A Netflix, Inc. 1997-ben alakult, és úttörő szerepet játszott a DVD kölcsönzés útján, postai DVD-n keresztül az Egyesült Államokban. 2007-ben elindította streaming szolgáltatását. Napjainkban az uralkodó videofájlok (SVOD) az uralkodóvá válik világszerte, és nagy hatással van arra, hogy az emberek hogyan érhetik el az otthoni megjelenítés tartalmát.
Netflix a számok szerint
1997. augusztus 29-én alakult.
2000-ben Reed Hastings társalapító 50 millió dollárt ajánlott fel a Blockbusternek, de csökkent.
2007. február 25-én kiadta milliárdos DVD-jét
1 millió dolláros nyereményt ajánlott az első fejlesztőnek, hogy megverje meglévő video-ajánló algoritmusát. A díjat 2009. szeptember 21-én fizették ki
Elveszett 800 0000 előfizető 2011 harmadik negyedévében
A globális előfizetők 2015-ben elérte a 70 milliót
Az éves bevétel 6,78 milliárd dollár
Előfizetők 190 országból jönnek
Kb. 3100 teljes munkaidős és részmunkaidős alkalmazottja van
Társasági kultúra
A Netflix eredmények magasak a vállalati kultúrában. A munkavállalóknak szabadságuk, rugalmasságuk és hangjuk van. A vállalat kiadta a Netflix Culture Deck-t, amely a menedzsmentfilozófiát tartalmazza. Sok ipari vezető dicsérte, a Facebook Sheryl Sandberg szerint "talán a legfontosabb dokumentum, amely valaha jön ki a völgyből".
A Netflix vezetési stílusa nyomást gyakorolhat azokra, akik karrierjüket szeretnék felépíteni. Az alkalmazottaknak meg kell hozniuk a helyes döntéseket; nem mikroszkópos.
A korlátlan szabadság azt jelenti, hogy bizonyítaniuk kell az erős készségeket és bizonyítaniuk kell értékeiket. A Netflix megtartja "kiemelkedő" alkalmazottait kizárólag a Culture Deck szerzője, Patty McCord szerint. A fő tehetségért felelős tisztviselő eléggé tönkreteszi azokat, akik nem illeszkednek ehhez a formához. A vállalat azonban nagyvonalú felmondási csomagokat nyújt, ha a képzett személyzet már nem felel meg a Netflix igényeinek.
A Netflix munkatípusai
Jobokat kereshet munkanapján vagy LinkedIn számláján keresztül. Számos technikai álláslehetőség van a következők számára:
Felhő és platformmérnökök
UI mérnökök
Tartalmi platformmérnökök
Adatmérnökök és elemzők
Adatbázis-építészek
A Netflix által kínált kompenzáció és előnyök
A Netflix jól fizet, és alkalmazottai számára kiváló ellátási csomagot kínál. Megfizet a második legmagasabb átlagos alapfizetés az Glassdoor 2015-es jelentése szerint Amerika legmagasabb kifizető cégeinek. A Business Insider Netflix fizetési listája az átlagos szoftvermérnöki fizetést 140 000 dollárnál, 56% -kal magasabb az országos átlag felett. A Senior Web UI Engineer átlagban 190 000 dollárt keres, és a Senior Software Engineer fizetése átlagosan alig haladja meg a 210 000 dollárt. Az adatok a Glassdoor.com megosztott fizetési adatai alapján készülnek. A munkavállalói juttatások a következők:
Ingyenes ebéd
12 hónapig tartó szülési és apasági szabadság. Az alkalmazottak mérlegelési jogkörüket a tényleges szabadságra használják.
Korlátlan szabadságnapok, az okon belül
Nyitott munkaidő (a kaliforniai irodában)
Egészség, látás és fogászati biztosítás
Munkavállalói részvényvásárlási terv
Mobiltelefon-kedvezmények
Hogyan lehet munkát találni a Netflix-en?
A pályázati eljárás
A Netflix weboldalukon keresztül válaszol a munkahelyi alkalmazásokra, és a toborzók gyakran felkeresik a LinkedIn potenciális tagjelöltjeit. A telefonos interjú a kérelmezőket a tapasztalatokkal és karrierlehetőségekkel kapcsolatos általános kérdéseket fogja bemutatni. Második telefonbeszélgetés követhető, és ha sikeres, egy vagy több helyszíni panelinterjúkat.
