Versenyképes fizetés
Nézzünk szembe: a fizetés mindig kulcsfontosságú tényező az alkalmazottak felvételében és megtartásában.
Azoknál a munkáltatóknál, akik az átlagosnál nagyobb béreket fizetnek, általában vonzzák (és megtartják) a legmagasabb színvonalú alkalmazottakat. Míg a fizetés nem minden, nagyban befolyásolja a munkavállaló saját értékét a szervezeten belül. Az alacsony bérek kompenzálásának egyetlen módja, hogy kivételes munkakörnyezetet biztosítson a karrierfejlesztési lehetőségekkel.
Jókedvezményes csomag
A munkavállalók méltányos értéket helyeznek el egy átfogó ellátási csomagon. Az alkalmazottak kívánatosnak tartott előnyei számos különböző lehetőséget tartalmazhatnak, így például az egészségbiztosítást, a fogorvosi biztosításokat, a fizetett szabadságot, a betegszabadságot, a szülési szabadságot, a tandíj-visszatérítést, a lakhatási támogatásokat, az utazási kártérítést, a képzést és az iparági minősítések megszerzésének lehetőségét.
Rugalmas időbeosztás
A jó munka és a magánélet egyensúlya mindig a dolgozók számára egy plusz, ezért hajlamosak értékelni azt a lehetőséget, hogy rugalmas órákkal rendelkezzenek. Az alkalmazottak hajlamosak olyan állásokat előnyben részesíteni, ahol korábban vagy később indulhatnak.
Nagyra értékelik azt is, hogy képes otthonról dolgozni, akár normál munkaidőben, akár befejezni azokat a projekteket, amelyeket az irodában nem lehet befejezni (ez utóbbi esetben kompenzációs időt vagy többletet kell fizetni a foglalkoztatás jellegétől függően). A rugalmas ütemezés különösen értékes lehet a gyerekekkel, háziállatokkal vagy más családi kötelezettségekkel rendelkezők számára.
Lehetőség előre
Az alkalmazottak szeretnék tudni, hogy van egy olyan út, amely lehetővé teszi számukra, hogy felemelkedjenek a létrán egy szervezetben. Nem akarnak elakadni egy zsákutcában, és nincs lehetőségük a karrierfejlesztésre és fejlődésre. Azok a munkaadók, akik belülről támogatják és fejlesztési lehetőségeket kínálnak, nagyobb arányban lesznek a munkavállalói megtartásban, mint azok, amelyek nem.
Elismerés
Mindig szép, hogy felismerték a munkához való hozzájárulást, függetlenül attól, hogy ez a felismerés szóbeli dicséret, promóciók, bónuszok vagy egyéb érdekek formájában történik-e. Még azok a szervezetek is, amelyek nem engedhetik meg maguknak a drága jutalmazási programokat, arra utasíthatják az irányító csapatot, hogy a munkatársak tudják, mikor jók. A havi programok alkalmazottai csak egy példát jelentenek a munkavállalói elismerés nulla költségformájának.
Hatékony kezelés
A vezetés a csúcson kezdődik, és a gyenge vezetői csapat elriasztja a legigényesebb munkavállalói csoportot is. Az erős vezetéssel és jövőképekkel rendelkező szervezetek képesek lesznek fenntartani a minőségi dolgozókat. Legalábbis az irányító csapatot be kell vonni a célok kialakításába, a vállalati teljesítmény és viselkedés normáinak érvényesítésében, és felismerve a különböző csapattagok hozzájárulását.
Team Atmosphere
Egy jó csapat kritikus fontosságú az üzlet sikeréhez, ezért a munkatársak nagyon fontosak az alkalmazottak észleléséhez. Ha a csapat nem működik, hosszú távon nagy problémákat okozhat, ami a normálnál magasabb munkavállalói forgalomhoz vezethet. A vezetés gyakran segítséget nyújthat a probléma viselkedésének javításában, mielőtt átláthatóvá válna az egész csapat számára.
Végső szó
A pozitív munkakörnyezet sok tényezőt tartalmaz, és a vállalkozásoknak bölcs dolog lenne ellenőrizni a lehető legtöbb dobozt. Azok a munkaadók, akik nem nyújtanak minőségi munkakörnyezetet, egyre nagyobb számú munkavállalót kell majd kezelniük, akik lemondanak a munkájuk során a foglalkoztatás folytatásáról.