Hogyan lehet sikeres törvényhozó vezetõvé válni
Látomás
A hatékony vezetőnek intelligens jövőképet kell viselnie az egység számára . A vezető megérti, hol van a csoport és hol lehet. A bűnüldözés jövőjéről szóló pozitív elképzelés tájékoztatni fogja a munkacsoport irányát, és az egész szervezet számára tartós sikerre törekszik.
A sikeres parancsnok megérti azokat a kihívásokat, amelyekkel az ügynökség mind a közeljövőben, mind a távoli határidõben szembesül. Képesnek kell lennie arra, hogy a parancsnokság teljes potenciálját felismerje a rendészeti fogalmak, az erőforrások elosztása, valamint az információ és az adatmegosztás tekintetében, mindezt a munkaegység képességeinek és hatékonyságának növelése, valamint a lakosság és a látogatók biztonságosabb környezetének biztosítása érdekében.
A jövőképnek magában kell foglalnia a részlegen belüli egyéb részek és parancsok közötti fokozott együttműködést, valamint a belső és külső érdekelt feleket. Tartalmaznia kell az információcserét és a képzést a tagok számára minden szinten annak érdekében, hogy ösztönözzék a bevásárlást és maximalizálják a sikeres stratégiák végrehajtásának esélyeit.
Ihlet
A bűnüldözési vezetőt nemcsak inspirálni kell, hanem inspiráló is. Nem elég, hogy csak egy látomás legyen, de képesnek kell lennie arra, hogy segítsen másoknak látni látását és vágyát arra, hogy láthassák magukat . Azzal, hogy másokat arra ösztönöz, hogy vállalják a vezetõ elképzelését, a sikeres parancsnok segítséget nyújt a tagjai számára az eszközök és a motiváció számára, hogy egyedileg és kohéziós egységként kiválóan éljenek.
Az inspiráló vezetőnek képesnek kell lennie hatékony kommunikációra, empátiára és egyértelmű elvárásokra. Tagjainak tisztában kell lenniük azzal, hogy az egység céljaik milyenek, és milyen paramétereket kell működtetniük a célok elérése érdekében.
Rendszeres kommunikációval tagjai révén jobban meg tudja érteni aggodalmait, és segít nekik jobban megérteni a szervezeten belüli fontos szerepet. Motivátorként kell szolgálnia, ösztönözve az egység tagjait, hogy folyamatosan dolgozzanak a kiválóság érdekében a közbiztonság érdekében. Az intelligenciája és a karakter ereje inspirációt és példát kell, hogy szolgáljon tagjainak.
felelősségre vonhatóság
Ahhoz, hogy valóban hatékony legyen, a rendőri parancsnoknak elszámoltathatónak kell lennie az ő felettesei és az általa vezetett tagok számára. Az inspiráló látomás semmi, ha nem eredményez eredményeket.
Az elszámoltatható vezetőnek arra kell törekednie, hogy folyamatosan törekedjen arra, hogy hatékonyabb beviteli anyagokkal maximális eredményeket érjen el. Arra törekszik, hogy teljes mértékben megértse, mit vár tőle és működik, nemcsak találkozik, hanem meghaladja ezeket az elvárásokat. Ő teljes és teljes felelősséget vállal egységének kudarcáért, de meggyőződik arról, hogy megosztja egységének sikereit, és a karaktere olyan, hogy motívumait nem kérdőjelezi meg, miközben folyamatosan igyekszik a megfelelő dolgokat a megfelelő okokból megtenni.
Az elszámoltathatóság a vezető részéről viszont biztosítja az elszámoltathatóságot munkacsoportja számára, és megköveteli, hogy a vezető tagjai felelősséggel tartoznak mind a sikerük, mind a hiányosságaikért. Motiválás a következményeken keresztül - ideálisan pozitív, de ha szükséges, negatív - elősegíti az elszámoltathatósági környezetet mindenki számára, és biztosítja a tartós termelékenységet, és a jelentés értelmét és célját adja.
Szenvedély
Amikor a vezetőnek látható szenvedélye van a munkájához, a lelkesedése nem csak saját meghajtóját, hanem munkacsoportját is táplálja. Ahhoz, hogy sikeres legyen, a hatékony vezetőnek szenvedélyesnek kell lennie az egység számára.
A sikeres parancsnok tetszetősen veszi át a munkát, kihasználva a szenvedélyét és a mások iránti lelkesedését, hogy megértsék és megértsék, mennyire fontos a munkájuk valóban.
A szenvedély a munka számára biztosítja az energiát és az állóképességet, amely ahhoz szükséges, hogy hatékonyan vezethesse a többieket a jövőbe, és elősegíti a fenntartható kiválóság iránti vágyat az egész egységben és a tanszéken.
Alázatosság
A legsikeresebb vezetők felismerik, hogy teljesítményük nem a sajátjuk. Ha ő összpontosít a hitel vagy a dicséret megszerzésére, akkor elveszíti azon tagok támogatását és tiszteletét, akiket megbízott vezetett. A folyamatfejlesztések és a bevált gyakorlatok sikeres végrehajtása egy csapat erőfeszítést igényel, és a legjobb vezetőedzők tudják, hogy a csapatuk nem maguk, akik kapják meg a győzelmet.
Az alázatos vezető hűséges vezető, amelynek középpontjában annak biztosítására van szükség, hogy mind a beosztottjait, mind pedig a felsőbbrendűségét sikeresnek tekintsék, hogy az egész munkaegység széles körben elismert legyen az ügynökség hatékony és befolyásos összetevőjeként.
Határtalan potenciál
Talán ezeknek a vezetői vonásoknak a legjobb megszólalása megtalálható egy olyan idézetben, amelyet gyakran Ronald Reagan elnöknek tulajdonítanak: "Nincsenek korlátai arra, hogy mit tudsz elérni, amíg nem érdekli, ki kapja meg a hitelt." E szavakon találja meg az elképzelést, hogy végtelen lehetőségeket érjen el az egység; az ihletet, hogy elérni akarja őket; a siker és a kudarcok elszámoltathatósága; a szenvedély, hogy a meghajtást a kiválósághoz vezesse; és az alázatosság, hogy mások is megkaphassák a pozitív kimenetelű krediteket és jutalmakat.