Interjú
A Netflix olyan embereket bíz meg, akik tudják, hogy illeszkednek a vállalat kultúrájába. Kulturális fedélzetük nagyon fontos, ezért jól ismeri és vizsgálja meg a "Netflix kultúra 7 aspektusait". Az Ön benyomásait feltárja, ha a környezet megfelelő az Ön számára. Ismernie kell a termékeit - Ha nem vagy tagsági szolgáltatása, jelentkezzen be. Az első hónap ingyenes. Gondolj arra, hogy a szolgáltatás miként befolyásolja Önt, és hogyan javíthatja azt.
Olvassa el alaposan a munkakört, illesztve a kulcsfontosságú készségeket és tapasztalatokat a Netflix követelményeihez. Az interjúk paneljének kutatói, és használják ezt a kapcsolatot. A Netflix azt mondja, hogy csak "teljesen alakult felnőtteket" bérel, és gyakran ezt hallja az interjúk során. Arra számítanak, hogy az alkalmazottak felelősségteljesen használják szabadságukat és eredményeket hoznak. Az interjúk kérdései lebontják a cég illeszkedését, valamint az analitikai és technikai készségeket.
Melyek a meglévő alkalmazottak szeretik a Netflix munkáját?
A munkavállalók nagyra értékelik a saját helyükön való szabad munka szabadságát és a megítélésüket a munkaterhelés mellett. A vállalat az üvegajtón 3,7 minősítést kapott (5-ből), és a Reed Hastings vezérigazgatója 87% -os jóváhagyási minősítést kapott. A "Szabadság és felelősségvállalás kultúra" dominálja az ott dolgozó visszajelzéseket, amelyek a webhely 41 alkalmazottja véleményében jelentkeznek. A kompenzációs előnyök és a munkakörnyezet magasak is.
További Netflix információk
A Netflix vállalati weboldalról a következő "8 nagyszerű indok a Netflix-nél dolgozni"
- Netflix gyönyörködik
A filmekkel rendelkező emberek összekapcsolása szeretni fogja, miért létezik a Netflix.
Valóban szeretni a filmet nem mindig történik meg - de ha igen, akkor intenzív. Nem tudod kivenni a fejéből. Rengeteget gondolsz, és elmondod a barátaidnak ezt. Gyakran úgy érzed, hogy megváltozik csupán a filmnézés tapasztalata. Mindenkinek több "wow" filmet szeretne látni.
De az ilyen drágakövek egyedülállóak minden ember számára, ami nagyon nehéz megtalálni őket 65 000 film óceánjában, amely évtizedekig terjed.
Az internet technológiájával és közösségével segítünk ügyfeleinknek az egyes ízléseikre szabott filmeket kiválasztani, így jobban szeretik az általuk nézett filmeket.
Nagyon sikeresen örültünk az embereknek. A Netflix az első helyen szerepel az ügyfelek elégedettségében az e-kereskedelemben és más nagyvállalatoknál, mint például az Apple és az Amazon a Netflix által nem megbízott független tanulmányokban.
Ha Netflix ruhát viselsz nyilvánosan, nem ritka, hogy idegenek közelednek hozzád, hogy kiáltsd: "Szeretem Netflixet!". Az előfizetők több mint 90% -a azt állítja, hogy a Netflixet a barátainak ajánlják.
És egyre jobbá teszünk Netflixet minden nap.
Az a szenvedély, hogy segíteni tudjuk az embereket a nagyszerű filmekhez való csatlakozáshoz, nem minden önzetlen. Amikor az emberek szeretik az általuk nézett filmeket, egyre szenvedélyesebbek lesznek a filmekről, és ez segíti az üzletünket. És ahogy folyamatosan növekszünk, viszont képesek vagyunk több filmfelvételt készíteni, ezáltal növelve az ügyfelek örömét. Netflix alkalmazottaként büszkélkedhet arról, hogy hozzájárulsz egy olyan szolgáltatáshoz, amelyet annyira élvezhetsz. - Filmelosztást demokratizálunk
A kisfilmek gyártói küzdeni fognak a filmük népszerűsítésében. Sokan örökké felfedeznek. Ezt megváltoztatjuk. A jó kis filmeket olyan széles körben népszerűsítjük, mint a nagy filmek.
