Scrum Master készségek az önéletrajzok, fedőlapok és interjúk
Mi a Scrum Master?
Ennek a folyamatnak a vezetője a Scrum Master.
A Scrum Master (vagy Agile Coach) felelős azért, hogy fenntartsák a megfelelő egyensúlyt a projekt tulajdonosa, a scrum csapat és a menedzsment között.
Gyakran agilis evangélista, a Scrum Master nem hagyományos projektmenedzser. Ehelyett a Scrum Master segít megnövelni a termelékenységet a csapatok csapata között a projektkövetelmények "Sprintek" kiválasztásával és felosztásával. A Scrum Master ezután biztosítja, hogy a megfelelő emberek dolgoznak a megfelelő feladatokon, és a munka a várható időszakon belül befejeződik .
Ha akadályok vagy blokkolók jelentkeznek, a Scrum Master feladata a hiba elhárítása és megoldása. Nem követelmény, hogy a Scrum Masters technikai háttérrel rendelkezzen, de fontos, hogy a Scrum Master kiváló menedzsment és kommunikációs készséggel rendelkezik.
Scrum Master képességek
Íme egy lista a Scrum Master készségekről a folytatáshoz, fedőlapokhoz, munkaköri alkalmazásokhoz és interjúkhoz. A szükséges készségek attól függően változnak, hogy milyen munkát végeztek, ezért kérjük, tekintse át a készség és a készségtípus által felsorolt készségek listáját is.
AG
- A Sprint célok elérése
- A projekt tulajdonosa és a fejlesztő csapata közötti kapcsolat
- Termékinformációk adaptálása és írása
- A címcsoportnak hatékony és eredményesnek kell lennie
- Tartsa be a projekt idővonalát
- Agilis edző
- Fejleszteni és fejleszteni egy nagy teljesítményű csapatot
- Build Release terv
- Coach Organization Into Scrum elfogadás
- Folyamatosan javítja a folyamatokat
- Tanulmányozza a projekt tulajdonosait, csapatát, vezetését és cégét
- A projektszervezés ösztönzése
- A projekt átláthatóságának ösztönzése
- Győződjön meg arról, hogy a Scrum folyamat fut
- Győződjön meg róla, hogy a csapat követi a Scrum értékeit és gyakorlatát
- Evangelizálja a szervezeten belüli agilitást
- Potenciális problémák észlelése
- A napi készenléti összejövetelek elősegítése
- Fókusz és oktassa a csapatot az üzleti célokról
- Foster Feedback
H - M
- Súgócsapat tanulni a múltbeli tapasztalatokból
- Retrospektív ülések tartása
- Tartsa a feladatokért felelős tagokat
- Növelje a fejlesztési csapatok és a szervezet produktivitását
- Tartsa a csapatot a jelenlegi sprint követelményekre összpontosítva
- Tudjon meg mindent agilis
- Megfelelő egyensúly fenntartása a projekt tulajdonosa, a Scrum csapat és a menedzsment között
- A Burndown Chart fenntartása
- A Scrum eszközök karbantartása
- Mérsékelt a csapattalálkozók során
N - S
- Napi tervezési megbeszélések szervezése
- Szervezze és tartsa fenn a termékkínálatot
- A Blocker Board tulajdonosa
- Folyamat tulajdonos
- Az agilis műszaki gyakorlatok használatának elősegítése
- A Fejlesztési Csapatokon belüli önsegély előmozdítása
- Minőség ellenőrzés
- A Sprint felülvizsgálati és tervezési munkameneteinek beállítása
- Shield csapat a megszakítások során a sprintek során
- Az ütközések megoldása és eltávolítása
- Beszélj a fejlesztőcsapat nevében
- Támogatás Csapatépítés
T - Z
- Csapatépítés
- Csapatvezető
- Az akadályok és blokkolók hibaelhárítása
- Up-to-date az ipar trendjeiről
- Kihasználni a csapat készségeit és képességeit
- Séta a projekt tulajdonosa a felhasználói hírek segítségével
- Munka a projekt tulajdonosaival
- Felhasználói történetek írása