A megfelelő kérdések feltérképezése döntő fontosságú, amikor egy zenekezelőt bérel
Az a döntés, hogy egy zenekezelőt bérelsz , az egyik legfontosabb, amit meg fogsz csinálni. A vezetők rendszerint közreműködnek minden olyan döntésben, amit zenekarként készítenek , és hatalmas erővel rendelkeznek a karrierjének irányításához.
Amit elvár a vezetőtől, attól függ, hogy hol van a pályafutásában. Ha új zenekar vagy, akkor az igazgatónak elő kell mozdítania Önt a címkékre , megpróbálva megszerezni a koncerteket , és megpróbálnia kivenni a dolgokat a földön. Ha tovább haladtál, menedzserének gondoskodnia kell arról, hogy mások munkát végezzenek a zenéjük népszerűsítése érdekében.
Természetesen érdemes óvatosnak lenni, ha menedzselésre vásárol, és mindent megtesz annak érdekében, hogy megbizonyosodjon róla, hogy olyan menedzserrel dolgozik, aki megosztja szakmai képét, és személyesen is eljut. Tartsa szem előtt ezeket a kérdéseket, hogy segítsen jó választást tenni.
01 Kivel dolgoztál / kivel dolgozol?
Egyes vezetők csak egyszer dolgoznak, míg másoknak van néhány ügyfele. Ha rájövünk, kivel dolgoznak most, akkor felmérheti, hogy lesz-e ideje arra, hogy rájuk összpontosítson.
02 Ki gondolja a közönségünket?
Meg tudja-e érteni a potenciális művész vezetőjét, hogy honnan érkezik a zenéjével? Remélhetőleg a válasz erre a kérdésre nem csak azt fogja mondani, hogy a menedzser megkapja-e a zenéteket, de azt is fogalmazza meg, hogy hol látják el a karrierjét.
Bár biztosan úgy érzed, mintha egy menedzser megérti, hogyan látja a zenét, tartsa nyitva a kérdés megválaszolását. Az egyik dolog számolni valakivel, aki a zenéjéből kifelé áll, de az egyik legjobb dolog, ha egy menedzsernek van egy új perspektívája a dolgoknak. Ha valaki beazonosítja a közönséget, vagy a koncertet, a zenéért nem gondoltál, ez egy nagyon jó jelzés lehet egy új managerben.
03. Mit gondolsz, hat hónap múlva sikerülhetnénk?
A tényleges időkeret itt nem olyan fontos, mint a vita, hogy ez a kérdés szikrázik. Itt találhatja meg, hogy a menedzser hogyan gondolja, hogy megtörténhet velük, és hogyan fogják megvalósítani. Kapsz egy ötletet arról, hogy milyen kapcsolatokkal rendelkeznek, és jobban betekintést nyerhetnek az irányba, amit a zenei karrierednek gondolni kell. Ez a kérdés segíthet a potenciális vezetői lelkesedés megítélésében, és ha ez a zenekarnak szüksége van rá.
04 Van-e szabványos szerződésed?
Egyes vezetők szabványos szerződéses megállapodásokkal dolgoznak. Soha nem írhat alá szerződést , amelyet nem ért, és szeretné, ha az ügyvédi szerzõdést egy ügyvéd ellenõrizte. Azonban tudnia kell, hogy létezik-e olyan szabványos szerződés, amelyet az Ön potenciális vezetője használ, és hogy milyen nyitottnak kell lenniük ahhoz, hogy szabványos megállapodásaikat adaptálják, ha részei nem vonatkoznak az Ön körülményeire.
Ha ez a menedzser szerződést kötött, és nyomást gyakorol arra, hogy a helyszínen írja alá, és ne kapjon tanácsot, ne.
05 Mennyit akarsz fizetni?
Meg kell tudnod, hogy a menedzser milyen százalékot akar, és ha a százalék felett alapfizetést vár. Ez akkor is lesz, ha megtudja, melyik bevételi forrást a potenciális ügyvezető reméli, hogy része lehet. Ha nem tudsz megállapodni a kérdés megválaszolásáról, akkor az irányítási kapcsolatod nem megy.
06 hallgatsz rám?
Oké, ezt nem kell hangosan mondanod, de feltétlenül mindenképpen gondolkodnod kell a vezetődnek a találkozó során. Győződjön meg róla, hogy az elképzeléseid átjutnak, és hogy a lehetséges menedzser érdeklődik a veled való együttműködéstől, nem pedig arról, hogy ez hogyan fog történni.
Csak azért, mert valaki egy másik zenész tökéletes menedzsere volt, nem teszi őket a legjobban illőnek. Szánj időt arra, hogy megtalálja a zenekar tökéletes menedzserét és sajátos igényeit.