Az ígéretünk, hogy a filmkészítők egyszerűek: készítsünk egy filmet, amelyet ügyfeleink szeretnek, és agresszíven jelenítjük meg, mint a legnagyobb hollywoodi találatot.
Például a Hotel Ruanda egy kis film, amelyet kevesen láttak a színházban, amikor megjelent 2004-ben. De a Netflix előfizetők nagyra értékelték a Hotel Rwanda-t, így rendszerünk széles körben népszerűsítette a webhelyünket.
A Hotel Ruanda jelenleg a Netflix egyik legnépszerűbb 10 filmje, amely az Esküvők összeütközésének és a Bourne Supremacy-nek köszönhetően felülmúlta a magas felhasználói értékeléseket és az elégedettség-kereső weboldalunkat.
Ahogy növekedünk, a kis filmek piaca egyre nő, hangot adva a filmkészítőknek mindenütt. - Jól fizetünk
Úgy véljük, hogy egy kiemelkedő alkalmazott többet és kevesebbet költ, mint két megfelelő előadó. Így minden kulcspozíciónkért a piac csúcsán próbálunk fizetni. Kompenzációs gyakorlatainkat a piaci árak és a teljesítmény vezérli, ahelyett, hogy a szolgálati idő vagy a folytatás.
Elsődlegesen egy erős fizetés teljes kompenzációra koncentrálunk, nem pedig a bónuszokra és a perksekre. Emellett befektetési eszközöket is kínálunk, mint például minden hónapban teljes körűen felajánlott részvényopciókat, egy munkavállalói részvényvásárlási programot és egy vállalati illesztett 401K programot, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy egyedi döntéseket hozzanak az egyes pénzügyi tervekhez. - Értékeink valóságosak
Néhány szervezetnek magasztos értéke van, de gyakran inkább a törekvésből fakadnak, mint a gyakorlatban.
Ahhoz, hogy megértsük a szervezet valódi értékeit, nézzük meg, hogyan lépnek kapcsolatba egymással az emberek, akiket előléptetnek, és akiket elengednek.
A Netflixnél értékeljük és jutalmazzuk a következő kilenc viselkedést. Minél több ilyen hangzás, mint te, annál valószínűbb, hogy a Netflix-ben is sikerül.
Ítélet: Az Ön ítélőképességének hívásai jól teljesülnek (emberek, technikai, üzleti és kreatív ítéletek). A betekintések befolyásolják és fontosak. Ön egy szakértő, amit csinál, és egy olyan forrás, amelyet más alkalmazottak útmutatásul látnak.
Termelékenység: Nagyon hatékony munkát végez. Amit véghezvinsz, csodálod az embereket.
Kreativitás: Te vagy a találmány. Újra felfogalmazza a problémákat, hogy innovatív, de gyakorlati megoldásokat kínáljon a kemény problémákra.
Intelligencia: széles körben és stratégiai értelemben gondolkodik. Csinálod a kifinomult kapcsolatokat másokkal. Nagy mennyiségű információt gyorsan felszív. Gyorsan tanulsz. Ha szükséges, gyorsan megváltoztathatja az irányokat.
Őszinteség: Ön tisztában van a kegyességed. Elkerüled a részleges igazságot és a színezett igazságot. Ön nem politikai és egyszerű, ha nem ért egyet másokkal. Csak olyan dolgokat mondasz, amiket az arcodon fogsz mondani.
Kommunikáció: Ön hatékonyan kommunikál mind az értekezleteken, mind az 1-től 1-ig. Ön gyakorolja a Seek First to Understand-ot, aztán meg kell érteni.
Önzetlen: Ön úgy érzi, hogy a Netflix számára a legjobbnak tartja, nem pedig a legjobban magának. Ön vagy ego-kevésbé, amikor megtalálja a legjobb ötleteket, és kölcsönhatásban van másokkal.
Megbízhatóság: A munkatársak észlelik, hogy függhetnek Öntől. Nem hajlamosak az elszíneződésre, dühre vagy impulzivitásra.
