bővítsd a készségedet!