Ennek a felmérésnek az alapja az volt, hogy a Robert Half által vizsgált 1400 fõtisztviselõ, amely a vállalatok méretének és iparának széles körét reprezentálja, a túlnyomó többség elvárja, hogy a kor- mányos könyvelõk egyre nagyobb idõvel rendelkezzenek a nem hagyományos funkciókat , például stratégiai tervezést és informatikai projekteket.
Átlagosan a megkérdezett CFO-k úgy vélik, hogy egy tipikus vezető könyvelő az idejének csaknem egyharmadát tölti az ilyen nem hagyományos funkciókra, és arra számították, hogy ez a szám állandóan emelkedni fog az idő múlásával.
Tanulmányi megjegyzések:
Természetesen ez egy felmérés, nem részletes, tudományos idő és mozgáskutatás. Ezenkívül egy olyan felmérés, amelyben a magas szintű vezetők arra késztetik magukat, hogy az alárendeltek (ezek közül néhányan jóval lefelé a vonal) ténylegesen kihasználják idejüket. Tehát, bár a tényleges számokat bizonyos mennyiségű szkepticizmussal kell megtenni, még mindig úgy tűnik, hogy bizonyítja, hogy a vezető könyvelők várhatóan sokkal többet tesznek, mint egyszerűen összeállítani a számokat és jelentéseket készíteni, valamint hogy ezek az elvárások idővel növekedni fognak.
Esettanulmány:
Bár ez az író nem kereskedelmi kereskedő, az 1990-es években a Merrill Lynch részlegének vezérigazgatójaként töltött több évet, de az idő 90% -át nem számviteli feladatokra fordította, mint például:
- Piackutatás
- Műveletek, rendszerek és információs technológiai kapcsolatok
- Kapcsolattartás a vezetés tudományával
- A tanszékvezető irányítójának vezetője
- Magasabb szintű munkatársak részvétele az osztályvezető távollétében
- Emberi erőforrás összekötő
- Osztályügyi ombudsman (bizalmi bizonylat a munkavállalói panaszokért)
- A minisztérium fő morális tisztje
- Kártérítési rendszerek kidolgozása a nagy nettó értékű szakemberek számára
- A tanszékvezető stratégiai tanácsadója
A Robert Half felmérés szerint a megkérdezettek 20% -a úgy érezte, hogy a tipikus vezető könyvelő az ő idejének több mint 50% -át a nem hagyományos funkciókra 2018-ig vagy azelőtt folytatja. Ez azt mutatja, hogy a Merrill Lynch irányítási görbéje az elmúlt évtizedekben volt, hiszen a szerző tapasztalatai, mint tanszéki kontrollerek tipikusak voltak a peer csoportja számára.
Alsó vonal:
A könyvelõk számára elsõdleges tanulság az, hogy a közeljövõben a karrier elõrelépése egyre inkább attól függ, hogy mennyire képes a feladatok ellátására és értéket adni, ami messze meghaladja a viszonylag keskeny munkaköri leírásokat, amelyek történelmileg a számviteli pozíciókhoz kapcsolódnak. Az általánosan elfogadott számviteli elvek (GAAP) megértése és a számok hibamentes összeállítása ezen egyezményekben leírtak szerint nem elegendő a felfelé mozgó és ambiciózus könyvelő számára ezekben a napokban.
A történet nagy része, amelyet nem közvetlenül a Robert Half felmérése címez, a vállalati leépítés hatása a személyzet szintjére és az alkalmazottak feladataira. Ahogy egyre több vállalat veszi igénybe a szigorú irányítási struktúrákat, a munkavállalók többszöri feladatai egyre fontosabbak és várhatóak.
Ezen túlmenően, a társaság pénzügyi helyzetére vonatkozó intim tudatosságuk miatt, a számok fordítói, a számviteli szakemberek nyilvánvaló személyek, akiket ugyanazon számok elemzésére és értelmezésére tekintenek. Röviden, a vállalatnál kevés ember jobb helyzetben van ahhoz, hogy ezeket a szerepeket játsszon, mint a számviteli személyzet tagjai.
Végül, mivel a számviteli szakma igényei miatt a számmal és a részletekkel kapcsolatos részletek figyelembevételével a számviteli szakemberek pontosan a helyes tudatfegyelemnek számítanak, hogy hatékonyan kezeljék más mennyiségi kérdéseket, még azok is, akiknek nincs közvetlen kapcsolata a számvitelhez .