Szenvedély: Nagyon törődsz a Netflix sikerével, és kollégáid tudják. A kiválóság szomjúsága fertőző és inspiráló.Évente 360 fokos felülvizsgálatot végzünk, amely során visszajelzést kapunk és visszajelzést kapunk azoktól az egyénektől, akikkel dolgozunk. Ezeknek a felülvizsgálatoknak a lényege a fent említett kilenc értékből áll. Fel fogjátok fedezni, milyen jól gondolják az emberek, hogy csinálsz, és megtanulod, hogyan segíthet a kollégáid abban, hogy javíthatja a haladást. A legtöbb ember üdítően őszinte és egészségesnek tartja, és emlékeztetnek arra, hogy valójában hogyan viseljük értékeinket.
- Szabályok bosszantanak bennünket
A szabályokat úgy határozták meg, hogy határokat hoznak és diktálják a viselkedést.
Mivel a legtöbb vállalat méretük és összetettségük növekedésével nő, egyre több politikát próbálnak megszüntetni. Ez kihozza a kreatív maverickeket, akik feltalálják a jövőt. A szabályokon alapuló üzletág növekedhet az eredeti piacon, de változatlanul a piac valamilyen módon elmozdul, és a vállalat az irreleváns szikláról a szabálykönyvet követi. Túl sok tech cég nőtt nagyra, majd nem tudott alkalmazkodni.
Annak a hitnek a megítélése, hogy a szabályok a kreativitást és az innovációt elnyomják, a módszernek a bürokrácián alapul. Ahelyett, hogy növekednénk a szabályokkal, megoldásunk a tehetségsűrűség növelése. A nagy emberek nagyszerűen ítélik a hívásokat, annak ellenére, hogy kétértelműek. Annak érdekében, hogy az alkalmazottak kontextusát megítéljék, a cégünk, ügyfeleink és stratégiáink között nagyon nyitottak vagyunk.
Gyorsabban akarunk innovációt szerezni, ahogy egyre nagyobbak vagyunk. Nagyon nagy szabadságot biztosítunk az alkalmazottaknak, és azt tapasztaltuk, hogy amikor a munkatársak nagy felelősséget vállalnak és csodálatos dolgokat töltenek be. Példákra példázza, hogy a fizetett alkalmazottakra vonatkozó üdülési politikánk "vesz valamit" - a mi kiadási politikánk "ráfordítás, amit meg kell vásárolnod ahhoz, hogy jól teljesítsd a munkádat".
Hiszünk a szabadságban és a felelősségben, nem pedig a szabályokban.
Az egyetlen kivételünk az integritás és a törvényesség. - Állandóan kiemelkedő emberek
Nagy teljesítményű csapat vagyunk, nem család.
Egy erős család örökké együtt van - nem számít. Az erős vállalat, ugyanakkor, inkább egy profi sportcsapatnak felel meg, amely győzelemre épül. A mi filozófiánk szerint a menedzsment felelőssége minden szinten, olyan csapat összeállítása, amely hatalmas sikert hoz létre.
Ennek elérése érdekében igyekszünk minden pozíciót betölteni cégünkben kivételes előadókkal.
Sok vállalatnál a megfelelő teljesítmény szerény emelkedéssel jár. A Netflix-nél a megfelelő teljesítmény nagyvonalú felmondási csomagot kap.
Számunkra a "megfelelő" bármely pozícióban való költsége egyszerűen túl nagy, amikor "rendkívüli" lehetünk. A rendkívüli teljesítmény a kiváló kilátást jelenti a fent leírt kilenc értékben - amelyek a tehetségre és a csapatmunkára koncentrálnak. A rendkívüli tehetségek megteremtése egy rendkívül működőképes és sikeres vállalatot tesz lehetővé.
Véleményünk szerint a nagy teljesítményű kultúra előnye, hogy állandóan kiemelkedő munkatársakkal dolgozik, ami lenyűgöző. A legjobb munkát végzi, a legjobban megtanulja, és magas szintű szakmai elégedettséget ér el, amikor kiválóan veszi körül.
