Mi az Ön kezelési háttere?
Egy egyszerű kérdés kapja a beszélgetést. Tudni szeretné, hogy Ön és a potenciális főnöke közös múlttal rendelkezik-e. Ha ugyanazokat a munkaköröket tartotta, ugyanabban az állapotban élt, vagy valamilyen más kapcsolattal rendelkezik, akkor említse meg. Megkülönbözteti Önt a megkérdezettektől, és megtudja, megosztja-e azokat a kapcsolatokat - ilyeneket éltél Los Angelesben, és ott ment az egyetemre.
A médiában ezek a válaszok azt is megmondják, hogy a háttere kreatív, pénzügyi vagy vezetői. Ha kreatív író vagy, akkor valószínűleg más embert szeretne kreatív készségekkel, mint főnököt, nem pedig valakinek, aki a vállalati irányelvek követésére összpontosít.
Mi a tökéletes napod, mint Media Manager?
Ez a kérdés az ember szívébe kerül, aki vezethet. A reményei és álmaihoz túlmutatott a hátterében.
Olyan válasz, mint például: "Egy tökéletes nap a golfpályán lenne, az irodával futva", csak egy könnyed szívű válasz lehet, de jelezheti, hogy a főnök kevésbé kézenfekvő.
Ez lehetővé teheti, hogy nagyobb ellenőrzést gyakoroljon a napján, anélkül, hogy valaki leheverné a nyakát.
Ezzel szemben olyan válasz, mint például: "Mi lenne a világ kizárólagos a magazin fedél és eladni az összes hirdetési helyet," azt mutatja, a főnök versenyképes konkrét célokat. Eldöntheti, hogy a hírgazdálkodás egyik legfontosabb vezetője a legjobb.
Milyenek a vezetés kihívásai?
Ha ezt kérdezi, megmutatja a munkahelyi frusztrációkat. Ha azt hallja, hogy "Soha nincs elég pénz a történetek fedezéséhez, ahogyan azt akarom", azt mutatja, hogy ez a menedzser pénzügyi csatákkal járhat, és még keserű is lehet.
"Minden alkalommal, amikor újonnan felvett dolgozókat kapok, elhagyják őket", jelezheti, hogy vannak személyzeti kérdések, vagy hogy ez nem boldog munkahelyi környezet. A pozitív oldalon egyszerűen csak az új bérlők esete lehet hihetetlenül ambiciózus és máshol is jobb munkahelyet teremteni.
Minden médiakezelő valamilyen akadályt szembesül, ideértve az értékelési nyomást és az alkalmazottak boldogságát. Ne hagyja, hogy a válaszok azonnal megijedjenek attól, hogy elfogadják a munkát.
Hol látod magad öt vagy tíz év alatt?
Tudnia kell, hogy a potenciális főnöke tervezi-e, hogy beakadjon. Ha hat hónappal később eltalálja az utat, akkor újra bizonyítod magad egy új főnöknek, anélkül, hogy időd lennél a teljesítmény eléréséhez.
Nincs semmi baj a menedzserrel, aki személyes ambícióval rendelkezik. Lehet, hogy utána követed a vállalati létrát, vagy kicseréled, amikor továbbhalad.
De fontos tudni, hogy van-e szeme a kijárati ajtón, amikor interjút folytat. Ha igen, akkor nem kaphatja meg a megfelelő képzést.
Mit tesz a versenytársak jobban?
Ha a válasz: "semmi", akkor a falak még felfelé vannak - nem vezetett be a menedzser fejébe vagy szívébe. Még akkor is, ha a munka egy felső cég, valami csodálatos dolognak kell lennie, amit egy versenyzőben lát.
Tudni akarod, hogy hol akar vezetni a csapata. Mert bármi is gondolja a versenytárs jobb, ott van a középpontja.
"A történeteket gyorsabban szünetelteti, mint mi." - megnyitja a nyitottságot, hogy hogyan kezdettél exkluzívabbá tenni. "Több Facebook-rajongójuk van", bemutat egy módot arra, hogy kiemelje a közösségi média készségeit .
Mi történt az előző személyrel, hogy tartsa a munkát?
Most a figyelmed megváltozik, hogy megismerkedj a lehetséges új főnökkel, hogy többet tudj meg a munkáról. Megtanulják, hogy mi várható a munkát végző személytől, és hogy az eredmény boldogan végződött-e.
"Ez csak nem sikerült", állíthat egy alacsony sáv, amely könnyen ugrani át. Talán azt mutatja, hogy ésszerűtlen várakozásokat tettek. Mindkét esetben többet kell megtudnia, bár a személyzeti politikák megakadályozhatják, hogy a menedzser mindent elmondjon neked.
"Pulitzer-díjat nyert, és ma nemzeti újságként dolgozik", bemutatja az ellentétes kérdést. Valószínűleg úgy érzed, hogy hatalmas cipők vannak kitöltve, de legalábbis tudod, hogy a cég nagyszerű munkát végez.
Mennyibe kerül a média munkája?
Ez valószínűleg azt szeretné megkérdezni. Fennáll annak a veszélye, hogy túlságosan korai vagy túl közvetlen kérdéseket tesz fel erre a kérdésre.
Nem akarsz megjelenni, mintha a pénz minden, ami érdekel. Azt sem szabad megmutatnia, hogy feltételezi, hogy csak az irodában tartózkodik.
Várja meg, hogy a menedzser feltegye a témát. Ha a munkavállalói juttatásokról, a megélhetési költségekről vagy a munkaszerződésről van szó, akkor természetes.
Készüljön fel arra az esetre, ha a menedzser megkérdőjelezi a kérdést: "Mit gondolsz, mennyit fizet?" Vagy "Mit kell tennie ahhoz, hogy elfogadja a munkát", próbálják megmondani egy számot. Barátságosan, ne válaszoljon erre a kérdésre.
Ez azért van, mert ha azt mondod: "75.000 $", és a menedzser kész volt arra, hogy 100.000 dollárt kínáljon, akkor valószínűleg sok pénzt költ. "Fel vagy véve!" talán a menedzser válasza, miközben mentálisan gratulál 25,000 dolláros megtakarításhoz.
Jobb azt mondani, hogy nem ismered a városban lévő apartmanok költségeit, vagy a helyi reklámpiac állapotát, így lehetetlen volna kitalálni. Azt akarod, hogy a menedzser adja meg a dollár alakját.
Mi a következő a keresésedben?
Ahogy elhagyod az interjút, megérdemled tudni, hogy a menedzser innen menjen. Meg kell mondania, hogyan és mikor fog dönteni.
Ne csalódjon, ha nem kapta meg a helyszínen. Egyes menedzsereknek meg kell vizsgálniuk saját főnökeiket, mielőtt felhívnák a társaságot.
Kérdezd meg, hogy tudsz-e e-mailben vagy hívni, hogy ellenőrizze vele néhány nap vagy hét. Győződjön meg róla, hogy küldjön egy nyomon követő megköszönést az interjúra azonnal.
A legtöbb interjú hagyja el izgatottságot, mégis aggodalomra ad okot. Mérje fel az összes kezelő válaszát, nem csak azokat, akik kikapcsoltak - ez az, amit ő csinál, ahogy ő tartja. Így te meghozod a helyes döntést, amikor elgondolod, hogy ő vezet-e Önt, amikor felmegy a médiában .