Hogyan értékeljük vállalkozását?
A legfontosabb szabály, amikor vállalkozásodat értékeljük, teljesen elkülöníti az üzletet magától.
Az üzleti felmérésnek meg kell vizsgálnia vállalkozásának erősségeit és gyengeségeit - nem a saját, vagy partnerei és alkalmazottai (ezeket az értékeléseket az üzleti értékeléstől függetlenül kell elvégezni).
Személyesebb értékelés arról, hogy üzleti döntései hogyan befolyásolják Önt és családját (vagyis, hogy az üzleti életben marad-e vagy személyes pénzügyi áldozatokat hoznak-e üzleti tevékenységük megtartásához a nehéz idők alatt) olyan értékelés, amelyet csak Önnek kell elvégeznie meghatározta a vállalkozás életképességét. Az üzleti értékelés megkezdéséhez készítsen egy listát, amely három oszlopot tartalmaz:
- 1. oszlop - A pozitívumok: Sorold fel a sikereket és a dolgokat, amelyek jól működnek. Ez az oszlop az "egyenleg" oszlop. Egy olyan értékelés vagy lista, amely csak a negatívokat tartalmazza, nem a nagy képre összpontosít.
- 2. oszlop - A valóság ellenőrzése: Sorolja fel azokat az üzleti célokat, amelyek nem teljesültek, konkrét kihívások és kudarcok. Ez az Ön "valóságellenőrzés" oszlopa, és nem tartalmazhat személyes kijelentéseket, amelyek "I." -sel kezdődnek. Nem arra törekszünk, hogy újra feltaláljuk magunkat, hanem a vállalkozásának javítására.
- 3. oszlop - Az értékelés: Ebben az oszlopban megpróbálod meghatározni a kihívások legfontosabb okait, és oszthatja meg a 2. oszlop minden egyes kérdését két fő területre: a megváltoztatandó dolgokat; és olyan dolgokat, amelyeket nem lehet megváltoztatni. Például ha olyan termékeket szeretne eladni, amelyekkel a fogyasztók egyszerűen nem vásárolnak, előfordulhat, hogy nem tudja megváltoztatni a fogyasztói trendeket, de megváltoztathatja termékcsaládját.
Az alábbi táblázat listája egy példa arra, hogy az egyik vállalkozó hogyan értékelte veszteségét az üzleti tevékenységének általános állapotáról (saját értékelésének részletesebbnek kell lennie). Vegye észre, hogy a névmások teljes hiánya miatt ez az értékelés személyes vádirat, de olyan szavakat használ, amelyek azonosítják az üzleti kihívásokat, nem pedig a személyes kihívásokat.
A személyes hibáktól független kihívások azonosítása lehetővé teszi, hogy a saját érdemei alapján megtekinthesse a megoldásokat és értékelje üzleti elképzeléseit. Például az alábbi táblázatban láthatjuk, hogy egy egyszer megfizethető bérlet most készpénzcsökkentés. A probléma nem feltétlenül jelenti azt, hogy az üzleti ötlet és a modell rossz, de azt mutatja, hogy egy döntés (a lízing) a költségvetést terheli.
Üzleti értékelési ellenőrzőlista
| My Business Assessment | ||
| Pozitív: Kiegyenlítő lista | My Business Reality Check List | Az értékelés |
| Az üzletág az első három évben jól működött, egy egyszemélyes üzemből 15 munkatársat foglalkoztató vállalatból. | Az elmúlt évben az üzlet veszteséget szenvedett; az eladások csökkentek és a költségek meghaladták a bevételeket. | Az üzleti veszteségeket okozó dolgok: a termékértékesítés csökken, az új alkalmazottak felvételének közvetlen és közvetett költségei, nagyobb irodaterületre költöznek - a bérleti díj már túl magas. A gazdaság szörnyű! Nem lehet megváltoztatni: a gazdaság vagy a fogyasztói kiadási szokások. Változtatható: a költségek száma. Tekintse meg a leépítést a hosszú távú életképesség stratégiaként; próbálja újratárgyalni a bérletet vagy a bérletet, amíg megfelelőbb helyet nem talál; megvizsgálja a termékcsaládokat, és alaposan megvizsgálja, hogy mely termékek értékesítenek jobban és miért. |
Üzleti értékelési tippek
Az üzleti felmérés kiegyensúlyozott, pozitív és negatív. Úgy kell megtervezni, hogy világosan azonosítsák a problémákat, hogy megválaszolhassák a dolgokat, és értékeljék azokat a dolgokat, amelyeket nem tud megváltoztatni.