Egy kis csapattal és néhány réteggel - valójában - várhatóan - valóban hozzájárulni fog az üzlethez. Olyan embereket bérelünk, akik nagyszerűek a munkájuk során, és biztosítjuk számukra a szabadságot a szakértelem gyakorlására anélkül, hogy "második véleménnyel" vagy "PowerPoint jóváhagyási értekezleten" lennének. Az eredmények az, hogy gyorsan elvégezheti a dolgokat, és azonnal láthatja az üzleti hatást. A Netflix elég kicsi ahhoz, hogy különbséget tegyen (és természetesen), mégis elég nagy ahhoz, hogy megváltoztassa az emberek millióinak a filmjeit. - Szeretjük a filmeket
Sokan vannak filmekben; némelyikünk csak a szeretetet fejlesztette ki. Évente pár százan nyernek a Sundance Filmfesztiválra, hogy megfigyeljék a filmeket (és ezt követően egész évben). A Los Gatos-i színházunkban filmek vetítéseit mutatják be a munkahelyen, és a legjobbak közül az alkalmazottak kapnak egy szabad 8-os Netflix-fiókot, amely a filmekre vágyik, hogy kielégítse a vágyukat.
A technológia és a szórakozás kereszteződésén élünk, és mindkettőjük szenvedélyes. - A csodálatos jövőnk
Célunk, hogy a közeljövőben több mint 20 millió előfizetőre bővülhessünk, és az út során biztosítsuk ügyfeleinknek az internetes filmszolgáltatást.
Kereskedelmi és technikai okokból meggyőződésünk, hogy évek lesznek, mielőtt az internetes filmszállítás még a DVD piac 10% -át is elérné. A zeneiparban, nyolc évvel a Napster után és öt évvel az iPod után, a CD-k továbbra is a zeneipar bevételeinek több mint 90% -át teszik ki. A DVD nem lesz a domináns formátum a filmekben örökké, de nagyon hosszú lesz.
Ennek megfelelően nagy beruházásokat hajtunk végre a DVD-szolgáltatásunk fejlesztése terén. Webes szoftverünk, amely egyéni weboldalt hoz létre minden ügyfél számára, még mindig gyerekcipőben jár. Folyamatosan javítjuk a saját logisztikai rendszerünket, amely naponta több millió DVD-t szállít az ügyfelek felé és az ügyfelek felé. Csak 2006-ban több mint 200 millió dollárt befektetünk a Netflix márka forgalmazására. Továbbá a filmvásárlási csoportunk egyre növekszik, és egyre több filmet jelenít meg a kisebb termelési házakról és független filmgyártókról. Összességében elmondható, hogy a 20 millió ügyféllel való növekedés minden üzletágat átalakít.
Amellett, hogy 20 millió DVD-bérleti előfizetőnknek köszönhetően növekszik üzleti tevékenységünk, az ipar vezető szereplője a filmletöltésben. Ahogyan a fogyasztók a weboldalunkon megtekintik a filmelőzeteseket, a jövőben a Netflix által elektronikus úton nyújtott teljes hosszúságú filmeket is el lehet választani. Úgy véljük, hogy az elektronikus letöltés viszonylag kis közeljövő piac, mivel a filmstúdiók továbbra is megvédik óriási DVD-nyereségüket, és ezzel párhuzamba hozzák az ipar lassú migrációját az internet eljuttatásával. Idővel azonban az internetes szállítás óriási lehetőséget jelent számunkra.
1997-ben, nagyon tudatosan neveztük el a "Netflix" társaságot, és nem "DVD-by-Mail" -et. Az internetes filmforgalmazás vezető vállalatává kívánunk válni, és jelentősen bővíteni a filmpiacot. Így mialatt az elmúlt évtizedben nagy sikert értünk el, a vállalat legizgalmasabb és radikálisabb évei csak most kezdődnek.
Végső megjegyzés a vállalati siker és a tisztelet közötti kapcsolatról. A nagyvállalat megszerzi és fenntarthatja ügyfeleit, szállítóit, befektetőit és alkalmazottait, tiszteletben tartva nagyrészt az ígéretek teljesítéséhez. A nagy cég és a nagy márka alapvetően az ígéret teljesítésének felel meg. Megígérjük ügyfeleinknek a csillagászati szolgáltatást, a beszállítóink értékes partnerét, a befektetők számára a fenntartható nyereséges növekedés kilátásait és a munkatársaink számára a hatalmas hatást.
Ezeknek az ígéreteknek a megvalósítása a mi küldetésünk.
Ezt a cikket eddig Laurence Bradford szerkesztette.