A crowdsourcing hatása a reklámiparra.
Ha reklámozással vagy marketingteljesen dolgozik, akkor legalábbis a "crowdsourcing" kifejezéssel találkozik. Jeff Howe, a Wired Magazine által először elnevezett kifejezés, a crowdourcing " az a feladat, hogy egy adott ügynök (általában egy alkalmazott) által hagyományosan elvégzett munkát vegyen fel, és kiszervezzen egy meghatározatlan, általában nagy csoportba, nyílt hívás formájában . "
Crowdsourcing akcióban
Tehát ez elméletileg rendben van.
De hogyan működik a reklámipar? Jó példa erre a jelenlegi Victors & Spoils ügynökségi modell. Valójában az első reklámügynökség épül a crowdourcing alapokra.
Egy tipikus ügyfélprojekt magában foglalja azt, amit egy hirdetési ügynökségtől elvár, például:
- Fiókigazgató vagy AE
- Stratégiai igazgató
- Kreatív rendező
- Gyártási osztály
Mindez egy irodaházban van. Ez nem virtuális táj. A nagy különbség azonban a kreatív osztály. Ez a crowdourced, ami azt jelenti, hogy minden olyan projekt, amely a hirdetési ügynökségbe kerül, kiszervezett a "tömegbe".
A Crowd Crowdsourcingba helyezése
Mi a tömeg? Nos, ez egy látszólag végtelen kínálat a szabadúszó tehetség, hogy él ott a világon, készen dolgozni minden olyan munka, amely jön. Tartalmazzák:
- Művészeti vezetők
- copywriters
- A termelők
- A tervezők
- Írók
- stratégák
A Victors & Spoils olyan hirdetési adatbázisokat tart fenn, amelyek több száz (vagy akár több ezer) hirdetést számítanak, és hozzáférést fognak kapni az adatbázishoz, amikor és amikor munkahelyre van szükségük.
A tömeghez kreatív rituálatot bocsátanak ki, az elképzelések elárasztanak és az irányt az ügynökség által elképzelt ötletek választják.
A Crowdsourcing előnyei
Sokan vannak.
1. A fej fölött alacsonyabb. Csak akkor fizetsz a kreatív embereknek, amikor szüksége van rájuk, és akkor is csak akkor fizetsz embereket, ha ötleteiket választják.
Plusz nincs előnye a fizetésre, a vakációra, stb.
2. A tehetség medence hatalmas. A tömegközvetítésen alapuló hirdetési ügynökség több ezer rendelkezésre álló hirdetést választhat.
3. Lehetővé teszi az ügynökség számára, hogy szükség szerint növekedjen és zsugorodjon. E nehéz időkben az ügynökségek kreatív munkatársakat helyeznek el, és egy csontváz legénységgel dolgoznak. Ha az idők jobbak, több hirdetőt bérelnek. De a crowdsourcing, a kreatív osztály növekszik, és összezsugorodik elhelyezni minden munkát.
4. A munka elméletileg frissesebb. Évről évre különböző csapatok dolgozhatnak ugyanazon kliensen, mintsem néhány kiválasztott pár megérintésével, és a kreatív száraz kiszellőzésével.
5. Hozzáférhet a nemzetközi tehetséghez. A korlátok eltűnnek, össze tudsz alakítani egy írót Indiában egy japán tervezővel, mindezt a cloud computing segítségével.
6. Hatalmas együttműködés több tudományág, nyelvek és korosztályok között.
A Crowdsourcing sötétebb oldala
Sajnálatos módon minden fellépésnél egyenlő és ellentétes reakció van. Ebben az esetben az egyik ügynökség számára jó, nem feltétlenül jó nekik. És még rosszabb a tehetségtársak számára. Főbb kérdések a következők:
1. A tehetség csak a kiválasztott ötletekért fizetendő. Ez azt jelenti, hogy több tucat, talán több száz ember dolgozik szabadon abban a reményben, hogy ötleteiket választják.
Ez óriási mértékben elhanyagolja a kreatív tehetséget.
2. Más hagyományos ügynökségek nehezen tudnak versenyezni. Nem ellentétben a Shawshank Redemption-vel, amelyben a börtönbádók egy szabályos üzlet árának egy töredékére egy vasutat építhetnek, a crowdourcingot nehéz megverni. Ez téves? Nem. De a piacon csak a szabadúszó üzleti modellek mellett áll, ami nagyon rossz hír lehet a kreatív pályára.
3. A bérek átlaga jóval az átlag alatti szintre esik, azoknak a szerencséseknek, akiknek valójában az ötleteik vannak.
4. A kudarc valószínűsége nagyobb. A világ vezető ügynökségeinek kreatív részlegei a legjobbakkal rendelkeznek. A fennmaradó tehetségkészlet nem a legmagasabb szintű tehetségből áll, hiszen az alkalmazottak 99% -a dolgozik. A Crowdsourcing egy drága A-csapatot áldoz a sokkal olcsóbb B-csapatért.
5. A munkakapcsolatok összeomlása. Mivel a hirdetések minden munkánál megváltoznak, nehéz szilárd kapcsolatot kialakítani megbízható munkatársakkal.
6. Elszámoltathatóság. Semmiféle szerződések és alacsony (vagy nem) bérek nélkül a kreatív csapat mindig a nagyobb, jobb üzletet keresi. Amikor elhozzák, az ügynökség elhagyta a táskát.
Crowdsourcing a reklám jövője?
Talán. Most már túl korai megmondani. Sok felfelé és sok hátrány van. De mivel a lelógások a kreatív tehetség vállára esnek, és az iparág a kreativitáson múlik, valószínű, hogy a tömeges szétszóródás valószínűleg továbbra is a reklámipar igen kis része lesz.