A médiaipar tele van olyan más ajánlatokkal, amelyek sáros képet mutatnak. Úgy tűnik, nem állnak semmiért vagy bárkinek. Ha médiaterméke ebben a kategóriában van, akkor ezek a valószínű okok.
Ön hiányolja a célközönséget
Tudnia kell a célközönségét . Ha a márkázás ütközik az ügyfelek igényeivel és igényeivel, akkor nem hoz eredményeket.
Ha magazint tesz közzé, akkor valószínűleg van egy bizonyos csoportja, aki elolvasta. Ez a legfontosabb demográfiai . Ha olvasóid a 25-54 éves korosztályúak, kikapcsolhatók, ha olyan márkázási kampányt tervez, amely csak 18-24 éveseknek szól.
Igaz, mindig arra akarsz gondolni, hogy bevonod a holnap olvasóit, de nem a mai hű olvasói rovására. Nem dönthet úgy, hogy ultra-modern és éles egynapos, ha nem felel meg a terméknek. A fogyasztók élelmiszeriparát tekintve a Smuckernek egészséges családi képe van a zseléje, lekvárosa és megőrzései számára. Nem fogadhatja el egy férfiorientált energiaital hangját. Ismernie kell a termékeit és annak helyét a piacon.
A termék nézete rossz
A média minden formáján fontos a termék megjelenése.
Kezdje ezeket a lépéseket a médialogó tervezésénél. A betűtípust és a színválasztékot nem szabad szeszélyként készíteni, mert ezek a döntések sokat jelentenek a márkáról.
A médiavállalatok rendszeresen frissítik megjelenésüket, friss, csúcstechnológiájúnak és trendszerűnek. Van egy pillantás az USA Today újságához, amely sokkal különbözik a The New York Times-tól .
Egyik papír sem tudta elfogadni a másik megjelenését anélkül, hogy jelentős zavart okozna abban, amit az olvasóik elvárnak.
Vegyen le egy oldalt a Google, a Yahoo vagy a Microsoft könyvéből. Amikor ezek a vállalatok frissítik vállalati megjelenésüket, finom. Mindhárom vállalat több milliárd dollárnyi erőforrással rendelkezik ahhoz, hogy teljesen megváltoztassa logóját, ha akarnak, de vezetőik tudják, hogy ez nem helyes stratégia. Vegye figyelembe a következményeket, ha drámai felújításon esik át.
Üzeneted nem következetes
A logóján túl a médiavállalatnak valószínűleg van egy címke, amellyel mindent képviselhet, amire állsz. A "Classic Rock Hits a 60-as és a 70-es évekből" lehet egy vonal, amelyet egy rádióállomás használ.
Ha ez az, aki vagy, akkor bántani fogja a márka identitását, ha a 80-as és 90-es években zenét dob. Ez azért van, mert egy dolgot mondasz az embereknek, majd csinálsz egy másikat. Egy rádiós programigazgató tudja, hogy a lejátszási listák kritikus fontosságúak az állomás piaci pozíciójának megteremtésében. A programigazgató nem dönthet úgy, hogy saját kedvenc dalait játssza le, ha ez a zene nem egyezik meg a rádióformátummal .
A szlogennek valami különlegeset kell felállítania, amelyet a közönség ért. Egy rádió, amely azt mondja, hogy "játszik a találatok" nem mond semmit.
Ezek a találatok lehetnek oldiesek, hip-hopok vagy országok. A címke rövidnek kell lennie, hogy emlékezetes legyen, de győződjön meg róla, hogy azok a kevés szavak közvetítenek jelentést.
Nem ragaszkodsz az üzenetedhez
Lehet, hogy kísértésbe akarja változtatni a logóját vagy a címkéket rendszeresen, hogy "maradjon friss". A probléma az, hogy nem adsz elég időt a közönségnek ahhoz, hogy megemésztse azt, amit mondasz, mielőtt valami mást mondana. Az energiád jobb lenne, ha a már meglévő logót és szlogent terjesztenék, ahelyett, hogy újrakezdenék.
A helyi televíziós partner a "NBC 7 News" hírcsöveket hívhatja, csak a "Channel 7 Action News" -ra, majd a "NewsCenter 7" -re. Általában a névváltoztatás új logót, új hírzenét és egy új horgonyzó asztalt jelent a stúdióban. Ez egy hatalmas és drága vállalkozás.
Néha egy ilyen drámai változás nagyobb problémát rejt magában.
Valószínű, hogy a Channel 7 nem jól teljesít a Nielsen minősítéseknél , így ez a gyors javítás. Azonban a pénzt és az időt jobb lenne eldönteni, ha a nézők, mint a termék, például a hírek és a horgonyok a hírműsorban, mint ez az ablak-dressing.
A megközelítésed unalmas
Ez a legnehezebb probléma, amelyet legyőzni kell. Bár szeretné, hogy a márkád kreatív és izgalmasabb legyen a közönséged számára, valószínűleg félsz túlságosan a határokat túlterhelni, főleg azért, mert nem akarod teljesen kiaknázni logóját, vagy semmit tenni az aktuális ügyfelek felborulására.
Ha túlságosan biztonságos játékot játszol, akkor nem kapcsolhat ki senkit, de a márkázás ásítást okozna, nem pedig érdeklődést. Egy olyan TV állomás, amely egy olyan kampányt indít, amely azt mondja: "A 4. csatorna, Mi vagyunk az egyetlen" valószínűleg a nézőkre gondolna, hogy "az, aki mit csinál?" Nem mondtad, hogy # 1. Nem mondtad, hogy te vagy az egyik a hírek lefedésére. Nem mondott semmit, csak valami értelmetlen.
Az élelmiszeripar tele van klasszikus branding stratégiákkal, amelyek működnek. Az egyik példa a Burger King "Have It Your Way" hirdetési kampány évtizedekkel ezelőtt. Ez egyszerű, könnyen megjegyezhető, és zenélésre került. Ennek az az oka, hogy a "Have It Your Way" célja, hogy rávilágítson arra, hogy egyénileg rendelheti meg a hamburgerét tetszés szerint, ami más volt, mint a többi burger lánc, amely automatikusan önnek ketchupot, mustárt és savanyúságot adott, nem változtatsz.
A márkázás egyszerűnek tűnik, amíg meg nem próbálja. A nagyvállalatok milliókat töltenek, hogy megbizonyosodjanak róla, hogy az üzenetük helyes. Bár valószínűleg nincsenek ezek az erőforrások, alaposan megvizsgálhatja a terméket, és hol kívánja pozícionálni versenytársaival szemben. Bármit is csináljon, legyen módszeres a megközelítésben, és győződjön meg róla, elégedett azzal, amit mondani szeretne, mielőtt nyilvánosságra hozná.